王石对万科的管理，算得上合格吗？

文：苏道博（文章原创，加入我们，一起长知识）

在整个企业家群体里，马云、柳传志、任正非是最喜欢提管理思想和管理方法的，倒是王石，很少提管理的话题，因为他大部分时间都在游山玩水、留学做美食，还能和女明星田朴珺谈一场恋爱。

但这并不代表王石就没有管理水平，相反，我觉得王石有一套自己的管理系统，别管好不好，起码人家很独特。

总结起来就六个字：放权、放手、放心！

王石表示，我们也许不得不承认，99%以上的中国创业老板都是失败的——他们在自己的企业王国里，基本上还处于“没了我地球就不转”的阶段。

换句话说，他们还都是标准的“三不放”老板：对下属不放权、不放手、不放心。

倒是王石，人家就明确表示：什么时候万科不需要我了，我的人生就成功了。

首先是放权。

当年王石也曾经犯过事无巨细的管理问题，自己退任了总经理，但第二天依然去办公室到处转，看到问题还想管。

王石自己交代，他当时有不请自来，冲进会议室去的强烈“冲动”。但考虑这可能不利于新任总经理今后独立自主地开展工作，费了九牛二虎之力，才算把自己给摁住了。

也正是这种放权的自制力，成就了王石被逼下台后，郁亮可以迅速进入状态。

再就是放手

老王一年有一半时间都不在公司，而是留学和运动，但是这并不能说王石玩忽职守，相反，万科很多知名度，都是王石个人品牌带动起来的，甚至王石代言个金立手机，大家的关注点还是万科王石，而是金立手机本身。

还记得当年万科改制的时候吗？本来有机会成为顶级富豪的王石轻易放弃了自己在万科的股份，按他的说法就是“我需要名，钱不需要太多。”

确实，就凭放弃股份这一点，王石应该算得上职业经理人里边，最著名的创始人了，他这一生始终活在一种情怀里边，有时候情怀的甚至有些单纯。比如当姚振华率领宝能系，拿着真金白银来入主万科时候，老王竟然还天真地幻想大股东华润可以支持自己，这其实就很单纯，你可以想想，如果华润真的想继续当万科的主人，不用你王石说，人家也会加大持股的。

然而并没有，华润早就萌生退意，所以在整个争斗过程中，人家压根云淡风轻的没插手。

这应该算是王石在“放手式”管理的劣势，虽然激发了公司的活力，但对公司的把控力太弱，容易被人趁虚而入。

最后是放心。

王石对于郁亮的管理团队还是放心的，可以说郁亮是王石一手带出来的得意门生，但是这个得意门生比老王更接地气，更具有执行力。

王石之所以放心，其实也正是看中了郁亮的优点可以弥补自己的不足，所以一年到头得和妻子田朴珺旅旅游、做做红烧肉，留下了劳动模范郁亮在公司。

所以说王石的管理未必是完全正确的，甚至有很多硬伤，但你不能不承认，在上市公司里，这种“放养”式管理是大胆的，而且是具有革命性的，甚至可以说是有效的，毕竟万科多年蝉联房地产龙头美誉。