开展干部作风大改进行动 | 工作专班走进一线解决问题，快服务快推进

工人在脚手架忙碌，土方施工车辆进进出出，11月12日，看着面前热闹的场景，山东和为贵集团副总经理马晓刚想起了前一夜的事儿：一晚上，整层混凝土便浇筑完成，眼前的建筑就和“变戏法”似的，一天一个样儿。

绿谷新材产业园建设正酣。本报记者 杨正 摄

这是文登区今年引进的智谷新城项目。自开工建设以来，一个“快”字成为整个项目的关键词：两个月时间，项目建设紧锣密鼓；年底前，总面积8万多平方米的商业综合体便将完成封顶。

“从破土动工到建筑封顶只需3个月，项目建设速度真不慢。”这样的速度令马晓刚印象深刻；更加令他印象深刻的，还有政府的服务。

“拿停车场这一件事，就能看出政府部门服务的踏实。”马晓刚说，项目开工前，这里是文登区为方便物流园区车辆停放而设立的停车场。项目的进行需要对这里重新施工，但看似简单的停车场再施工，却遇到了不小的困难。

只要无人看管，“停习惯了”的司机总会将车辆停在这里，影响项目进行。“只要有一辆车停在这，工作就没办法进行。”正当马晓刚着急的时候，文登区天福街道办事处工作人员找到了他：“停车场的事，我们来协调。”

作为项目建设负责人，马晓刚几乎天天都在工地上。但有段时间，他身边总有个“伴儿”——为了迅速完成停车场改造，抓紧进行土地平整，文登区相关部门安排专人24小时守在这里，成了停车场的专职“保安”，指挥着这里的货车“只出不进”。不出半个月，旧停车场完成场地功能“转移”，新的停车区也规划完毕，项目建设如期进行。

即便是现在，马晓刚每天都会碰到前来看项目进展的部门工作人员；按照计划，项目将在明年夏季投入使用，为6000多人提供就业岗位。

推动项目建设实现“加速跑”，不仅要“冲在一线”，更要“想在前头”。11月12日下午，走进文登经济开发区党工委委员、经济发展局局长孙明军的办公室，他正忙着收集和汇总绿谷新材产业园进驻项目的信息，准备指导即将“提前开始”的项目可研报告的编制工作。

绿谷新材产业园是今年文登经济开发区项目建设的“重头戏”，配套24栋化工标准车间及1栋生产运营中心，这里将引进高端化工项目进行孵化、培育，成为全市低效用地转型的典型。

项目越是重要，就越要提前把控。“从制作、审核到通过，一个报告没有两三个月做不成。要等到项目搬进去再准备，可就‘晚三秋’了。”孙明军说，园区项目入驻前，必须要经过山东省化工研究院组织的专家评审，确保安全环保后才能进驻运行。但厚厚的申报材料可不是一时半会儿就能解决的，想要迅速推进，这个“提前量”可得抓好了。

项目有需要，干部来跑腿。就在上周，孙明军团队刚刚对达成入驻园区意向的十余个项目进行了梳理，提前了解项目问题；孙明军也将工作人员分为数个小组，“对口服务”相关项目，尽快出具可研报告。“明年4月，一部分项目设备安装，我们希望评审也同时结束，两方面都不耽误！”孙明军说。

快服务、快推进、快投产，文登区项目建设的速度不止于此。当前，文登区对重点项目实施工作专班制度，自上而下全员“参与”服务项目建设，走进项目建设一线发现、收集、解决问题。“我们将继续落实好领导干部联系企业、项目制度，用贴心的服务推动项目建设持续向好推进。”文登区相关负责人说。

以全市干部作风大改进行动推进会为契机，文登区各部门靠前服务企业，通过“双包双促”等一系列行动联系企业项目，解决在建项目实际问题。年底前，亘元生物医药中间体、翔泽科技新材料等40个重点项目将建成投产。

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签审：马春红

审核：刘倩倩

编辑：张晓凤

文字记者：匙亮 通讯员 王海政 曲蕾

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