地产打工皇帝与他心中的理想国

　　昨天下午，有地产圈“打工皇帝”之称的陈凯在历任阳光城联席董事长、中南置地董事长、新力控股执行董事长之后，又拥有了一个新头衔——卓越集团执行董事。

　　这一选择，出乎了很多人的意料，外界认为他离开新力后，会把重心放在个人的创业平台菩悦资本上。

　　菩悦资本，成立于2006年2月，注册资本2000万元，目前旗下运作了8-9个项目，专门投资商业和住宅，规模大致在50-60亿。

　　这个平台，让陈凯开启了全新的“打工模式”，在中南，陈凯的身份是合伙人，到新力，陈凯的追求也不是普通职业经理人的薪资待遇。

　　饶是如此，作为明星职业经理人，陈凯的每一次转身，依然会引发外界广泛的关注和讨论。

　　事实上，在大家猜测陈凯年薪多少，身价多少时，钱可能恰是陈凯最为看淡的东西。

　　“周一到周四开会（全天的会），饿了中午吃个盒饭”，与他共事的人如是描述，陈凯的物质需求远比大家想象的低。

　　他极度渴求的，是精神的满足，曾不止一次表示：

　　在合适的时机，我一定会挑战自己，实现转身不呆在舒适区。

　　01

　　纵使陈凯活成了房地产江湖的一个传奇，但他甚少对外界的揣测做出回应：

　　做成了是分享，做不成说再多也只是浮云。

　　不发声，是因为他认为不需要靠这些去证明自己，能怒刷存在还是靠业绩，以及他切实为公司带去的变化。

　　甚至，关于房地产行业的未来，近些年他都很少人探讨，他认为一名业经理人能左右的，就是尽最大的努力把企业做好。

　　但懂得的人，从年初陈凯对中南置业的寄语——迎着光，不要慌，不着急，向前走，看到了“慢一点，稳一点”，是他对当下行业发展的态度转变。

　　事实上也是如此。

　　2018下半年以来，房地产行业挣钱已经越来越难，房企再想通过高周转高杠杆实现向上突破，可能性也越来越低，慢一点反而可能更好的活下去。

　　地价上涨，房价被摁住，薪资又一直往上走，身为职业经理人应该怎么办？

　　在与炸天团的对话中，51岁的陈凯直言：

　　我觉得50岁以上的职业经理人应该主动给自己降薪。

　　这事早在6年前陈凯就干过，2014年因为觉得自己太贵，他在阳光城主动把薪资降到400万。

　　也因此，外界盛传的中南“2000万年薪”，新力“对赌协议”，都统统被他看成了笑话。

　　这些年，他选择新东家的原因无外乎两点：

　　三观一致；自身 价值得到凸显。

　　比如在中南置地，当陈昱含所有节拍都与他踩在了一个点上，”价值发挥不那么大“反而变成了他离开的最大原因。

　　02

　　近几年，身价越高，陈凯反而把金钱看得更淡。

　　看淡的原因，当然是因为家里有矿，菩悦资本就是陈凯最大的底气。

　　没有老板会拒绝一个带资金带项目的职业经理人，从中南开始，陈凯入职与老板谈的不再是薪资待遇，而是项目合作以及从市场上挣钱后的奖励。

　　当然，对于选择陈凯的房企来说，接受陈凯，就必须要承认菩悦资本的存在，以及接受他在服务你的同时，与其他房企的合作还在持续。

　　陈凯不崇尚物质，不发朋友圈，不追求外界的肯定，他内心的愉悦全部在自己身上。

　　这种快乐，不是损人利己，而是阅历到了后的自然选择。

　　比如很多职业经理人入职新东家后，喜欢从老东家那挖人，但陈凯不会。 从中南离开时，看到陈昱含成长，团队稳定，他还特意交代猎头：

　　半年之内别给我推中南的人。

　　这样做，除了内心的坚持，还源于作为明星经理人，他对自身人才凝聚力的自信。

　　在中南时，他对自己的目标定位十分清晰： 3-5年把公司理顺，再找一个年富力强的CEO接替自己。

　　“如果吴亚军不那么早放手，龙湖的体量应该可以媲美融创”，离开中南时，他像个长辈那样嘱咐陈昱含别急着放手，再干十年。

　　在新力，他非常肯定张园林的艺术家气质，欣赏他钻研产品的劲儿：“如果张园林不当老板，他一定是个首席产品师”。

　　内心里，他追求老板的信任与放权，又非常强调两者间的同频共振和互需：“老板通常是那个凭兴趣把一件事做到120分的人，而我由于系统性较好，追求的是整体平均80分以上”。

　　出走半生兜兜转转，服务过多家房企，你以为他都看开了，然而他又十分看重一家公司的企业文化和底层逻辑：

　　如果是认可的房企和老板来找我，我一分钱不要也干。

　　03

　　有了菩悦，为什么还要委身卓越？是外界对陈凯此番加盟卓越的最大疑问。 陈凯自己的解释是：

　　我是个劲儿太大的人。

　　换句话说就是，菩悦现在还太小，用他的模式来操作，可能会被弄死。 2-3年菩悦的规模大概能达到200亿，这段时间恰是陈凯的一个空挡期。

　　50岁以前帮别人干，50岁以后帮自己干，很早以前陈凯就进行了自我规划。

　　2016年创立菩悦以来 ，他看似委身背后，其实也是帮自己干活，实现东家与自己或者说与菩悦资本的共赢，一切都按照他的计划进行。

　　此番入职卓越唯一的不同是：工作地点在深圳这一点，在了节奏之外。

　　这些年，陈凯因为规模玩得很溜出名，但作为建筑设计出身，他内心深处仍旧是产品至上，对于菩悦抱有极大的期待：

　　希望未来在上海，或者纽约或者什么地方，有我亲自参与设计的或者投资的一个非常好的楼。

　　为什么不是现在去完成？ 是因为人在不同阶段会有不同的使命。

　　阳光城以前，他所做的都是学习，25岁到华润，是产品主导，学建筑学设计；2008年降薪到龙湖，是跑去学习，了解什么经营目标、产品导向这些系统性的东西。

　　阳光城之后，他开始转吸收为输出：在阳光城是规模助力，在中南是推陈出新，在新力是增厚底蕴。

　　他毫不掩饰现阶段自己的使命，是帮助更多的人获得成功：

　　愿意为他人点亮灯，愿意把财富贡献给社会，愿意给社会给组织提供帮助。

　　分享内心的这些东西时，他说得非常真诚，不管你是信或者不信。

　　从这一点上，可以肯定陈凯到卓越，所做的也一定是输出，只是那些输出究竟会给卓越带来什么，只有时间才能评定。

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