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前面我们提到了招聘流程和录用流程，今天就来聊聊转正流程。
考察员工试用期的工作情况
通过绩效考核和360度考核，考察员工的工作业绩和工作态度。
与员工面谈
通过与员工面谈，了解员工在试用期的工作情况以及他自己的自我认知。
试用期考核结果
考核合格，继续留用；
考核不合格，延长试用期或解聘处理。
转正沟通
确定转正后的工作目标和绩效考核
绩效评估的复核
建立员工的绩效档案
员工各项的绩效考核都要归档，利于查询以及汇总，进行调薪。
员工职业生涯规划
文/方方
图/方方
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