吐槽一下华为的转岗和绩效机制，形同虚设，申诉有什么意义？

前言：

职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为您分享和了解不同生活的平台。

今天，笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。

自己是名校硕士毕业，2018年7月社招入职到华为公司，怀揣着非常激动的心情入职的。当时想着要为了公司卖力付出，恨不得贡献自己的全部青春和热血。

经历了接近2年的华为工作直到今天离开，总结起来正应了老板的那句话——潇洒走一回。

入职

第一年刚入职华为工作，激情、热血、加班、挥洒汗水，一切看起来都是非常新鲜非常富有激情的，感觉自己进入到了世界500强的企业，一种自豪感油然而生。感觉别说996了，就算是007我也可以的。工作闲暇时间在园区的小道上散散步都感觉特别舒服和自在，那种感觉真的好极了。

变故

经历了一年的疲惫工作和学习，在2019年7月突然被主管私下沟通交流，结果是：你不适合这里，要不去外面找找机会吧，期限是一个月内。回想自己过往的工作，好像不是特别突出，但也还算及格。又想想是不是哪里得罪了主管了，想到之前一次小组聚餐之后大家一起散步，自己没有打招呼就离开了，没有跟大家一起去散步，结果事后被主管悄悄的沟通说是不是对他有意见。想想总不会因为这一点点小事就让我走人吧，而且自己也是签了正规的四年劳动合同进来的。

当时自己也是比较冲动，所以就向“上研公共邮箱”和“无线员工声音”投诉了这件事，后来公司的两位高级人力资源同事有找我聊过，后来也就没有后来了。

转岗

经历了投诉这种事，而且还被自己的主管知道了，那我不如赶紧转岗得了。然后自己就在内部人才市场上陆陆续续的投递了100+个岗位，有海思的，有行销的，有技服的……直到陆陆续续投了100+个，最终都因为各种原因电子流终止了。后来自己了解了一下：我司最新的转岗政策是三年或一年以内必须要有至少一个B+，甚至有的地方还要得A的员工。可能是因为各个部门都想接收优秀的转岗员工，这个可以理解。但是按照常理说一个人在一个岗位如果实在不合适，那不应该干得很好啊。肯定是因为各种原因干得不好了才会想要转岗啊。

所以对于我们公司的转岗机制想要提点建议——能否调整下转岗绩效规定这条规则？如果绩效得了非常好，那干嘛还要冒这个风险转岗去其它部门呢？如果调整了转岗政策，我敢保证50%以上的回炉员工都能表现的非常优异。

绩效和申诉

因为后来看到自己陆陆续续也转岗无望了，当时的自己非常消沉，突然有一次在参加公司组织的行销动员大会的时候遇到了一位非常非常好的行销人力资源同事，他当时对自己鼓励了一番，说：既然你没法转岗了，那就继续在原岗位做出成绩吧，你要想尽聪明才智想办法让绩效变好。

当时感觉遇到了一束光芒，照亮了自己，又重新打了鸡血，又开始了自己的996，又开始了自己的激情和挥洒汗水的日子。因为还在原来的小组，还是原来的主管，为了害怕被报复，因此自己还每周主动发送邮件抄送HR和部长汇报每周的工作进展。

经历了又一年的辛苦工作以后，本想着绩效至少能得到个B吧，结果还是被告知你就是得了最差的绩效。询问部门AT得知，这些都是经过了全部AT拉通评议的结果。

当时自己认为我的绩效仍然由我投诉过的主管来打，这怎么着也违背了避嫌的原则吧。如果我是公司老板，我想我遇到了这样的事肯定不会还让有过节的主管来打投诉过他的员工的绩效，这有可能好吗？

然后自己就又进行了绩效申诉。我在华为的时间不长，但是经历确实还是蛮丰富的，也算是宝贵的人生体验。绩效申诉分为举证材料和周边人员访谈记录两种。但是每个人在华为做的工作都不一样，想要举证自己确实比别人产出多和做得好实在太难了。再说说周边人员访谈，据我所知主管方提供的访谈人员可能大部分是自己小圈子里的人，那当然对自己不利了。

所以，对于华为的绩效评议机制想提点建议——以后遇到了投诉过自己主管的员工，能不能不要再让ta的原主管来打绩效，至少要有一套机制让员工脱离主管和主管小圈子的人来评议员工绩效的所谓保护机制。

对于华为的绩效申诉机制想提点建议——

绩效申诉之所以大部分都没用在于举证困难和上级AT无视。上诉到上一级AT大部分都不会反对下一级AT所提供的证据的。因为如果为了一个基层员工而翻案，这相当于就是否定了下一级AT的人品和能力，这以后还怎么开展工作呢？再者由周围同事评判申诉员工就一定会是公平公正的嘛？如果说这些同事都是主管的小圈子里的人，那对于申诉还有什么意义？因此希望公司相关人员能够逐步完善这种机制。没有完美的制度，也许修改完善制度不是一件容易的事，但就像历史上的商鞅变法、王安石变法、张居正变法。历代人物的变法变制运动也许不一定有结果，但总会有积极的意义的，向前一步总比后退一步好不是吗？

最后还是衷心的感谢华为，自己在华为学习成长了很多，也衷心祝愿华为能顶住美国的压力，越来越好！最后也想提醒各位同事们一件非常重要的事：部门或小组聚会或聚餐一起散步的，千万要一起，否则他会认为你对他有意见，他还会想尽办法让你背上最差的绩效，让你离开。然后，不管是业务能力和为人处世，自己也有需要提升的地方，争取有一天做到无可替代，这样子再也不会被这种事情困扰。

潇洒在华为走了一回，有付出有收获有学习有开心，总之不管开心的不开心的，都希望后来人能够有所警戒有所学习有所提升，祝看文章的各位都能开开心心。