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01 从无到有，初创辉煌
李宁的时代，可以追溯到20世纪80年代左右，那时的李宁，还是全中国人心中的“民族英雄”，作为体操王子，李宁在其职业生涯期间竟然大大小小获得了100多枚金牌，在1984年的洛杉矶奥运会上，他一人拿下了3枚金牌，自此获得了“体操王子”的美誉。
可是天意弄人，在第1988年的汉城奥运会上，25岁的李宁上阵后失误连连，最终跌落在地上，不仅令国人大失所望，而且他自己也黯然离场，在同年的12月份宣布退役。
只有25岁的李宁此时此刻无疑面临着人生的抉择，作为一个优秀的体操运动员，此时他完全可以申请一份稳定安逸的工作，但是李宁心中却有了另外一个念头：创业。
当然这个念头的萌发和实现离不开他慈父一样的朋友：李经纬。李经纬是当时健力宝的创始人，李经纬不仅鼓励李宁加入健力宝从商，而且给了李宁1600万的资金让李宁独立的创办了一个企业：“李宁牌”运动服。
刚诞生不久的李宁运动服正好赶上了1990年的亚运会，李宁庄严的从一个藏族姑娘手中接过火炬，身上穿着的正是李宁牌运动服，而且李宁牌运动服也作为那届的官方指定运动服。可以说，“李宁牌”运动服凭借着李宁的名气再加上亚运会的buff加持，获得了最初的成功。
从1996年以及后来的10年内，可以说是李宁发展的黄金十年，在这些年中，李宁的营销额都以100%的增长率增长。慢慢的，李宁从众多的国产运动服品牌中脱颖而出，除了运动服之外，还衍生出了运动鞋、运动工具甚至皮带等一系列运动产品，一个李宁王朝经过30年的发展，不仅在中国运动产品界成为了老大，也开始在国际上变得慢慢有影响力。
02 从亏损20亿到年赚百亿，李宁是如何做到的？
李宁自创建之初到现在已经30年了，在这30年中，李宁也面对过很多问题，包括李宁发展过程中面临过的一个最重大危机，是2010年左右的那次。
李宁经过多年的发展，在定位上出现了一些问题，李宁由于在中国市场上占有率的不断扩大，李宁开始将自己的定位改为国际化，于是许多的产品开始涨价，但是却忽略了一个重要的经济原则：价格偏离价值，但却紧紧的围绕着价值，在设计感和质量还没有跟上的情况下，李宁的贸然涨价，让许多中国顾客感到失望，因为相比较于nike和阿迪，李宁的整体品控还是有所差距的。
所以同样的价格，顾客转头去购买阿迪和nike,这使得李宁的营业额和净利润直线下降，抛去了性价比这个优势是李宁犯的最大错误。
不仅如此，由于李宁前几年的发展前景，许多李宁连锁店如雨后春笋般的涌现，导致李宁的支出大大增加。产品不仅没有卖出太好的效果，反而总部的支出却依旧不减，这让李宁在那年直接亏损了20亿。
当时李宁的CEO金珍君迫于压力辞职，李宁的开创者李宁重回企业，力挽狂澜。事实证明，李宁也确实做到了。
李宁重返李宁后，迅速做出了调整，由于李宁此前造成损失的原因是李宁整体的水平没有跟上，所以即使在公司亏损的情况下，李宁依然坚持加大对李宁的科研投入，为了提升李宁的科技感和外表造型，每年在科研上的投入达到了1.3亿，于是李宁的整体品控迅速提升，李宁再也不是人们印象中那个土里土气的运动品牌了。
除此之外，李宁还削减非核心产品的比重，重塑品牌定位。为了度过危机，李宁继续加大对核心产品的投入，这是为了稳住中流砥柱的目的。李宁前年在全球时装周上的惊艳亮相，也让我们看到了李宁的华丽蜕变，从侧面也反映出了李宁改革的成效。
李宁的措施还有很多，在这里就不一一阐述，但是总而言之，李宁的改革非常成功，他将一个亏损20亿的企业，经营成了年入百亿的企业。
03 李宁留给我们的启示
李宁的经历不可谓不传奇，从一个基本上与外界没有什么联系的运动员，到一个塑造国民运动品牌的商界传奇，李宁的经历也给了我们很多启示。
首先，人不能满足现状，要多去尝试。
李宁在退役后就认为自己应该拥有更多的经历和不一样的人生，而不是依靠前20年的奋斗吃后半生的饭，即使他几乎没有任何的社会经历，但是他凭借着商业天赋还有勤奋踏实的性格，依然塑造了一个商业帝国。
当然，在他创业的过程中，有两个人是不得不提的，一个是健力宝的创始人李经纬，一个是首都经贸大学的教授刘纪鹏。这两个人都给了李宁不同程度的帮助，让李宁都在人生的转折路口做出了正确的抉择。
第二点值得我们学习的就是一个人咱学到老，活到老。
李宁虽然初始学历不高，但是李宁在创业之后认识到学习的重要性，在上个世纪90年代初进入北大学习法学，并且随后又在北大学习经济管理方面的知识，可以说，这些学习经历丰富了李宁的思想，也让李宁对于现代企业该如何管理对了更深刻的理解，才能让李宁不断与时俱进，跟进时代潮流。
李宁的成功既有贵人的相助，但最重要的是他自己本身的原因。我们以前是什么身份不重要，我们对待未来是什么样的才是最重要的，立足当下，把握未来！
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