我们老板新接了一个活儿，需要派熟练操作人员过去客户单位驻点工作，突然被派去的同事给退回来了，接着老板似乎很忙，基本不来办公室。老板不在，大家各自偷奸耍滑，好奇心重的同事就闹着派去驻点的小A说说咋回事。
小A在这个行业十多年了，经验算是很丰富。老板这次接到客户的活儿，这个客户自己出来创业，一屋子新手，所以要求我们派熟练人员过去常驻他们公司，约定时间3个月，基本有点带着他们“开荒”的意思。小A在行业时间最久，老板就派他过去。
小A过去没几天，帮忙处理双方签订合同时，发现其中一项，驻点费：5万元。小A觉得自己被老板租了一个天价。相处几天，客户对他满意，爽快地支付了首期费用，说明他客户认为他值这个钱。而另一边，老板并没有给小A加工资或者另外做补贴。小A心理不平衡了，找机会”假装不经意“跟老板谈起：“这个客户给的驻点费好高！”老板随意回到：“这只是个由头，不是真的给这么高驻点费。”
小A认定老板就是高价把自己租出去，自己吃肉，连汤都不分一口。于是故意不好好完成任务，也不好好带那边的人，故意怼客户老板等等。再后来，客户就让他先回来了，我们老板也好几天没回公司。
小A非常气愤地说：“把我租了50000块，一分钱都不分给我，呸！”
后来，老板换了一个同事过去驻点，小A也没什么损失，这事情就这么过去了。
这事情，到底该不该怪小A呢？
其实不管任何行业，任何事情，搞定人才是事情顺利进行的前提。
站在老板的角度：你不过是去客户单位工作，和我这里工作一样的，客户是我的，风险我承担，资金压力也是我顶着，办公室租金我出，水电我出，你出卖一份劳动力，挣一份工钱。你不过打工，并不是合伙人，凭什么过来就想分钱。
站在小A的角度：你挣了这么多钱，而且还是“出租”我的能力挣钱，凭什么不分给我？
这件事情，以老板发给小A的工资，是否可以轻易找到一个差不多的替代，这才是核心关键。客户是核心资源，老板已经拥有，小A的技术是不是稀缺，成为他能不能多分到钱的原因。
老板安抚客户后，让其他同事驻点，相安无事到事情结束，说明小A经验最丰富，但不稀缺。这就是老板不愿意分给他的原因。老板让这件事情翻篇，说明还是认可他的工作能力，难得糊涂，不纠结这件事情。
不管是员工，还是老板，总有不如意。
正能量的状态是：老板应该感谢员工帮他做事情，他才有精力统领全局。
员工也应该感谢老板，因为老板提供了工作岗位。
可惜现实大部分情况是：
老板觉得：我给你们钱，给你们吃喝，你们要像对父母一样尊敬我，要像狗子一样忠心。
员工觉得：我给公司挣了那么多钱，都进了老板腰包，我是被剥削的。
人总是要看到事情的本质，才会少很多虚妄和烦恼。不管在什么位置上，多想想全局，对自己的核心价值有比较客观的认识，才能既不生出贪念，因为求不得而痛苦，也不被人忽悠压价。
备注：我们是服务相关行业，因为是真实的，所以细节不体现，以免带来麻烦。
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