为什么有人说90%以上的创业者都会因创业致贫？

　　我是不赞同创业致贫的说法，起码在我身边，创业的人也比较多，大不了按下暂停键，真到致贫的地步比例很少。多数创业者的第一桶金，不会是由于打工而来，更不会是从父母亲戚家借来的，多数还是靠辛苦、靠奋斗获得的。

　　那些凭借小聪明，所谓的独特想法，东挪西借筹集资金，开个奶茶店、小吃店、麻辣烫、烧烤店，其实想做大挺难的，现在的发展，还是看用户的市场量级、规模，以及线上和线下的融合性，投资回报率才能高。创业如果只是为了生存下去，不会把控机会，没有新产品、新营销，也很难走远。

　　创业者的思路总结出来有两种，一种是凭借已有的经验，觉得再做一个领域，或者是以前的边界市场，起码自己有家底儿，搞成了皆大欢喜，搞不成，权当交学费了；另外一种是形势所逼，没有合适的单位，上班又不想被管束，几个朋友一起，出钱的出钱，出力的出力，各取所需，相互照应着，几个臭皮匠还能顶一个诸葛亮，看什么赚钱，就做什么。

　　为什么创业者这么多，成功的项目却非常少，喜点多HARRY老师总结了五个失败项目的模式：

　　1. 门槛低的项目，成功的几率小。类似小超市、便利店、小吃店、小美容店、小美发店、小洗衣店、代加工小食品或小产品等等，很容易被模仿、被替代，资金实力不够，市场还没来得及推广，有可能就败下阵来。我把这类项目叫“小服务”模式，满足用户的天花板很低，产品没有差异化，最多只能做到不赔钱，养家糊口。

　　2. 存活很难超过三年的项目，一定有硬伤。有些项目看着投资很大，但盈利能力单一，形成不了可持续的发展，像健身房、美容院、服务会所，基本上采取预付款制，第一年，大规模收钱，第二年收得少了，第三年资金链最容易出问题，说是靠服务，面对的人群多半是中老年人，经营项目基本上没有变化。我把这类项目叫“天花板”模式，容易爆发价格战，想变革，却改变不了本质。

　　3. 追热度的项目，往往被割韭菜。今年受疫情影响，线下实体店不好做，直播带货火了，预计我国MCN机构将超过1万家，而账号营销价值、内容同质化严重，热门垂类的竞争白热化，看客们早已审美疲劳，粉丝不断流失。我把这类项目叫“交智商税”模式，而且，我在做项目测试和评估的时候提出，新品牌新品要谨慎使用KOL或KOC带货，人家追热度就让他们去追，我们自己做好私域营销搭建才是做正确的事，跟风就是踩坑。

　　4. 迎风险上的项目，混不到用户认可。很多时候，创业者做项目，要建渠道、早卖货、早招商、早回款，已经成为了思维定式，产品不到60分，运营全靠铺货，团队就是小白，我是不明白尽人皆知的“避免创业风险”好像就是一句空话，心急吃不了热豆腐，该快的一定不能慢，该把控节奏的一定不能乱，多少项目是没听到冲锋的号令，已经被拍死在沙滩上了，我把这类项目叫“贪多求快”模式，非常危险。

　　5. 自嗨型的项目。实话说，很多项目从一开始就注定是失败的，它不像吃吃喝喝，不像服装鞋帽，不像教育培训，不像旅游购物，所谓“刚需”和“痛点”都是商家自己认为的，贴近百姓生活的，好歹能通过推广和营销，获得口碑再谋求拓展，而本质上就是“伪需求”的产品，很容易自始至终，都在“自我”认知中开发、生产和教育市场，没有专业的调研，没有用户的印证，没有价格和策略的分析，基本上属于“上市之时”就是“终结之日”，我把这类项目叫“无用功”模式，以牺牲自己成就别人，让别人的市场越来越繁荣，最后只会草草收场，落得个瞎忙活的结果。

　　创业项目的失败，无关投资大小，谁的钱都不是大风刮来的，能静下心布局，静下心深耕的项目，总能不断发现问题并解决问题，大道至简，有用的知识其实就那么点儿，千万别让大脑臃肿，思维混沌坏了！对此你有什么看法，欢迎下方留言评论。进到喜点多的多点营销孵化器圈子中，让创业不踩坑！