聪明的领导带团队，遇到这三种情况，从不会说下属太笨

一、下属遇到困难，聪明的领导会给帮助

朋友王聪在朋友的推荐下，成功加入到当地一家的大型互联网公司中，工作是大客户销售助理，其实就是销售的工作;他的直属领导是一位资深的销售经理，曾经为公司做出过不菲的业绩，但是这位经理对待下属的管理，确实非常的严格，目的是希望自己带领的团队，继续取得好的业绩;王聪刚刚入职还没有几天，经理就已经为他制定了严格的业绩任务;王聪也是比较要强的人，想要做出一番业绩给领导看看，由于王聪是刚刚进入公司，对很多产品不是很了解，与客户交谈时也是经常出现问题;虽然他的经理有严格的要求，王聪上班的前两个月也出现过不少失误，但是经理每次都是耐心的讲解与帮助，后来王聪的业绩也是直线上升;因此，一个聪明的领导就算对下属再严格，也会在工作中给予帮助，不会让下属失去信心。

高中同学琪琪，在大学期间的专业是网络技术，毕业后从事了两年的网络优化工作;琪琪前两年在公司的工作比较顺利，但是最近公司里空降了一位技术总监，主要负责网络部门的工作部署和审核任务;琪琪想要在圣诞节庆祝的会议上，想要精心策划一番，事前的计划也是做得非常认真;琪琪在向总监汇报任务时，计划出现了很多的失误，不仅没有大学生的水平，就连整个模板也是在网上复制来的;虽然琪琪的方案没有打动总监，但是总监也没有为此批评琪琪，毕竟这是让琪琪第一次尝试这样的工作，也是总监在考核琪琪的能力;总监简单地向琪琪讲述了下计划的需要，以及要突出的几点，后来几个月琪琪认真听取总监的安排，在工作能力上有了大大的提升;因此，真正聪明的领导，遇到下属出现失误时，明白先细心的培养下属。

公司里新来的员工小齐，由于是刚刚大学毕业，一点工作经验都没有，小齐刚刚入职还不到半个月，经常出现一些不该出现的小失误，领导也是直接对小齐大喊，你怎么那么笨，这点小失误还经常出现;小齐在领导的严厉批评下，面对的不仅仅是难堪，也让小齐对工作失去的信心，其实小齐的工作还不错，只是领导希望小齐继续努力给的压力，没想到却起到了相反的结果，后来小齐也是受不了公司的节奏，直接向公司提出了离职。