2009年，一直致力于新媒体工作的殷美玲来到大众网工作，那时，还没有3G、4G，用户手机更多使用的是彩信和wap,但国内一些商业网站已经开始基于WAP开发一些手机网站了。2009年下半年，新浪微博开始内测，那时国外的twitter已经很火了，团队意识到这将是一场普通用户级产品的新方向，考虑到新浪很难快速将这款产品落到全国各地，团队及时研发了拥有自主知识产权的众众微博，专注本地人的互动。产品上线几个月，同时在线人数就达1万多人。这是殷美玲第一次尝试独立做一款新媒体产品。
2014年，齐鲁晚报开始向全媒体转型，殷美玲承担了移动端产品的重担，她表示：没有预算，没有技术，没有设备，只有6个刚刚招聘来的应届毕业生。移动端产品，从产品形态上可以粗略分为客户端、微博、微信。齐鲁晚报微博、微信账号倒是开通了，微博赶上了发展的红利，订户数有170万，微信开通了一年多，订户只有两万，那时，微信自媒体已经风生水起，在这样的技术和舆论环境下，主流媒体的声音非常弱小，缺乏传播影响力，这是话语权之争，也是对报纸营收能力的极大考验。
没有钱，怎么开发产品?殷美玲找了很多技术公司，大多要求先付部分定金再开发。后来，终于找到一家国有技术公司，对齐鲁晚报品牌很认可，愿意通过技术入股或后期支付的方式先行开发产品，通过多轮沟通，并和团队一起到公司总部考察后，殷美玲团队决定采取和第三方公司合作的方式，先把客户端做出来。2014年7月，齐鲁壹点的雏形初现，并在此基础上不断进行版本更迭。
2014年，她对齐鲁晚报微信进行了大改造，重新定位，对内容采取全部重新生产为微信用户更喜爱的形式，而不是照搬报纸，由于微信地域属性强，产品又加强了本地的生活服务类内容生产和挖掘，很快，齐鲁晚报微信就出现了50万+的高点击类稿件，并一举成为当年的生活类微信媒体全国第一名，订户数也呈现井喷式增长。
同时，殷美玲对齐鲁晚报微博也进行了内容升级。将编辑分为新闻编辑和生活类内容编辑。新闻编辑就要紧抓新闻热点，占据搜索前列，生活类内容要求必须走出去，和商户合作，和商圈合作，和用户线下合作互动。2016年，直播兴起，殷美玲又第一时间成立了直播队伍，并多次到新浪微博总部洽谈合作形式。多方联动下，官方微博很快突破200万、300万、500万、800万整数关，朝着1000万订户目标努力。
目前，齐鲁晚报的新媒体产品也已经发展成为强大的产品群，成为传播影响力、扩大营收的重要部分。
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