一要坚持原则，二要把握全局，三要团结同志，四要加强修养

有战斗力的班子才是好班子

我们一直关注的就是，什么样的班子才能称得上好班子？答案很简单——只要有战斗力的班子就是好班子。

世界首富比尔·盖茨的大名在世界的每个角落都是响当当的！至于他所创立的微软公司为何能够如此强大，他曾经这样评价：“如果把我们顶尖的20位微软成员挖走，那么我可以告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”

可以这样说，微软之所以如此成功源于它有一个非常有战斗力的领导班子。微软领导班子的核心成员只有两个：一个是负责产品方面的盖茨本人，另外一个就是负责开拓市场的盖茨多年同学斯蒂夫·鲍尔默，其余的班子成员大都是所分管各个领域的精英。这样一个拥有强大战斗力班子的企业，能创造出一个世界首富根本不稀奇。

企业要想建造一个领导班子，首先要确立两个位置最重要的人选：“一把手”是班子的责任者，必须首先确定；二是班子的核心成员，这些人是部门全局问题的策划和支持者，在选择方面一定要慎重。《水浒传》里的梁山好汉们也组成过一个领导班子，在一百单八将组成的班子中，各种各样的人才并不缺乏，为什么最后还是被剿灭了呢？只要稍加分析便不难发现这个领导班子中的弊病。表面上看，这个班子并不缺乏人才，而且如果真刀真枪的战斗，他们的战斗力也十分强大，但是在搭建中最关键的一点他们没有把握住：那就是他们在选择“一把手”的问题上不够冷静，把一个无德无能的宋江推上了最高的决策位置，而且在一些很重要的问题上宋江太“独”从不和人商量，导致梁山这个集团的土崩瓦解也就成了情理之中的事情。

“一把手”在班子中处于关键地位，负有特殊的责任。有战斗力的班子在组建班子时，就会把有较强驾驭能力的人选配到“一把手”的位置上。“一把手”主要是带好班子，如果带不好“一班人”，那就不称职。班子状况如何，同“一把手”关系很大，因此对他们必须提出更高的要求。一要坚持原则，二要把握全局，三要团结同志，四要加强修养。领导工作要有原则性、系统性、预见性、创造性。对于企业里的“一把手”来说，原则性是第一位的。把握全局，就要求在工作中既善于照顾全盘，又善于抓住主要矛盾，能够协调各方面的力量，调动各方面的积极性。在领导班子内部，要用大局来统一思想，协调行动，处理矛盾。团结同志，就要求胸襟开阔，光明磊落，互相学习，互相尊重，以理服人，以德服人，要以人格的力量团结同志。绝不允许当面一套背后一套，表里不一。加强修养，就是通过学习和实践，培养和保持高尚的道德情操。

领导班子在选好、配好“一把手”的同时，要重视搞好班子成员的配备，实现领导班子的优化组合也是关键。班子成员中，除了个人素质外，还有的就是班子结构问题。在坚持德才兼备原则的前提下，根据各类班子的不同情况，合理调整和改善结构。在注重处事能力的基础上，要注意年龄结构、专业知识结构，还要注意班子各个成员的特长，使领导班子成为整体素质良好、成员优势互补的坚强集体。在班子成员的选择上一定要遵循这样的原则：一要坚持任人唯贤，反对任人唯亲；二要注重德才兼备、不求全贪多；三要坚持选任标准，还要不拘一格；四要唯才是举、用人所长，防止用其所短。

有了合理的班子仅是搭建有战斗力的班子迈出的第一步。那么怎样才能发挥一个拥有合理配置班子的强大战斗力呢？

（1）企业的领导班子要有导向明确、科学合理的奋斗目标。而且还要把经营目标、战略、经营观念，融入每个成员的头脑之中、成为共识。从“一把手”到普通的班子成员都要对目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己所应承担的责任和应作出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合为一体。

（2）要增强班子成员自身的影响力。熊老师个人号（inte6198110）企业的领导班子就是企业的核心，一个富有魅力和威望的领导班子，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。班子成员由于其地位和责任而被赋予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人信服。这种影响力的产生完全取决于班子成员自己：一是取决于他们的知识、经验、胆略、才干和能力状况；二是取决于他们能否严于律己，率先垂范，以身作则，能否全身心地投入事业等。

（3）要在企业内建立一种系统的科学管理制度。没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的班子。

（4）领导班子内部成员良好的沟通和协调，能够减少企业的内部阻力。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成有战斗力班子的必要条件。

（5）领导班子要完善企业的激励制度，激发员工的工作热情。合理的激励制度，不仅在于物质方面的，还要加强精神方面的力度，否则任何激励都不会有明显的效果。

（6）班子成员要善于开发人的潜能，促进企业每一位员工的成长。只有充分发挥每位员工的潜能，企业才会蒸蒸日上，才能更说明这样的领导班子有战斗力。为此班子成员要认真研究每一个员工的才能、专长、潜力、志向，帮助他们规划设计人生之路，并用其所长，使人尽其才，同时为不断提高员工的素质、开发他们的潜在能力作出积极努力。

（7）建立和谐的人际关系、搞好班子内部的团结，发挥班子强大的合力作用。领导班子的团结很重要，团结就是力量，团结才有凝聚力、战斗力。班子成员之间友好、融洽地相处，就能创造一种和谐的良好的人际关系，会使人心情舒畅、精神焕发，工作更得心应手。

只有加强这些方面的建设，企业的领导班子才能成为一个真正有战斗力的班子；才能发挥企业最大的优势，获得良好的经济利益。