领导为了让下属离职的十大方法，你中招呢?

在工作场所中，当一些员工需要解雇时，领导者会使用多种方法强迫员工辞职，因为如果员工不自愿辞职，公司将付出高昂的成本和代价。领导者的常规手段有以下十个，所以您在工作场所，则仍然需要了解一点，不要在您身上出现，您什么都不知道。

【1】恶性竞争法：恶性竞争法是制定一些竞争规则。在此规则中，设计了淘汰机制，该机制通过恶性竞争用于让员工主动提出辞职。

【2】规则专对法：它是要制定一些特殊的规则，特殊的制度，并为个别人实施。实际上，每个人都内心知道，无论你如何遵守制度，都无法实现领导者所期望的结果。通过这种特定于规则的方法，使员工可以自愿服从离开公司。

【3】冷落边缘法：忽略和边缘化的要点是，领导者不允许您工作，而让您闲着。但是，他仍然抱怨您没有工作。这样，您可以自动要求辞职，这样既省事又简单。

【4】目标冒顶法：所谓的目标冒顶就是知道您可以达到五十万业绩，并且将目标设定为80万或更高，这超出了您的能力极限，结果就非常清楚。

【5】绩效考核法：许多人都知道，绩效评估是针对业务管理和个人成长与发展的。实际上，领导者主要是通过绩效考核来淘汰人员，或者强迫每个人在无法达到绩效时思考方法。需要更换人员时，绩效评估很有用。

【6】短板扩大法：每个人都有缺点，短板也就是你的缺点。例如，如果您不擅长技术，然后你的领导将在这方面找麻烦给你，并扩大缺点，因此您别无选择。让你在公司无法立足，很多人会在这种情况下主动辞职。

【7】问题逼迫法：这个方法也很简单。这是问你很多问题。实际上，这些问题没有答案。无论你多么努力，都不可能获得领导者的满意。当您无法达到领导者的满意程度时，您最终会选择离开。

【8】感情劝退法：也就是说，领导者使用与您的关系，然后主动与您讨论公司的实际情况，非常隐式地劝说您离开公司，甚至给您带来一些小好处。这种方法一直沿用有效。

【9】岗位合并法：领导者也经常使用工作合并的方法。例如，为了淘汰一名雇员并让他主动辞职，他会取消工作，然后安排去做根本不合适的工作，而您却没有办法适应。新职位，原始职位无法合并回去，您自然会离开。

【10】替代逐客法：所谓“替换”是指您当前的工作被一台机器代替或被另一职位覆盖。坦率地说，您现在正在执行的工作不再需要您执行，它已被其他人或机器替代。如果您不离开，安排您休假并在家中休息，然后每月付给您1800元的薪水。如果您不辞职，就不能去找另一份工作，您只能待在这里，您认为有多少人可以这样生存？