航空工业沈飞多措并举扎实做好2020届新员工入职工作

伴随金秋的脚步，航空工业沈飞迎来了2020届新员工，他们是祖国航空事业的新生力量，也是助力沈飞未来蓬勃发展的新鲜血液。为贯彻新时代航空工业人才发展体系的总要求，抓好高素质人才队伍建设，加强新员工归属感和凝聚力的培养，沈飞公司高度重视新员工入职工作。通过完善招聘体系、优化报到流程、调整薪酬福利、强化新员工素质管理等一系列举措，扎实做好2020届新员工入职工作，确保新员工入职圆满顺利。

完善招聘体系加强入口管理

新冠肺炎疫情以来，线下招聘无法全面开展，沈飞公司招聘工作一度面临巨大挑战。针对2020届春季毕业生充分利用网络资源及相关平台，沈飞探索全流程在线招聘模式，实现云面试、云考核、云签约。线上招聘打破了线下招聘的局限性，突破了时间、地域的局限性，更能让大学生突破限制随时随地查看丰富的招聘职位，远程了解企业环境、岗位待遇等相关信息。“云招聘实现了HR与应聘者之间的高效对接，大大节约了招聘成本，提高了求职效率，展示了企业风貌，增强了企业吸引力。

除此之外，沈飞还不断完善招聘体系，探索全新招聘模式，通过采取改善招聘政策、强化雇主品牌建设、加强招聘团队建设、优化招聘流程等一系列举措，完善员工招聘体系，拓展校园人才引进，吸引更多的优秀人才加入沈飞公司员工队伍，不断推进招聘工作的转型升级。此外，为保障新员工待遇，增加入职吸引力，自2020年1月起，在原有基础上，博士、硕士、本科毕业新员工安家费标准都相应有所提升。

精心暖心准备优化入职流程

为做好新员工入职及培训工作，沈飞公司领导高度重视，提前谋划，精心组织，多次召开新员工入职筹备会议。由人力资源部牵头，团委、培训中心、党委办公室/综合管理部、党委宣传部/企业文化部等部门通力配合，不断优化入职流程，积极为新员工入职提供全方位保障。

针对当前全国疫情防控形势，特别是大连升级为中高风险地区，沈飞对新员工入职的疫情防控工作高度重视，提前二十多天开始联系各地拟入职大学生，组织他们进行健康档案的填写。报到当天，为新员工准备了口罩、消毒剂、电子体温计等防疫物资，并对新员工进行体温测量，健康通行码检验，近期行程统计等，确保防疫工作万无一失。针对大连中高风险地区员工，可暂缓来沈报到，公司特意为他们制定了专属培训方案，确保每一位新员工入职顺利，培训圆满。

此外，沈飞人力资源部安排专人接待新员工到来，按照指定流程办理入职手续，提前进行了宿舍改造，安排入住全新的员工宿舍，为新员工发放被褥等行李套装。沈飞团委为新员工精心准备了入职礼包，策划了惊喜抽奖环节，此外还贴心提供行李寄存、宿舍行李发放、现场咨询服务等。沈飞培训中心为新员工准备了培训相关大礼包、发放了培训文化衫及工作服。沈飞党委办公室/综合管理部为新员工发放签证、落户登记及员工证件照照片拍摄。党委宣传部/企业文化部全程记录了新员工入职的精彩瞬间。

2020届新员工入职工作进行了部分改革。首先，新员工入职地点为沈飞航空博览园，宽敞的场地不仅为报道流程的办理提供了方便，更为所有新员工内心种下航空报国，传承罗阳精神的种子。其次，人力资源部前期不断和有关部门沟通，对新员工宿舍进行全面的改造，不仅对宿舍室内进行全面的装修并安装风扇等生活必需品，而且不断完善独身宿舍院内的园区规划及文化建设。除此以外，改善高学历人才的住宿条件，将硕士研究生居住宿舍的住房标准由4人一间调整为2人一间。且在公司附近的小区新增了全新的博士及硕士公寓，配备了全新的家具及家电必需品。最后，在报到当天，公司还在沈飞宾馆为每一位新员工及家属准备了暖心的自助餐，整洁的餐厅、丰盛的佳肴，其乐融融的环境温暖着每一位新员工及其家属的心。

政策保驾护航助力员工发展

为聚焦新招录员工综合素质培养，沈飞加强入口管理和人力资源增量管理，推动员工“能进能出”机制建立和实践，打造具有“热爱航空的情怀、忠诚沈飞的情结、归位尽责的意识、爱岗敬业的态度、精益求精的技能”高素质员工队伍，实施“1233”新员工综合素质管理工程。

“1233”新员工管理工程通过入职1年的立德期帮助新员工认知企业文化与环境，培养职业素养和守法遵规习惯，完成学生到职场人转变。通过入职2~3年的赋能期帮助新员工学习岗位知识，职业技能，养成良好职业素养，完成职场人到沈飞人的转变；通过入职4~6年的创绩前期帮助青年员工确立职业发展方向，能基本胜任岗位工作，合规履职，为企业创造一定价值；通过入职7~9年的创绩期帮助青年员工职业成长，为员工职业发展提供支持，能解决本专业相关问题，稳定为企业创造价值。

为贯彻新时代航空工业人才发展体系的总体要求，依据“1233”新员工管理工程，强化新员工立德期管理，沈飞党校、培训中心建立并完善“1234”新员工180天培训模式，以一个目标（推动新员工完成从学生到职场人转变）、两个阶段（入职导入和岗位能力）、三个维度（职业素养、岗位技能、职业素养实践能力）、四大要素（激发航空情怀、强化职业素养、提升岗位能力、助力角色转换），激发新员工“热爱航空”的情怀，培育“忠诚沈飞”的情结，铸牢“归位尽责”的意识，塑造“爱岗敬业”的态度，培养“精益求精”的技能，推动“又好双快产品实现”，同时倡导新员工了解公司历史，认同企业核心价值观、提高忠诚度和归属感等。

步步脚印，成长不停歇。2020届沈飞新员工必将实现“中国梦”“强军梦”“航空梦”。优秀的航空青年们永葆沸腾不止的热血，不忘蓬勃向上的初心，在未来的日子里，向着更高更广的蓝天进发。

伴随金秋的脚步，航空工业沈飞迎来了2020届新员工，他们是祖国航空事业的新生力量，也是助力沈飞未来蓬勃发展的新鲜血液。为贯彻新时代航空工业人才发展体系的总要求，抓好高素质人才队伍建设，加强新员工归属感和凝聚力的培养，沈飞公司高度重视新员工入职工作。通过完善招聘体系、优化报到流程、调整薪酬福利、强化新员工素质管理等一系列举措，扎实做好2020届新员工入职工作，确保新员工入职圆满顺利。

完善招聘体系加强入口管理

新冠肺炎疫情以来，线下招聘无法全面开展，沈飞公司招聘工作一度面临巨大挑战。针对2020届春季毕业生充分利用网络资源及相关平台，沈飞探索全流程在线招聘模式，实现云面试、云考核、云签约。线上招聘打破了线下招聘的局限性，突破了时间、地域的局限性，更能让大学生突破限制随时随地查看丰富的招聘职位，远程了解企业环境、岗位待遇等相关信息。“云招聘实现了HR与应聘者之间的高效对接，大大节约了招聘成本，提高了求职效率，展示了企业风貌，增强了企业吸引力。

除此之外，沈飞还不断完善招聘体系，探索全新招聘模式，通过采取改善招聘政策、强化雇主品牌建设、加强招聘团队建设、优化招聘流程等一系列举措，完善员工招聘体系，拓展校园人才引进，吸引更多的优秀人才加入沈飞公司员工队伍，不断推进招聘工作的转型升级。此外，为保障新员工待遇，增加入职吸引力，自2020年1月起，在原有基础上，博士、硕士、本科毕业新员工安家费标准都相应有所提升。

精心暖心准备优化入职流程

为做好新员工入职及培训工作，沈飞公司领导高度重视，提前谋划，精心组织，多次召开新员工入职筹备会议。由人力资源部牵头，团委、培训中心、党委办公室/综合管理部、党委宣传部/企业文化部等部门通力配合，不断优化入职流程，积极为新员工入职提供全方位保障。

针对当前全国疫情防控形势，特别是大连升级为中高风险地区，沈飞对新员工入职的疫情防控工作高度重视，提前二十多天开始联系各地拟入职大学生，组织他们进行健康档案的填写。报到当天，为新员工准备了口罩、消毒剂、电子体温计等防疫物资，并对新员工进行体温测量，健康通行码检验，近期行程统计等，确保防疫工作万无一失。针对大连中高风险地区员工，可暂缓来沈报到，公司特意为他们制定了专属培训方案，确保每一位新员工入职顺利，培训圆满。

此外，沈飞人力资源部安排专人接待新员工到来，按照指定流程办理入职手续，提前进行了宿舍改造，安排入住全新的员工宿舍，为新员工发放被褥等行李套装。沈飞团委为新员工精心准备了入职礼包，策划了惊喜抽奖环节，此外还贴心提供行李寄存、宿舍行李发放、现场咨询服务等。沈飞培训中心为新员工准备了培训相关大礼包、发放了培训文化衫及工作服。沈飞党委办公室/综合管理部为新员工发放签证、落户登记及员工证件照照片拍摄。党委宣传部/企业文化部全程记录了新员工入职的精彩瞬间。

2020届新员工入职工作进行了部分改革。首先，新员工入职地点为沈飞航空博览园，宽敞的场地不仅为报道流程的办理提供了方便，更为所有新员工内心种下航空报国，传承罗阳精神的种子。其次，人力资源部前期不断和有关部门沟通，对新员工宿舍进行全面的改造，不仅对宿舍室内进行全面的装修并安装风扇等生活必需品，而且不断完善独身宿舍院内的园区规划及文化建设。除此以外，改善高学历人才的住宿条件，将硕士研究生居住宿舍的住房标准由4人一间调整为2人一间。且在公司附近的小区新增了全新的博士及硕士公寓，配备了全新的家具及家电必需品。最后，在报到当天，公司还在沈飞宾馆为每一位新员工及家属准备了暖心的自助餐，整洁的餐厅、丰盛的佳肴，其乐融融的环境温暖着每一位新员工及其家属的心。

政策保驾护航助力员工发展

为聚焦新招录员工综合素质培养，沈飞加强入口管理和人力资源增量管理，推动员工“能进能出”机制建立和实践，打造具有“热爱航空的情怀、忠诚沈飞的情结、归位尽责的意识、爱岗敬业的态度、精益求精的技能”高素质员工队伍，实施“1233”新员工综合素质管理工程。

“1233”新员工管理工程通过入职1年的立德期帮助新员工认知企业文化与环境，培养职业素养和守法遵规习惯，完成学生到职场人转变。通过入职2~3年的赋能期帮助新员工学习岗位知识，职业技能，养成良好职业素养，完成职场人到沈飞人的转变；通过入职4~6年的创绩前期帮助青年员工确立职业发展方向，能基本胜任岗位工作，合规履职，为企业创造一定价值；通过入职7~9年的创绩期帮助青年员工职业成长，为员工职业发展提供支持，能解决本专业相关问题，稳定为企业创造价值。

为贯彻新时代航空工业人才发展体系的总体要求，依据“1233”新员工管理工程，强化新员工立德期管理，沈飞党校、培训中心建立并完善“1234”新员工180天培训模式，以一个目标（推动新员工完成从学生到职场人转变）、两个阶段（入职导入和岗位能力）、三个维度（职业素养、岗位技能、职业素养实践能力）、四大要素（激发航空情怀、强化职业素养、提升岗位能力、助力角色转换），激发新员工“热爱航空”的情怀，培育“忠诚沈飞”的情结，铸牢“归位尽责”的意识，塑造“爱岗敬业”的态度，培养“精益求精”的技能，推动“又好双快产品实现”，同时倡导新员工了解公司历史，认同企业核心价值观、提高忠诚度和归属感等。

步步脚印，成长不停歇。2020届沈飞新员工必将实现“中国梦”“强军梦”“航空梦”。优秀的航空青年们永葆沸腾不止的热血，不忘蓬勃向上的初心，在未来的日子里，向着更高更广的蓝天进发。

责任编辑：把炜