说起狼性团队，不得不说说《亮剑》中李云龙的独立团。李云龙命令分散各地的队伍马上归建，通讯班传达命令时说：“这是团长死命令，马累死了，跑步也得通知到各营连”。更令人震撼的是，张大彪接到命令时，刚打完仗，还没打扫战场。立刻命令：“物资不要了，俘虏就地释放，全营马上集合！”这就是执行力！这就是狼性团队！
如何像李云龙一样打造狼性团队？抓住2个前提，做到8个到位！
任何一个企业，都不缺乏好战略、好点子、好计划，它们真正所需要的，是把战略、点子和计划落实到位的狼性执行力。没有狼性执行，再好的战略，也只能停留在梦想阶段，再好的计划，也不过是一张废纸。那么，应该如何打造狼性执行力呢？
一：狼性执行力的一个核心： 一切为了结果，结果就是一切。
1，有结果不是做了，而是做到位了。
2，不要条件，要结果；不要如果，要结果；不要理由，要结果；不要辛苦，要结果。
二：狼性执行力的二个前提：
1，绝对服从
①第一条，领导永远是对的；第二条，如果领导错了，请参照第一条。
②执行力只有一句话：服从！坚决服从！绝对服从！无条件服从！
2，立即行动
①必须做到五个绝不：绝不置疑，绝不犹豫，绝不观望，绝不等待，绝不拖延。
②只有“马上”，没有“稍等”；只有“立刻”，没有“片刻”；只有“现在”，没有“一会”。
三：狼性执行力的四个心态
1，接受挑战的心态。
①走得最远的人，常是能够接受挑战，愿意去做，并愿意去冒险的人。—卡耐基
②执行的心态决定执行的力度，执行的力度决定执行的效果。
2，敢于负责的心态。
①负责是成功的关键因素。而对你最重要的事不是地位，而是责任。——彼得·德鲁克
②敢于说“这是我的问题”，不要说“这与我无关”。
3，绝对可能的心态。
①不说“绝不可能”，记住“没有不可能”，只要去做，“不可能”也会变成“可能”。
②“没有办法”是你没有想办法，只要想想“还有什么办法”，那就一定有办法。
4，为己工作的心态。
1，彼得·德鲁克说：工作不是一切，但必须放在第一位。对自我成长负起责任的，是自己而不是老板。
2，以老板的标准要求自己，以事业的心态对待工作。
四：狼性执行力的八个到位
1，待遇到位。一把草的诱惑力，打造不出吃肉的狼性团队。
2，头狼到位。老板就是独立团的灵魂李云龙，头狼如果失去凶狠，团队就没有狼性执行。
3，沟通到位。目标要具体，结果要清晰，后果要明确。
4，责任到位。谁家的孩子谁抱走。大家共同负责任，最终就是谁也没有责任。
5，制度到位。明确什么事可以干，什么事绝对不可以干。
6，管控到位。靠流程把事管好；靠制度把人管好；靠方法把效管好。
7，检查到位。员工只做领导检查的，不做领导要求的。有要求+无检查=0执行
8，奖惩到位。永远不要高估人性，别把成功的希望寄托在员工的觉悟上，而要放在奖惩上。
五：狼性执行力的九个关键
1，结果思维。对个人而言，结果是立足的根基；对企业而言，结果是生存的底线。
2，没有借口。你若不想做，会找到一个借口；你若想做，会找到一个方法。
3，底线原则。执行力的根本是守住底线。底线是堤坝，一旦失守，必然垮塌。
4，责任沟通。执行力不佳是沟通惹得祸。一，要求没讲透，。二，后果没讲清。
5，即时激励。随时随地进行激励，时刻让员工保持狼性状态。
6，严格考核。执行效果差，是因为痛苦达不到。没有考核，没有痛苦，就没有真正的执行。
7，创造危机。羚羊每天都会想：我必须比昨天跑得快，否则下一个被狮子吃掉的就是我。
8，迫使进化。领导者最重要的使命，就是迫使员工进化，不能让员工变成没有战斗力的羊。
9，三不放过。找不到责任人不放过，找不到问题原因不放过，找不到解决方法不放过。
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