猪肉都涨价了很多，要注意企业常见的这12种隐形成本了！

猪肉都涨价了很多，要注意公司常见的这12种隐形成本了！

什么叫隐形成本？公司在发展过程中，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。就像生命体暗藏的疾病，久治不愈，让老板颇为头疼。物价一直上涨，所以企业一定要注意以下隐形成本，规避不必要的损失：

一、会议成本

很多公司高层并未掌握开会的技巧，都存在“会前没准备，会中没主题，会后没执行，与会没必要，时间没控制，发言没边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

二、采购成本

采购在不同公司有不同的方式，但这是影响公司经营的重要成本。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。公司的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

三、沟通成本

沟通，是公司运营的重要环节，很多公司在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。

在大多数公司，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给公司带来隐患。

四、加班隐患

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：

第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而公司要为此付出沉重代价。

第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多公司的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为公司“藏污纳垢”的死角。

五、人才流动成本

有很多公司在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己竞争对手的公司。

所以，员工特别是老员工的流失无疑会给公司带来高出其收入几倍的支出。很多小公司在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从公司成立当初留下来的。

六、岗位错位成本

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的公司真的不多。

女人当男人用，男人当畜生用，这是很多小公司的常态，其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。该公司的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高管们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不再该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。

七、流程成本

公司的乱，有太多都是因为流程，这在公司管理中是一个通病，凡是发展缓慢的公司，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而却一直视而不见。流程，是公司运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住公司前进双脚的乱麻。

八、停滞资源成本

停滞的资源在公司里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗公司的投入，但是他们却是公司资产的一部分，公司会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个公司里，停滞资源的多少，体现着公司资源利用率的高低。

九、公司文化成本

有人说公司文化如同一个公司的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在公司成立的初期阶段就开始建立，他受公司创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，公司文化就是老板文化。

但是说公司文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些公司的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个公司的公司文化。

公司文化如同公司的生命，会伴随公司的一生，只能调整，无法重造。

十、信用成本

这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多公司，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻公司流动资金压力。

但是从长远来看，这会成为公司经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类公司无法采购到最低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在公司某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，公司为此要付出惨重的代价，其实并没有因此获得任何益处。

十一、风险成本

将公司推向快车道是每个公司家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型公司，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。多个案例证明，公司的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早已埋下隐患。而很多大型公司或者知名公司都是因为一次风险而消亡。

可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。

十二、公司家成本

“公司家成本”是指的是公司的老板本身给公司带来的成本。有一句话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。公司家如同一支军队的首领，其本身是公司支付成本最高的员工。很多民营公司的老板把自己变成了公司的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，公司家个人因素的缺陷，将会为公司增加沉重的成本负担。

这种现象主要体现在小型公司，但在大型公司里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到公司的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”