○第13期广东制造精益先锋班
第13期广东制造精益先锋班开班啦！8月6-8日，60余位学员齐聚虹桥家具，开展了第一次课程！
本次课程由美的MBS系统创建者、广森美智一弟子——卢振老师主讲，卢振老师拥有多年丰富的精益实战经验，亲自改过超100条生产线体，这次将为大家由浅入深地系统阐述精益改善的相关知识。
○卢振老师授课
系统学习 全面提升
“我们回想一下，在我们的日常工作项目中，是否有很多浪费现场？”卢振老师从基本思想开始，让大家对精益工作有一个全局的认识与规划，继而深入阐述了七大浪费、十手十勘十归、标准作业等内容，并高度归纳了精益生产的管理思维：以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值。
同学们现学现用，运用10手、日常管理SDQIP、PQ/PR分析等对自身项目进行了分析，并运用工具模拟实践，在老师的指导下得到更深刻的提升。
“很荣幸来参加了关于生产管理的课程，老师讲的点很多，给我触动较大的一点，就是生产线平衡和平衡率的算法，以前我们是基本没怎么关注工序与工序，瓶颈工序直接影响了销售额，这些在课程当中都有学习到解决方法。”有学员感叹到。
○现场模拟实践
在晚间的课堂上，气氛也同样热烈。特别加入的精益沙龙、名师对话环节，让人恍如身临“最强大脑”的现场！
“最近我们工厂的个人计件正准备改成集体绩效，这过程应该如何平衡薪酬差异？”
“有两方面的考虑，一是工位系数不一样，工资是产线集体产出（合格率等）；二是如果未来不考虑整合，可以设计独立的孤岛，考虑个人计件。”
“只有老师傅懂技术，OCT太长，新人无法替代其岗位职能怎么解决？”
“其一，技术工种标准作业化，多装几个360°摄像头，一个人的作业时间一定要分开，分成几个大的作业；其二，学会用精益管理，员工很多的时间都浪费在找工具物料，想办法把物料都放到生产手边；其三，可以考虑改变生产模式。”
……
更多实例问答、企业案例不一而足，卢振老师一一作答，同学们之间互动分享经验，受益良多，这样的机会可不常有呢！
同学们积极互动发问
走进标杆企业车间实践
先锋班课程不单单只是课堂学习，精益生产主要是要运用到实战中去，“玩精益，我们是认真的！”
在课程中，我们邀请到虹桥家具的师兄们现场分享精益改善的经验，现场学习氛围浓厚，老师与大家积极交流，同学们之间也擦出炽热火花，解答了很多彼此的疑虑。
○专心致志的课堂
先锋班不仅可以邀请到企业的师兄亲身分享实践经验，还有独家项目就是可以走进企业真实的车间参访实践！
在虹桥家具工作人员的引领下，同学们参观了虹桥家具的生产车间，学习企业改善优秀的地方。虹桥家具的管理经历了从1.0阶段至4.0阶段，使工厂进入到自主改善实战中。在2019年，虹桥家具通过精益改善，人员优化、产品工价等节省成本超过370万元。生产断点减少、库存减少，产品交付周期大大缩短，品质能即时追溯，而工价只降不升，员工收入提升25%。虹桥家具一次次的成功蜕变，工厂已经成为很多民营企业的改革典范。
○走进企业生产车间
精益改善 追求卓越
实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，经过三天两晚的深入学习，先锋班学员亲临生产现场，在学习中思考，在实操中理解，这是我们区别于传统课程的地方，也是省促进会的独家环节。
第13期广东制造精益先锋班第一次课程圆满结束，改善无止境，下一次课程我们将更加深入，期待下一次的先锋班吧！
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