单位里领导搞小团体，照顾巴结的人，打压努力工作的人，何解？

有网友问：单位里领导搞小团体，可以照顾巴结的人，打压努力工作的人，何解？

个人认为：职场里很多情况并非如此，片面地站在自己角度去考虑问题是常态，毕竟每个人都以自己为中心去看待问题。如果换成领导的角度去看的话，可能会变成另一个想法了，做事没眼色，还不合群。每个人都有不同的角度，所以对待问题首先要反思自己，其次要分析事情利弊，最后要判断事情应该如何。

反思自己的问题

1.如果可以融入团队

假设自己融入了这个小团体，自己会排斥吗？如果答案是不排斥，那么说明这个小团体有其存在作用；如果答案是排斥，那么这个小团体早晚“歇菜”。所以，没必要关注所谓的小团队，只是不在其中不了解真正的意义而已。

2.小团体存在的意义

大多数事情，存在必然合理，为什么自己被小团体排斥在外？为什么自己被打压？小团体存在意义在于获取更多的利益，而不仅仅是为了打压别人，那只是“顺带”的事。所以，自己被排斥在小团体之外，说明自己价值不足够，如果足够，所谓的小团体也可能向自己“靠拢”。

3.是情商高还是阿谀奉承？

大家都是普通人，自然喜欢听好听的话，忠言有时逆耳，但忠言也可以顺耳的去表达，到底是阿谀奉承还是情商高，主观臆断有时会影响自己的判断。能用领导听着舒服的话，解决当下问题，不必非要“忠言逆耳”。

4.努力是否方向正确

有些人可能是很努力，但不代表努力的方向就是正确的。努力没错，但方向出错了，越努力只会离目标越远。努力没错，但方向存在问题，就是很大麻烦。

分析事情利弊

1.小团体损害了谁的利益？

小团体的存在损害了谁的利益，是自己，还是集体？如果是自己的话，那就要调整自己的状态，要么“战斗”，要么“躲避”，如果是损害了集体的利益，那么自然更高一层的领导将其打压、瓦解，不需要自己太过关注。

2.小团体做了什么事情？

小团体做的事情，一定是为了更多的利益，是为集体的利益，还是个人的利益，如果为集体的利益，那么个人也自然会有所获得，如果只是为了个人利益，那么在利益的驱使下，小团体会自动瓦解，在职场利益面前，资源永远比人要少。

3.阿谀奉承的人是否有能力？

那些阿谀奉承的人，可能是有能力的人，有能力又能放得下身段，那有什么不可以？重要的是能做成事情，解决问题，提高业绩，而不是去在意这类人是否去做了阿谀奉承的事，可能是性格问题，也可能是为了达到的目标必经的路，能屈能伸才能成大事。

4.努力的人为什么被打压？

努力的人大多数是被人喜欢的，被打压一定有原因，是因为努力不被认可，还是努力给别人造成压迫感，或者努力方向错误，甚至是自以为努力。真正努力的人，大多数领导都喜欢，不被喜欢并且打压，一定有其他的原因，而不是因为努力而被打压，原因要搞清楚。

判断事情该如何去做

1.面对小团体应该做什么

小团体损害自己的利益的时候，有一战之力时，那就不要选择“弯腰”，弯腰太久了，就直不起来了；如果实力不够，要么找联盟，要么躲开，惹不起就赶紧躲开，趋利避害是本能，学会保护自己，积蓄力量。

如果损害了组织，集体的利益，有更高层的人来阻止这类事情发生，毕竟单位不是某个人某个小团体的，可能暂时存在，但早晚瓦解。

2.做自己喜欢类型的人

做事要有自己的原则和底线，哪怕受到打压，不要为了利益，或者畏惧而放弃自己的原则和底线，也许会获得利益，但是哪怕成功了，自己都瞧不起自己，那是何苦呢？

3.调整方式工作继续努力

努力不是被打压的原因，找出被打压的原因，改善自己，调整方式，继续努力，相信努力没错，可能只是方式方法不对，而不是因为努力造成的打压。努力工作到对于职场人来讲永远没错，也不会是被打压的真正原因。

总之，看问题不要只以自己角度去看，多角度去看，相同的事情，不同人眼中一定有不同的看法，尽量多角度去观察问题。不过有一点可以确认，努力没错，也绝不是被打压的原因，之所有被打压一定另原因。

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