大部分公司为了能吸引更多的人才进驻，在公司介绍上会大篇幅地展示公司文化，例如丰富的团建活动、一周一次的部门聚会等等，并张贴出很多现场活动的照片。
看上去，这家公司的业余活动还不错，能给员工身心放松的机会，倡导劳逸结合的工作模式。但是，很多员工却不买账，他们对热衷团建的公司抱有抵触的心理。
刘敏入职公司后，工作一切良好，最让她接受不了的就是公司频繁举行的团建活动。
刘敏的岗位工作比较繁琐，她是一名业务员，每天跑客户、签单，日晒雨淋，穿着高跟鞋到处跑，脚跟都磨破皮，好不容易回到公司歇一会喝口水，又要忙于整理合同，并负责跟进货物进出登记。
她的工作量很大，一天下来，刘敏已经筋疲力尽，很想快点回家吃口热饭泡个澡，早点休息明天起来继续打拼。
但是，公司却喜欢团建，每次下班时，总要留下员工进行团建活动，包括：部门茶话会、聚餐，周末联谊会、季度户外拓展活动等等。
好几次，刘敏不得不放下手上的工作去参加团建，导致工作延迟到明天才能上交，效率大大降低。她认为及时完成工作才是最重要的事情，而且，除了工作8小时外，其余都是私人时间，公司没权利去剥夺员工的私人时间，员工是打工赚钱的，并不是卖身给公司的。
于是，她借故缺席参加团建活动后，领导开始对她有所侧目。
在部门会议上，领导阴阳怪气地说：部门需要的是团结，有些人心中没有团队概念，不参与活动，成为特立独行的人，会影响团队的凝聚力，公司是绝不允许的。
后来，刘敏依然以工作为中心，能拒绝就拒绝参加团建活动，最后，领导忍无可忍，借故把她辞退。
对于公司的团建活动，员工都抱有不同的想法，但是，公司过于热衷团建活动，会让员工反感。站在员工的角度上看，参加团建活动并非只有正面的积极作用，放在现实生活中，团建活动只会给员工增添不少压力。
对于团建活动有利有弊，而我作为打工仔，也对此事发表一下意见：
1、团建活动是必要的，但不要过度
公司组织团建活动，目的都是为了宣扬企业文化，弘扬人文关怀，倡导劳逸结合的工作模式，出发点都是为了公司和员工好。
有些公司一年一度国外游，国内游，允许员工自费带家属参与；偶尔节假日前的公司聚餐等等，都是值得倡导的事，员工也乐意接受。
但是过于频繁的团建活动，就有些变质了。隔三差五的部门聚餐唱K、周末户外拓展活动等，是公司变相利用下班时间来完成公司任务的做法，员工工作8小时甚至更多时间后，感觉到疲倦不堪，想早点回家休息，不想再折腾了，同事朝夕相对，比家人相处时间还要多，自然会产生抵触的情绪。
尤其一些公司领导把不参加团建活动的员工视为不合群，不团结，因此故意给员工穿小鞋，联合排挤他等等，这些做法是不理智的。
团建活动是必要的，但是不要过度，否则失去了团建的意义，也招惹员工的反感。
2、团建活动只是形式，没有太大的实际意义
人在职场，有利益的地方少不了会有纷争。同事之间，部门之间都存在利益的瓜葛，人与人之间的矛盾是无法从一顿饭、一次活动就能缓解的。
也许表面上来看，团建活动是团结、合作、友好的，但回归到现实工作中，也会恢复原貌。
例如，部门聚会上，领导还没有到场，员工可以互相开玩笑，气氛融洽。当领导坐下时，瞬间氛围就变得诡异，没人敢开怀大笑，没人敢搭话，只有尬聊。
这种团建也是无法改变上下级别的关系，员工依旧会对领导抱有胆怯敬畏之心，而领导也不可能做到与员工打成一片的。
团建活动更多的是形式主义，却很少有实际性的意义。
3、团建活动换一个方式，把经费落实到个人身上，员工更欢喜
说到慰劳员工，关怀员工，我认为站在员工的角度上看，把活动经费补贴到工资上，会更让员工满心欢喜。
公司拨款的活动经费，可以由每个部门自由分配，而不是公司统一安排。部门可以根据自己的实际情况而定，可以组织户外烧烤，生日派对，吃饭唱k等，这些活动不要频繁举行，偶尔一次两次就足够了，其余的经费可以当作员工的补贴或者作为奖惩备用金等，把钱发挥最大的价值。
团建活动的出发点是好的，但是公司要把握一个度，别让本质美好的事情变成让员工反感的东西。公司的凝聚力不是靠一次两次的团建而建立的，而是在于公司如何保障员工的福利制度，提供优质的发展舞台，珍惜人才，欣赏人才，员工感受到公司的关爱，自然就愿意为公司卖力。
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