新冠大考，中国医馆领域有得有失，经验和教训同时存在。指望借新冠疫情中医大翻身的人群，显然高兴的过早；很多医馆为即将到来的红利欣喜不已，更为“活下去”在挣扎。
历史总是惊人的相似，当下医馆如何在未来产业链中占据有利的位置，医联管家为大家说道说道。
走势，走势
17年前的非典，曾为医疗行业带来一轮井喷式发展。17年后的新冠，将会为医馆发展注入哪些动力？逐渐看好的中国抗疫之势，正在催生六方面的利好。
1，开放型格局。
谁也不知道明天会发生什么，“防患于未然”显然是大事。面对医馆的发展，医馆的风控意识、制度优势、治理效能，将是面对未知最好的武器。
在这个维度，有经验有实力的机构和团队入围健康产业赛道，会持续很长一段时间，蒙眼狂奔的打法早已过时，对外的抗击打能力，对内的管理高效能，已经是跻身这个行业的基本素养。
2，健康消费红利。
诸多行业研究显示，新冠疫情一旦结束，餐饮、旅游等领域会出现报复性消费。与此同时，“劫后余生”的心理印记，会转移到自我的健康规划层面。
从供给侧而言，疫情期间医疗领域的各类产品和服务成为大家的焦点，煮粥一样的乱象逐渐进化为烘焙一样的优化流程，从慌张到淡定，医疗资源的调配成为决胜关键。从需求侧而言，很多人在“憋疯了”的节奏中觉察到健康的重要，这种认知正在深化，并与医疗市场的需求相呼应，而中医药在新冠疫情中发挥的作用逐渐为行业正名。
3，“云”模式成常态。
每次大疫过后，大家会保留一些有益的做法，比如公共卫生意识的觉醒，不能好了伤疤忘了痛。非常时期线上办公的种种便利，会和常规办公的成效紧密结合，“云”成为一种生产方式，数据转化的信息化绩效，为新的管理流程赋能。
4，医馆治理体系升级。
新冠疫情，已经让少部分非良性发展医馆感觉到焦灼甚至难以为续，而部分平台和远见型医馆在非常时期的务实做法，将为行业提供可借鉴的经验。同时，大家措手不及暴露的问题，也让人看到了传统医馆经营模式的弊端，寻求好的医馆治理体系是大家的共识。
5，互联网基因不再是口号。
线上诊疗体系在新冠疫情中高频亮相，从以往的“摆设”变为“家常便饭”。以往不少人讲互联网基因的裂变式成长，听着很嗨，做起来却水土不服。相对于西医与互联网的易粘合度，中医似乎慢了半拍，慢不可怕，怕的是故步自封。面对精细的医疗未来时，顺应互联网趋势是中医馆发展的必然。
6，树大好乘凉。
新冠过后，国家在医疗卫生体系建设方面一定会加大投入和扶持，民间平台也必然会“疫”后新生。及时研究政府相关扶持政策，琢磨针对行业和中小企业的普惠政策和特殊政策，争取支持，是必修的公开课。与此同时，好风凭借力，送我上青云。医馆与医馆之间的差距，往往起源于不经意间的一个选择，甄选大平台，让资源为我所用。
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