为什么高层管理都是空降，而不是从中层提拔？原因无非这3点

有网友问了这样一个问题：他在公司已经工作了6年了，做了2年基层，又做了4年的中层管理，按道理来说，他应该升到高层了吧？可不知道为什么，领导已经安排3个空降高层了，还丝毫没有提拔他的意思，平时最多也就给他一点奖金提成，他很不解，为什么自己升不上去呢？是因为能力问题吗？

这是一个特别有意思的问题，很多做管理的人应该都有类似的疑惑，就是自己升到一定的层次后，就再也升不动了，甚至的有人在公司待了十几年要退休了，也还是个中低层管理。

那么，到底是什么原因让他们卡在中间了呢？其实原因无非这3点，早点悟透，有利于你早日升迁。

一、中层靠能力，高层靠利益绑定

想要从执行层走到管理岗，基本上只需要具备能力就够了，因为这事就可以放心交给你打理了。

对于公司来说，中层干部的主要起到领头羊，管理下属的作用。说白了，就是老板有个指令下来，你只要能把这个指令传达好、工作完成好，你就算一个合格的中层了。

但高层可不是那么简单，高层不是单纯的传达指令，而是需要思考公司未来要怎么发展，是扩大经营还是收紧战线，这些都是需要高管考虑的。

如果高管有私心的话，那就非常麻烦了！因为这样的话，高管很可能做出有利于他自己，而不是利于公司发展的决定，这就会让公司陷入危机。

这可不是我瞎说哈，我以前待过的某公司就发生过这样的事情，某高管让老板制定了一个极其不合理的薪酬制度，他们谈下来的订单，有80%的钱都进入了该高管部门的口袋，一下就把公司掏空了，然后这名高管就直接带着手下们跳槽单干去了。

所以啊，谨慎的老板为了防止高管私心，往往会启用自己比较信得过、利益绑定得足够紧密的人来高管，比如说自己的家族中的亲戚，老板们知道，如果亲戚胆敢搞小动作，那他就会在家族名声扫地，自然不敢轻举妄动。

二、中层靠管理，高层靠资源

我之前跟一个做运营总监的朋友聊过，我非常好奇，为什么他能在3年时间就做到运营总监，而我工作了5年，也不过是个主管而已，而且，更让我觉得嫉妒的是，他在专业方面的能力并不比我强到哪里去，甚至有时候还要过来向我请教问题，差距到底在哪里呢？

他问我：“你有学校的资源吗？你有商会的资源吗？你有认识10个上市公司高管吗？你能邀请到行业大佬过来参加活动吗？”

我瞬间哑口无言，是的，尽管我已经在这行业打拼多年，但这些资源我却一个也没有，我一下就理解了我们之间的差距在哪里。

对于我来说，我是在用自己的管理换取职位，我可以让公司在已有的基础上不断作优化，让公司慢慢赚到更多的钱，但这种人实在是太多了！几乎所有做过中层管理的人都能做到。

而他呢，他可以直接找来对应的资源凭空做出一个项目，或者让这个项目价值翻身十倍。打个比方吧，如果我们要做一场活动，我能做的就是发动下属多去邀约，而他可以直接邀请到某名牌企业高管、某行业大佬，直接让这个活动充满吸引力，甚至可能不需要再邀请都有人来主动参加。

所以啊，如果只是单纯地靠管理的话，想要做到中层实在是太难了！想要升到高层，你必须拥有足够的资源。

三、中层靠努力，高层靠格局

在职场待过的应该都有体会，从执行层到基层管理、从基层管理到中层管理，是大部分人努努力都能达到的，别人做一遍的事情你反复练习就会比别人更加熟练，因此相比之下，你就更加优秀，也更加突出，自然会成为中层管理。

但是，成为高层却并不是同一件事，因为这玩意可以说根本没法练，即便很多500强企业高管告诉你他们是怎么升上来的也没法练，为什么呢？因为这跟一个人的认知有很大关系，认知没上来，你再努力也是徒劳。

有句话是这样说的：“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。其实，有时候真不是人家想偷懒，而是连战略都没接触过，根本不知道是怎么回事，你让他怎么勤奋？

举一个简单的例子吧，在电视剧《天道》中，大部分人努努力，加上运气不错，基本上都能成为中层管理吧？但是，如果想要成为丁元英那样的人物就不是努力的事了，这是个什么魔鬼？公司还没成立了，就已经预见了后面的所有事情了，这差距可就不是努力就能弥补的。

这就是优秀与卓越的差距，说白了，这两压根就不在同一个赛道上，从中层走到高层，完全是由业余选手向职业选手转换，绝不是那么简单的。

综合以上几点，我们可以看出，高层靠空降而不是直接从中层提拔不是没有道理的，所以，如果你想要升到高层的话，要么想办法获得老板的绝对信任，要么手里有足够的资源进行交换，要么就是你的思维、认知远超常人。否则的话，你即便是再努力，也很难再往上走。

本文来自投稿，作者：米二