懒熊与体育产业五周年，一五一实，与同行者赶路 | 韩牧专栏

尽管世界乱了套，但对于我与团队来说，懒熊的五周年还是无比重要。或许，每个创业者都是一个地图绘制者，如果将五年来走过的轨迹画成一张地图的话，也会跨越万里、纵横交错。

在这张地图上，还有体育产业的诸多公司。这些公司多数诞生于2015年前后，比如万达体育（2015年）、阿里体育（2015年）、Keep（2015年）、英雄互娱（2015年）、肆客体育（2015年）、乐刻（2015年）、光猪圈（2015年）、悦跑圈（2014年）、超级猩猩（2014年）、竞彩猫（2015年）、准者（2014年）、门派体育（2014年）、中锐体育（2015年）、跑哪儿（2015年）、太舞滑雪小镇（2015年）等。

显然，与其说这是懒熊体育走过的五年，还不如说这是体育产业的五年，更是所有同行者、追梦者、赶路人的1825个日夜。

感谢有幸与你们同行，见证起伏与更迭、经历激情与失落、解决困难与盲点、纠正错误与认知、研究市场与用户、珍惜团队与信任。

五年前，当懒熊体育始于北京一个叫768产业园的小工作室时，整个中国都在追逐速度。乐视的一年三笔并购（21.8亿元参股酷派、18.75亿元参股TCL和 7亿美元控股易到用车），只是这个阶段资本疯狂的一个小缩影。经济进入新常态，增长减速、结构优化、寻找新机会，而最后一个开放的体育产业，“五万亿”成为诸多资本下注的新赛道。所有人都有理由相信，这会是经济转型阶段的新方向，欧美体育产业对经济的贡献率也是最好的证明——那个人均GDP超过8000美元就会如何如何的数据，成为不少人心中最闪亮的星。

重新审视这五年，虽然泡沫迅速膨胀而后破灭，但政策支持和资本加入还是拓宽了体育的边界，传统与创新得以交汇，更多产业人完成了商业启蒙。只是体育产业也是具备“中国特色”，在核心资源没有释放给市场的阶段，市场化的公司只能在外围打转，所谓的产品与服务时代并没有如期到来。

这也就意味着，体育产业公司未来旅途注定充满艰辛，因为任何公司与产品都不能脱离市场与时代背景。在那个变量到来之前，我们要保存核心团队，保持核心竞争力以及专注。

“中国体育产业的发展是一个长线的探索，祝福懒熊体育能够继续砥砺前行，成为中国体育产业发展的重要推动力之一。”华人文化产业投资基金（CMC）董事长黎瑞刚这样说，他是懒熊体育的早期投资人。

就像黎瑞刚先生所言，中国体育产业的发展是一个长线探索，甚至还要加上一句“未知”——比如CBA与中超都在挣脱束缚、主动求变，但真正实现市场化还遥遥无期。不过，机会也同样在于此，就如很多公司五年前创办是对机会的敏感判断一样，“坚持”也是创业的一种核心能力：尤其是在对整体环境和商业逻辑分析清楚、对自身条件与市场认知明确的情况下，熬硬与坚持到底无比重要。

在管理上，这种坚持也称之为“韧性锻造”。在对市场与用户以及产业分析清楚的情况下，“韧性锻造”（懒熊提炼为熬硬）有三个特征：

1. 冷静接受现实，不管有多困难都能找到前行的意义；

2. 进行强大的修补与复原再造；

3. 有惊人的临时应变能力，利用一切资源与方法完成修炼、解决问题。

五年前，我们把具备这种“韧性”的公司称为好公司、经得住考验的创业团队称为好团队，我们拉上投资方、跨界的公司和人才等一起做了个路演项目叫“X变量”。X，意味着无限可能以及不确定性，它的魅力与风险都来自于此。X变量从上海、杭州、厦门到广州、深圳、哈尔滨等。

从产品到周边，去讲好一个属于体育的故事，这是懒熊这几年努力尝试的方向。在2018年推出“熬硬”系列产品后，今天在五周年的时候，我们正在跟一家体育用品公司策划一个关于叫X的联名款周边产品，今年内可能会推向市场。“X变量”不仅仅属于懒熊，更属于整个体育产业。所以，这个产品激励的不仅仅是我们自己团队，更是那些尝试求变、敢于在风雨中砥砺前行的人们。

过去五年，懒熊跟其他体育公司一样也在积极求变，并历经几次调整。这些调整都是基于市场与用户，做什么产品与业务都是市场说了算，要遵循并接受顺势而为，不要跟市场对着干，我们把这称为“体育商业思维”。懒熊的内容产品是给大家提供商业逻辑、管理方法论、产品创新与研发、团队激励、营销趋势等。

五年间，我们有过在乐视体育还没出问题时就直截了当地批评（最早懒熊也期待乐视体育能给行业带来创新和激活），有过对健康猫C轮融资的坚决拒绝报道并提出疑问，等等。之所以这样，就是基于商业思维做出的专业判断。当从商业的角度看不懂这些商业现象时，其背后一定会有错误的商业逻辑，甚至不可见人的"秘密"。

这些认知、坚持与提炼，是下一个五年的必备素质。我在公司内部把过去的五年说成是1.0，未来五年是2.0，这种说法或许对当下体育产业一样适用。不断暂停的2020年，会是一个重新开始的新起点X。

“我们创业是想把事情做成，把懒熊这个品牌和这家公司做成。一五一实，继续热爱；找回动力，熬硬前行。”在这几天，我收到富哥的一封信，他这样写道。

的确如此，在与富哥一起创立懒熊时，我们从来没有想过这个名字会成为一个品牌、一家公司。依旧记得在768产业园刚刚起步时，懒熊还是与别的公司合租办公室，我们见谁都说梦想；在那间狭小又不隔音的房间里，我们一遍又一遍地解释为什么要起这么个奇奇怪怪的名字、懒熊在做什么以及未来要做什么。

回忆不仅仅是怀旧，更是在五周年的时候提醒我们自己来自哪里、初心是什么，梦想不能丢。经历了五年锤炼，我们对懒熊和中国体育产业的下一个五年，更加期待。

你的公司是否诞生于2015年前后，经历了怎样的故事？请在下面留言或者用其他方式联系懒熊，说出你的方法论、产品创新、创业精神等。让我们一起期待下一个五年。