头痛医头，脚痛医脚的管理为什么不被推崇

人生病了，只有找到病根才能医治；企业病了也得找到病根才能医治。

有个人生病了，表现的现象是脚痛，于是到一个小医馆去做检查，在听了病人的情况后，敲敲打打了一阵说：“你这病很严重，可能需要动手术或者进行药物治疗”。病人听了后很不安，但还是听取了医生的建议，选择了药物治疗。在过了一段时间后，病人的情况没有缓解，于是再次找到医生。

经过医生的检查后，医生说：“没事，现在还没有改善是正常，为了不对您身体产生影响，所以我采用的是慢性治疗的，疗伤周期比较长，你在过三个月后再来看看”。

病人听从了医生的话，但是仅仅只过了两个月不到，病人的情况更加严重，曾经一个月只有两三次疼痛，现在一个月会出现四五次，病人的情况也被朋友发现，朋友建议病人到医院去检查，但是病人以自己做过检查了为由推出了朋友的建议。

看着朋友越来越虚弱的身体，朋友拉着病人到了一家大型的医院检查。医院在了解了病人的情况后，对病人做了一个血液检验，最终得到的结果并不是什么大病，说“仅仅是由于缺钙引起的”，只需要注意饮食、锻炼和吃点钙片，不出一个月就能慢慢恢复正常。

病人听到后很震惊的问：“不需要动手术吗？”医院：“只是缺钙，不用动手术”。

听了医院的坚持结果后病人才突然发现，原来自己被骗了。当病人再次找到曾经的小医馆，却发现曾经的小医馆已经人去楼空。

事实上，这样的情况不仅出现在个人身上，在企业身上同样存在，甚至还更加普遍。例如一公司老板每次在检查企业时都会发现企业存在各种问题，经过统计老板发现这些其实都大同小异。于是老板觉得是出在员工身上。在对一些问题做出处罚规定后，老板发现虽然在开始施行的时间有着一定的作用，但是当时间过去后，同样的问题又出现在企业内部，于是便想着抓一两个人来杀鸡儆猴，却不想，不但没有根治，反而在企业内部出现了大量的人员流失。

这样的情况在企业发展并不少见，例如在企业发展过程中大家基本都遇到过绩效管理的问题，看起来是绩效管理的问题，但是真正追其根源，往往会发现，明面上是绩效管理问题，实则却是由其他方面的问题引起的。

因为在一个企业中，组织的各个维度都是相关联的，有时候绩效管理出现状况，并不能代表问题的结症就在这里，或许这仅仅只是问题表现出现的表象。

所以对于一个优秀的领导者，在管理上需要避免“头痛医头，脚痛医脚”的情况。所以许多领导者在决策一件事都需要通过慎重慎重在慎重的深思熟虑后才做出决策，或者在经过听取了专家或大家的建议后做出决策。

而这正是许多小微企业的不足之处。对于小微企业来说，企业是自己一个人慢慢把企业做大起来的，所以在这过程中已经养成了一个“自我”的性格。这也是为什么新生企业那么多，但是能够坚持做久的却很少。同样这也是为什么越来越多的企业重视企业培训的原因，正是因为曾经吃过在这方面的亏，所以才会更加重视企业上的管理。要明白每一个成功者都是在不断的失败中成功的，马云、任正非、王健林等也是在经历了无数的失败后才取得如今的成就的。