公司来了新鲜血液，该跟他们谈什么？怎么谈才能让他死心塌地

对企业的“未来之星”如何激励呢？除了前文中提到的那些激励方法，还有一个重要的激励方法，就是打造足够吸引员工和人才的精神内核，通过公司的使命、愿景和价值观，来激励“未来之星”不断进取。

使命：让人愿意付出一切而去奋斗的某种理想

使命，是让人愿意付出一切而去奋斗的某种理想，比如奉献时间，奉献才华，奉献财富，奉献生命。

使命不是用来实现的。因为一旦这个组织的使命被实现，这个组织就已经没有了存在的意义和价值。就像人一样，一旦某个人觉得自己的使命都实现了，就会感到生命没有意义、没有追求。人是一定要有追求，一定要有希望的。

我非常喜欢表达的一个观点：所有的员工都是追随他自己的梦想而来，而不是追随你，除非你就是梦想的化身。领袖和英雄的区别就在于，英雄是自己有欲望和梦想，而领袖是把别人的梦想变成自己的梦想，简称“使命”。

那么使命的目的是什么呢？对外是感召，感召一代又一代的人，为了某个神圣而伟大的理想前赴后继；对内是支持，支持生命的修行。人的这一生最大的使命就是，当自己离开这个世界的时候，带着一颗经过净化的美丽心灵离开这个世界。

通常来说，大企业家必然有博大的胸怀。很难想象，一个人没有博大的胸怀，没有宽阔的胸襟，没有服务全人类的责任感，却能做出一件轰轰烈烈的事，这种人最多就是养家糊口、富甲一方。一个真正的企业家，不仅仅要经营好自己的企业，还必须对国家、民族乃至人类有深切关怀。当你有使命的时候，别人的精神才会皈依你，你需要别人追随你的思想。

企业的第一产品就是领导懂人——你这一生能把自己卖多少，你能影响多少人，你就能成就多大的事情。你影响别人靠的是什么？不是财富，因为财富只能影响别人的肉体，唯有精神才能影响别人的灵魂，所以当你有使命的时候，别人的精神才会皈依你。

一个企业要想真正长久发展，离不开三件事——思想、机制和能力。没有思想，等于没有灵魂；有了思想还不行，还要有一个机制；有了机制还不够，还要有能力。既要有能力，又要有机制，还要有思想，这是企业组织长青的“金三角”，缺一不可。

学完股权激励课程之后，就要改变工作导向。过去是你自己做事，现在是让有能力的人为你做事，你的工作导向就要从“做事”转向“做人”。做人需要敬业、宣传和思想，做事需要技能、机会和水平——这是两个层面的事情。

愿景：心中期望的、祈祷未来的蓝图

愿是心愿、愿望，景是景象、景致、图画。愿景就是心中期望的、憧憬未来的蓝图。“希望孩子能考上北大、清华，最好能到世界各国去留学”，这是你对孩子的愿景。“希望我们国家繁荣富强，人人都过上幸福生活”，这是国家的愿景。“希望人类和平，地球平安”，这是更大的愿景。愿景根据每个人内在的思想去呈现，你的格局有多大，你的愿景就有多大。这个愿景，不能停留在口号上，而是发自企业家、企业核心团队灵魂深处的肺腑之言，是他们在经营企业过程中坚守的精神准则和终极信念。

价值观：一种终极的信念和精神总则

使命是一种导航，愿景是一种希望，价值观是一种终极的信念和精神总则。这三点紧密结合。核心价值观不能停留在口头上。比如说到“奉献”，那么在企业经营过程中面临决策困难的时候，就要看有没有统一价值观，如果员工是以利己为导向，就跟核心价值观不一致了。

经营企业的本质就是经营他人的需求，这里的“他人”包含了客户、股东、员工、社会。你为客户提供了什么？为股东提供了什么？为员工提供了什么？为社会提供了什么？

商界领袖马云，创业14年，创造了行业的奇迹，国人骄傲、世界骄傲，号称“地球奇迹”，他现在讲的每一句话都能成为网络转发的焦点。

他的企业的使命是：让天下没有难做的生意。

他的企业的愿景是：成为一家持续发展102年的企业，成为全球十大网站之一。如果是100年，很好理解——百年老店。那为什么是102年呢？实际上非常简单，102年指的是横跨三个世纪——1999年创业，再过1年就是21世纪，21世纪有100年，21世纪之后就是102年了，因此102年就意味着横跨三个世纪了。

他的企业的核心价值观是：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信激情。如果高管违背了核心价值观，他们的行为准则和终极目标一旦跟核心价值观相悖或者冲突，就必须为核心价值观让路。客户第一，一切为客户着想，员工一旦缺乏诚信欺骗客户，那就立刻下岗走人。

信念：一种坚定不移的感觉

什么叫信念？信念就是一种坚定不移的感觉。所有的领袖，必然有坚定不移的信念。领袖和领袖最后比的，不是技能，而是信念。所有的领袖都深知：员工不是追随你，而是追随自己的梦想。领袖对使命的达成、愿景的实现，必然有坚定不移的信念，他们自身甚至已经变成使命、愿景的化身。领袖自己完全相信使命必将实现，愿景必将达成，而且在做事的过程当中，永远追随自己内在的终极信念——核心价值观，完全做到知行合一。

请问各位企业家，你们坚定不移地相信自己行业的未来吗？设计企业的愿景、设计企业的核心价值观、描述企业的使命时，你们是否坚定不移地相信自己呢？假设你自己都不能如此坚定不移地相信，又如何令别人相信你呢？