导
语
人才盘点是企业人才发展的重要环节，精准梳理出企业人才团体的关键差异和共性短板，对后续人才培养项目的设计起着重要作用。但在人才盘点过程中，尽管有完善的项目方案和题本设计，总会有这样或那样的原因导致盘点出的结果与经验预期大不相同，为了更进一步接近问题的本质，校准会的环节必不可少。
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什么是校准会
人才校准会（talent calibration）是企业人才盘点中重要的业务流程，通过人才会议的形式对于人才各个方面进行深度沟通与讨论，对于未来人才的能力发展、职业规划、企业用人、人才数量、质量规划方面提供科学、客观、量化的人才数据与依据，并形成共识。
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校准会的价值
价值1：构建人力资源部门与业务部门人才沟通的桥梁。
价值2：打破人才评价的主观认知局限与差异化的理解。
价值3：通过人才校准会实现人才数据科学、客观、量化，助力人才数据一体化。
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校准会参与人
根据不同的校准形式，校准会参与人也有所不同，当被校准对象的级别没有那么高时，通常高层管理者、校准对象的直接上级或间接上级、平行或上下游部门的领导、人力资源和外部专家都需要参与，当然，具体还要结合以上人员的实际情况。
当被校准者的级别比较高的时候，校准的结果可能会比较敏感或被校准者本身比较敏感的时候，往往平行或上下游部门的领导是不需要参与的。
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校准会材料清单
校准会的顺利开展，项目负责人需要准备很多材料。
前期准备的材料有：盘点规划表、盘点安排表、团队的人才地图、个人校准报告、盘点相关数据，以上相关材料需要在校准会的前2天给到参与人，方便其对校准会有整体的认识，避免会场上不明确自己的角色和职责，不知所措。
校准会现场：HR需要投放校准会PPT，人才校准表、校准记录表、组织架构、相关的记录工具，都需要安排到相应的角色手中。
在校准结束后：更新后的人才地图、个人校准报告、校准会讨论记录表以及人才决策的意见，都需要及时回收，方便后续工作的开展。
人才校准会在人才盘点中起着至关重要的作用，下一期，我们进一步探讨下“如何高效开展校准会”。
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