前言：
隐形冠军企业，最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出，是指那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力和明确战略，其产品、服务难以被超越和模仿的中小型企业。系列连载《隐形冠军》与您分享赫尔曼·西蒙博士关于“隐形冠军”、全球化、创新与成功的解读。
正文：
这是一个关于未来的命题。
纵观当今时局，我们可以发现全球GDP的最大增长来源于中国，相信在未来，中国也将是增长最快的。更重要的是，未来的世界会分化出两个梯队，第一梯队是中国、美国、欧盟，当然也包括英国；德国、俄罗斯、巴西、印度将组成第二梯队，其他的国家将作为独立的个体。
这样的梯队分化，意味着企业必须要有全球化的战略布局。作为一家公司，想要在全球化的时代产生影响力、拥有一个角色，需要做些什么呢？我认为，公司必须要聚焦全球化的“第一梯队”，只有扮演一个重要的角色才能产生强劲的影响力，否则你的企业在全球就没有地位。这就是企业首先要具备的目标和野心。
我们都认为中国很大，但放眼全球化的场景，中国就变得不那么大了。目前，中国在全球的经济占比是17%，我的祖国德国只有5%。这意味着如果一个公司把自己定位在中国，就已经损失掉83%的全球经济市场，如果定位在德国更不用说，95%的全球经济都将被错过。
所以，我们的事业必须要超越国界，利用全球化时代的巨大潜力，把目标设定得更为远大。
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