对于企业，创始人往往是灵魂，代表着公司，也是最了解公司的人，但却又屡屡爆出创始人被踢出局的情况！我们知道，随着公司的发展扩大，必然要引进资本，而往往资本方的野心和创始人可能相悖，资本方只追求利益，创始人往往具有一定的创业情怀，稍不注意，可能就被踢出局！
我们拿最近的案例来说，最近半年来，特斯拉麻烦不断，从高管离职、多起车祸到电话会风波。
前段时间，又传出马斯克被股东“逼宫”，多家机构建议撤掉马斯克董事会职务，仅保留CEO一职的消息。
当然，历史总是出奇的相似，苹果教父乔布斯曾被赶出苹果公司；万科董事长王石眼看着自己一手创办的公司被“野蛮人”夺走！
创始人从一手创办公司
到一无所有
到最后被宣告离开
何其残酷！
下面我们细说几个案例，分析下其惨痛结局的原因！
1.新浪网王志东在企业巅峰之时，却不得不选择离开新浪。
作为新浪网的创始人，王志东在1998年创建新浪网，王志东曾领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在NASDAQ成功上市。
他甚至被称为中国互联网产业十位最有影响力企业领袖之首。
作为新浪创始人，王志东在1998年创建新浪网，从此，王志东担任四通利方与新浪网的总裁兼CEO。但是在新浪在美国纳斯达克上市不久，新浪对外宣布王志东辞职。此前，2001年6月1日，新浪5名董事在董事会上对王志东宣布免除其在新浪的一切职务。
原因在于王志东坚持认为拯救门户网站的出路是广告，但当年新浪网广告收入增长缓慢，同时他坚决反对持有4亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划。结果，在没有得到任何通知的情况下，他被董事会宣告要更换公司CEO，并且没有给他任何讨论和解释的机会。
王志东从最初20%的股份，稀释到6%，毫无防备的被董事会一脚踢出局，令人唏嘘。
因此，创始人在专注企业发展壮大同时也需要掌握对企业的控制权，防止股权过度稀释，最后死在资本手上！
2.乐百氏何伯权被踢出局
说到乐百氏，大家也许不会陌生，但这个曾经盛极一时的品牌却从大众视野中消失了。
最痛心的莫过于它的创始人何伯权。1989 年，何伯权与4个年轻人组建中山乐百氏保健品有限公司，短短8年，何伯权让乐百氏的销售额由1989年的几百万元上升到1997年的15亿元，连续5年全国市场占有率第一。
然而，在乐百氏巅峰之时，何伯权却做了一个错误的选择，为扩大规模出让大部分股份！
2000年3月，法国“达能”与中国“乐百氏”签订协议，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”，“达能”控股92%，小榄镇镇政府占5%，何伯权等5名创业者仅占3%。合资方式相当于“达能”购买“乐百氏”母公司股份。过度的股权稀释，导致他的话语权越来越弱，最终黯然出局！
3.南玻创始人曾南，辛苦拼到71岁，最后被人踢出公司
71岁的南玻创始人曾南，在为南玻辛苦劳作超过30年后不得不辞职，黯然离场！
2016年11月15日，曾南在愤懑中告别了他用大半生心血培育出的好“孩子”——中国玻璃和太阳能行业最具竞争力和影响力的标杆企业——南玻集团。
除了一纸辞职的报告，没有欢送，没有感谢，有的只是与打上门的“宝能系”之间的事事非非。
2014年12月，宝能系旗下前海人寿持续买入南玻股票，最后成为其第一大股东。这也直接导致曾南失去了主导权，最后宝能系步步为营，彻底接管南玻。
在南玻辛勤耕耘大半辈子，曾南竟只持股约0.2%的比例，他的心腹与爱将吴国斌、罗友明、柯汉奇、张凡等高管持股也多在0.07%到0.09%之间，高管层对企业总的持股比例少得可怜。
又或许是和王石一样对自己过于自信，认为南玻不可能没了自己，即使整个管理层对公司没有实际控制权，也不可能被一锅端掉，而自己作为创始人和灵魂人物，也不可能被谋权篡位。
但是，资本市场不讲情怀，不讲劳苦功高，不讲不可能。
4.俏江南创始人张兰对赌协议失败，被逼退出董事会，离开俏江南。
10年前俏江南创始人张兰，告别了她一手养大的“孩子”。
由于与资本对赌协议，没有实现承诺。最后张兰不得不被逼退出董事会，离开俏江南。
这位创始人，曾经靠着在加拿大餐馆每天16个小时的辛苦打工攒下了2万美元的原始资金。回国后，开始做起了餐饮。
从阿兰餐厅到投资3亿，一把椅子都要18万元的兰会所，7年间，俏江南打上了中高端餐饮的烙印，在全国开出数十家分店。
在经营业绩及财务状况非常好的情况下，引入资本，最后因为没在约定时间实现上市的诺言，被股东踢出局。如今只能黯然神伤，在家帮忙带孙子。
从一手创办到一无所有，这些创始人经历了一段难熬的岁月。
三次被逼出局的雷士照明创始人吴长江，曾经成为业内笑谈，他的一句话也道出不少创始人的无奈：“大家已经上了船，何况我还是一个创始人，如果我不想下这个船，谁也赶不走我。”
资本究竟有多残酷？下面我们继续举例来说！
1.Uber
作为世界上价值最高的“独角兽”公司，未上市的Uber估值达到了700亿美元。然而Uber在全世界各地依靠“烧钱”进行价格补贴，已经严重亏损。
亏损的直接结果就是，创始人被逼下台。
6月21日，纽约时报报道称，Uber创始人卡兰尼克（Travis Kalanick）正式辞去了CEO职务。
卡兰尼克在声明中这样写道，“我爱Uber胜过世界上任何东西，在我个人生活中的困难时期，我接受了投资者让我辞职的要求，让Uber可以回到建立期，而不是被另一场斗争所分散精力。” 卡兰尼克在声明中这样写道。
据了解情况的两名知情人士说，卡兰尼克的退出，是因为在Uber经历了多番动荡之后，投资人对他进行了施压，因为细节保密，他们要求保持匿名。
资本究竟有多残酷？当市场容不下你的时候，合并成了无奈之下的选择，创始人要么忍辱负重，要么选择离开！
2.滴滴、快的合并事件
2015年，两家打车软件滴滴打车和快的打车忽然宣布合并。这次合并，是中国互联网历史上最大的未上市公司的合并案，新的公司也是最快进入中国前十的互联网公司，据称，滴滴打车和快的打车合并后估值或将达到60亿美元。
而这曾经轰动一时的滴滴快的合并事件，让吕传伟陷入了无尽的焦虑之中。
虽然在合并时，合作协议确定了程维和吕传伟任联席CEO制度，也表明将保留各自的品牌和业务独立性。但显然滴滴和快的还是没有避开相爱相杀的命运。我们看到的是，新公司所有的对外基本都是由滴滴打车CEO程维和总裁柳青领导。吕传伟几乎未曾露面。
所谓双CEO 制、独立运作，也只不过是一个堵住悠悠之口的谎言。
资本血拼，创业公司跑马圈地，拼到最后还是被资本吞并。
3.美团、大众点评合并事件
在美团与大众点评合并的时候，大众点评CEO张涛据理力争，他想守住这份辛苦打拼下的基业。
合并之初，新公司也是实施联席CEO制度，2家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。
结果仅仅过了一个月，王兴发出内部信，确认张涛退出新公司CEO，只担任董事长。即使看上去更高端，但如果不参与企业管理，就意味着被清出局。
随后，张涛与同事抱头痛哭的照片被疯传，也证实了他离职的消息。
在大势面前，你根本没法改变局面，尽管各种不愿意，但还是要听从资本安排。
创始人在这一刻，什么都不是。
反抗与无奈
2012年春节前，团宝网的创始人任春雷给高管们发了一封邮件。
“过去我创业十年来，遭遇过很多困难。并且越到困难的时候，我的性格就越强，越不服输。为什么这件事情就不可以？我一定会把它扭转。我就是要让你们看看我是怎么来坚持这件事情的。”
此时的团宝网正陷入经济危机，账上已经没钱了，员工的工资也发不下来。而一旦员工拿不到工资，公司的负面消息将会在网络上全面爆发。
此时任春雷为了拿到救命钱，向原有投资人求助。而投资人要求团宝网裁员70%~80%，并撤除北京以外的所有分站，再进行投资。
无奈之下，任春雷对团宝网进行了裁员，结果投资方承诺的款项却仍迟迟未打。投资人甚至说道：“我不给你钱，让你工资发不下去，看是钱的魅力大，还是创业梦想和激情的魅力大？对资本缺乏敬畏，是你要吸取铭记的教训。”
任春雷万万没想到，最后迎来的却是反目成仇。
创始人上一秒上阵杀敌，下一秒就被资本打趴！
曾经，有媒体对国外创业公司失败的理由进行了总结，结果发现资金成了一个公司存活的最关键因素。
这也使得很多创始人不得不做一些妥协，尤其是引资入股后，企业做的所有决策都需要获得股东的同意。当你的满腔热血得不到回应甚至遭到反对的时候，接下来走的每一步都极其艰难。
一旦踏入了资本这条道路，很多事情就开始偏离了掌控，当你没有足够的筹码时，只能任大股东肆意宰割。你根本没法改变这种状态，只能在深夜里暗自捶胸叹气。
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