导语：
每个老板都希望招到优秀人才，可是，“优秀人才”到底如何定义呢？要知道，“优秀人才”可不仅仅指的是业务能力强，“优秀人才”所包含的维度比较多，厉害的老板都会综合考虑这个人到底是否“优秀”。
不选最优秀的，只选最合适的。
业务能力最强的，
跟企业文化不一定能融入，
跟企业资源不一定能匹配，
跟企业所处的发展阶段不一定能合适，
甚至不一定好管理。
所以，选人时，业务能力肯定是重要指标，
但也只是指标之一，
一定综合考虑，要选最合适的。
不选要价最便宜的，要选经验最匹配的。
很多老板喜欢招最便宜的，
但人才市场跟商品市场一样，便宜没好货。
招来一堆没用的废品，
浪费时间、精力、资源，
不出业绩不说，天天还有生不完的气，
最后得不偿失。
不选以学习为目的的，要选有学习力的。
有的应聘者进入公司的目的比较明确，
就是来学习的，拿企业当跳板。
学习能力确实是非常重要的一个能力，
但每一个员工一定是要有经验能力的，
是能而愿意为企业做出贡献的。
如果是抱着学习目的来的，那还是算了吧，
企业不是免费培训机构，
也不是黄埔军校。
不选对公司要求高的，要选对自己要求高的。
有的应聘者总是对企业的要求特别高，
比如企业文化、发展前景、福利待遇等等，
这都是无可厚非的事情。
但是，一个优秀的员工一定要懂得要求自己，
而不是仅仅要求企业、要求别人。
只有自己高度的自律，工作高标准、高效率，
才有资格去要求企业。
对自己没要求，却一味要求企业的人，
千万别招。
不选经常跳槽的，要选有稳定性的。
有的应聘者行业经验很丰富，
但经常跳槽，这也是需要注意的。
招来一个不稳定的人，刚刚熟悉业务，
甚至成为业务骨干就又跳槽了，
对公司是巨大的损失，
如果不是另有考虑(有短期价值），
那还不如当初就不要招。
不选抱怨以前公司的，要选懂得感恩的。
感恩和情商，
是做人做事很重要的能力。
一个只会抱怨老东家的人，
迟早有一天也会抱怨你、抱怨公司、
抱怨团队、抱怨各种事情,
这样的人招不得。
越来越多的老板认识到“人”的重要性，“人对了，事就对了”、“企业的核心竞争力就是人才”。只有擦亮眼睛，才能招到合适的人才。
作者/熊老师（inte6198110）
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