“团队建设”太难？优秀领导者凭借4个关键词，建设一支和谐团队

“团队建设”太难？优秀领导者凭借4个关键词，建设一支和谐团队

和谐是团结为前提，但又是一种更高的层次与境界

就加强团队建设而言，团结是第一位的，团结出凝聚力、出向心力、出战斗力。但上升到构建和谐的层面，仅强调团结是不够的，还必须追求一种更高层次的协调与默契。抗战时期，国共两党合作，强调的是团结抗日，但在具体协作中没有达到和谐。那么，何谓和谐？我体会，和谐就是最好的团结，就是以团结为前提、为基础的一种更高的层次与境界。

和谐是团结为前提，但又是一种更高的层次与境界

这种层次与境界，首先体现为原则立场的坚定。团结不是无原则的，和谐也绝不是简单意义上的和气、和睦。在现实生活中，有的地方、有的企业，领导班子不可谓不团结，但却集体犯了错误，究其根源就是丧失了原则立场，把和谐搞成了一团和气。

原则对于建设一个和谐的团队是至关重要的，它是判别庸俗化与革命化的是非界限，是衡量和气与和谐的政治标准，丢掉了这一条，这个集体只能和而不谐。为此，要倡导团队每名成员“三树两严”，即：树立正确的人生观、务实的业绩观、共赢的协作观，做事要严格、做人要严谨。通过认真落实这“三树两严”，整个团队恪的原则自觉性与坚定性将会不断增强。

这种层次与境界，还体现为工作目标的统一。共同的事业与目标，共同的理想和追求，是增进团结、构建和谐的纽带。革命战争年代，我们党领导人民军队能够在团结中走向胜利，而不像军阀那样一盘散沙，就是用崇高的革命事业把大家凝聚在了一起。 对此，每个团队管理者要瞄准所在企业的发展目标，将其细化为每一个小目标作为团队阶段性的努力方向，动员大家集思广益，畅所欲言，充分调动团队上下攻坚啃硬的积极性。

这种层次与境界，更体现为情感的相通共融。我们体会，在提倡以人民为中心的今天，团队的建设也要体现人性化、亲情化。为此，在建设和谐领导团队的过程中，注重培育“宽松、宽容、宽厚，和衷、和睦、和谐”的团队文化，提倡团队成员之间要体现人文关怀。

所谓“宽松、宽容、宽厚”，就是在团队中营造一种宽松的表达个人思想情绪的环境，同时对工作中遇到挫折的同志抱以宽容的态度，对有这样或那样不足的同志有宽厚的襟怀和容人的雅量；“和衷、和睦、和谐”，就是以和为贵，和衷共济，和睦相处，和而不同，既有自己的见解和主张，又注重求大同、存小异。

和谐以协调一致为标志，更是一种默契的氛围与状态

谈到和谐，人们最直观的反应就是协调一致。然而，协调一致的背后起主导作用的是默契。这种默契，是相互间的了解，是长时间的打磨，是彼此间的信任，可能一个眼神、一个动作就会达到心领神会的效果。那么，在企业团队中，怎样才能形成这种默契？

和谐以协调一致为标志，更是一种默契的氛围与状态

1. 首先，默契源于积极主动的沟通。团队成员经常性的沟通，有利于实现相互间的信息资源共享，有利于统一大家的思想行动，有利于各项工作的协调运转。沟通，顾名思义，有沟则通，沟而通之，这里面渠道是非常重要的。职场攻心建议，除了坚持日常的沟通协调外，还应健全相应的工作机制。可坚持每周召开一次团队管理层碰头会，每月召开一次团队例会，对需要集体研究决定的事项，及时在会议上互相通气、共同研究。通过及时有效的沟通，不仅能够促进各方面工作的统筹运作，而且可以增进团队成员的团结，在相互理解、求同存异的基础上，营造了和谐共进的良好氛围。
2. 其次，默契源于责任压力的共担。一个和谐的团队，大家必须心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，对工作齐抓共管，有困难一起解决，有压力一同顶住。 每个团队开展工作并不是一帆风顺的，必将会有爬坡过坎、滚石上山的时期，每逢这个阶段，各个团队成员在领导者的带领下，要具有坚强的战略定力，对所在团队充满自信心，立足本职岗位，认真思考困境中求生存、逆境中谋发展的有效之路，群策群力、密切配合，才能使团队顺利平稳地度过难关。
3. 第三，默契源于全心全意的支持。这点很容易理解，一个团队中的成员对其他同志负责的工作“事不关己、高高挂起”，这样的团队很难成为和谐的团队。分工是目标的细化，也是责任的分解，这是一个团队建设的应有之义。同时，更应看到协作的重要意义，协作是分工的孪生姐妹，是润滑剂、是粘合剂，没有协作的团队无法把工作完成的至善至美。

和谐以组织制度为保证，更是一种自律的觉悟与品格

建设和谐的团队，既要靠组织上的制度规范，更要靠个人的自我约束。特别是对团队领导者来讲，自律更为重要。因为最好的约束是自我约束，最有力的监督是自我监督。一个团队，人人自律才能正气弘扬，正气弘扬才能共创和谐。

和谐以组织制度为保证，更是一种自律的觉悟与品格

——自律是对制度的带头执行。在一个团队领导集体里面，每个人都应自觉维护制度的权威性、严肃性，特别是要带头坚持和执行集中制这一根本原则，做执行制度的模范。尤其主要领导，该上会讨论的事情必须集体研究，充分听取不同意见，在发扬民主的基础上实行集中，这样才能少犯错误、少走弯路，也才能维护和促进领导团队的和谐。

——自律是对自我的不断改造。一个人，自我改造的过程，就是一个不断修炼的过程，是一个从激情走向理性、从肤浅走向深邃、从稚嫩走向成熟的过程。一个人在刚刚走上团队领导岗位的时候，应勇于正视自己经验和能力的不足；在长期担任领导职务以后，则应注意由此可能滋生的经验主义和脱离群众的倾向。在工作进展顺利的时候，应看到潜在的矛盾和危机；在陷入困境的时候，则应看到蕴藏的希望和机遇。

——自律是对权力的正确驾驭。慎用权力、用好权力，是对和谐领导团队的最大维护。作为团队领导者，必须深刻理解“权为民所用”的真谛，决不能“有权而私欲膨胀，得势而目空一切”，必须老老实实做人，踏踏实实做事，真抓实干，艰苦奋斗。

和谐以“一把手”为关键，更是一种结构的互补与优化

团队的和谐，“一把手”是关键。而在一个团队的领导层，除了“一把手”之外，其它成员在气质秉性、知识结构以及经验阅历等方面也多有不同，这种不同，不仅体现出个体上的差异性，而且要求整体上必须具备互补性。从这个角度讲，领导团队的和谐既有赖于个人之间的良好沟通协作，也有赖于整体结构上的优势互补。

和谐以“一把手”为关键，更是一种结构的互补与优化

近二十年的职场实践中我深切体会到，搞好结构的互补和优化，对于建设和谐的领导团队十分重要。

• 互补有利于打破团队的局限性。人员来源的单一，工作经历的类似，往往造成团队成员对一些问题的认识和处理过度趋同。而一致的想法未必是最好的办法，趋同的意见未必是正确的意见，通过优化配置团队成员的结构，可以打破这种局限，增强整体功能。
• 互补有利于保持团队的平衡性。平衡就是阴阳相生，刚柔相济，追求的是一种自然和谐的状态。大到一个国家，小到一个家庭，乃至自然万物，都需要这种平衡。具体到一个集体，有人性急有人沉稳，有人爱动有人好静，有人长于策划有人善抓落实，合理有效的互补对于发挥整体功能是十分有益的。
• 互补有利于增强团队的成长性。互补，可以激发创新的思维，碰撞出思想的火花；互补，可以集中大家的智慧，形成科学的决策。有了这种互补，团队就会充满活力、与时俱进，而不至思想僵化、停滞不前。也只有这样，领导团队才能持久和谐，企业才能持续发展。

【有话就职说】 “问渠那得清如许，为有源头活水来”。为了使团队生命力长盛不衰，在做到团结、协调、自律、互补及优化的基础上，还要注重提升每名成员的学习能力，从四面八方汲取必要营养，将这些新知识、新技术转化为团队前行的生产力，始终保持团队旺盛的生命力。

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