疫情的爆发给各行各业带来了巨大的冲击，秘书处在走访调研中了解到理事单位广东叮当猫儿童用品有限公司应对疫情的成功案例，希望能给会员企业带来启发，尽管近日阴雨连绵，经协调筹划以及主讲嘉宾百忙之中的精心准备，协会第一时间为会员朋友们送上这场主题沙龙。
作为协会2020年的首期沙龙，得到了会员单位汕头市华汇通职业培训学校给予的鼎力支持，活动现场的茶点就是华汇通培训教师为来宾们精心准备的“炫技”作品。
本期沙龙由秘书长林建生担任活动主持。
掌声过后，今天活动的主角——理事单位广东叮当猫儿童用品有限公司董事长助理张华正式登场，这是继2016年年会上的HR实操精彩分享之后第二次为会员朋友们奉献满满干货。张总化身为主播的独特开场方式也立刻像磁铁一样瞬间吸引住了全场来宾。
叮当猫是中国十大童装品牌之一，是诞生于汕头的著名儿童品牌。叮当猫的“团队公司化”借助特殊时期模拟了一种零业绩、零订单的初始状态，这样的团队设计方式让公司得以在危中寻机，同时借助“政委”的作用，在战队PK机制以及全员股份化的催化下，疫情未见明朗的时期整家企业就迅速被激活，“队员”们充满热火朝天的干劲，办公室晚上灯火通明。
凭借对直播带货的潜心摸索以及叮当猫自身的品牌积淀，公司第三步改革“线上线下一体化”也得以顺利推进。战队机制是一种结构重组，不少平台与渠道经历了重新“开荒”，叮当猫走出了另一步棋——数智化管理，经平台提供的 API接口做数据分析，全面解决决策难题。叮当猫的转型升级被分解为”四化“，而基础核心则是人力资源管理的改革创新，交流中张总也呼吁企业管理者务必重视人力资源管理，深入挖掘人力资源管理的价值。
张总的分享似乎总有一种魔力，不单口才一流且条例清晰，沙龙下半场则是张总在我们协会沙龙上独创的“闲聊”分享，去除了话筒，面对面的交流让现场听众们更直观地了解各大平台直播间如何火速涨粉的“武功秘籍”。
叮当猫应对疫情的”四化“转型必将成为协会的一个经典管理案例，本年度首期沙龙圆满成功！
（成员单位如有疫期的企业管理案例以供分享可联系协会秘书处）
再次感谢会员单位汕头市华汇通职业培训学校
以及汕头市人才驿站（总站）对活动的大力支持！
市人才驿站
汕头市人才驿站是根据中共广东省委组织部人才办要求，结合我市实际，以省市共建形式打造的柔性引才引智公共服务平台。现已在市人力资源服务产业园建成人才驿站总站1个，并在龙湖区、华侨试验区建成分站2个。其中，总站建筑面积1260平方米，内设综合大厅、多功能会议室、洽谈室和套间、标准房间16个。龙湖分站位于我会理事单位汕头龙湖宾馆，主楼高七层，建筑面积28800平方米，拥有国际水准的客房248间及各类会议厅、餐厅等服务设施。华侨试验区分站位于该区人才大厦。
地址：汕头市金平区金湖路146号
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
