老童其人
说起老童，知道他名字的人可能不多。老童名叫童锦泉，是上海长峰集团的董事长。祖籍绍兴，出生江苏启东，13岁开始做篾匠，16岁开始追花逐蜜做蜂农，80年代结束行商、开始从事工业生产，1992年起融入大上海、转战商业地产。他的“龙之梦”品牌在上海等地家喻户晓，上海、沈阳、成都等地都有他的大酒店、购物中心和写字楼。他是第15届风云浙商，也连年被列入国内各种百富榜名单。
太湖龙之梦缘起
在商业地产领域如鱼得水的老童很早起就意识到了大众旅游的时代到来了，他希望用他积累的五十多年的从商经历和人生经验，造一个热热闹闹的旅游城、创一个响当当的旅游业中国品牌。2015年，一个偶然的机会，他来到太湖南岸的图影湿地，短短一会儿功夫，他就认定，这里可以成就他的“大事情”——造一个超级旅游城。
前所未闻的一座“城”
太湖龙之梦乐园有23.48平方公里，相当于4个上海迪斯尼度假区的面积，无论是酒店客房，还是各种剧场和演艺席位、动物种群、宴会会议场所、停车位等等，数量都大得惊人，在2017年度风云浙商颁奖晚会上老童打过一个比方，光酒店客房数量，就相当于50个当天颁奖所在的洲际酒店的客房数。而从2016年4月起，老童就把他心中那座投资251亿的庞大的“城”一点一点地变成了现实。
第一个运营的项目：梦幻钻石演艺中心
前所未有的危机
过去的几个月，对于经商50多年、身家数百亿的老童来说，就像经历了一个梦魇。一场席卷全球的疫情把他卷入了人生的至暗时刻，直到今天，他还没能完全缓过劲来，因为疫情从某种程度上改变了人们的生活方式，从而改变了他的产业生态。
此前老童最痛苦的记忆发生在他十七八岁的时候，那一次，他养的蜜蜂全军覆没了，他觉得自己的人生走到了绝境，是母亲安慰、鼓励了他，他在母亲怀里大哭了一场……而这一次，他要面对的不是几箱蜜蜂，而是整个集团所有的产业和七千多名员工的出路。
事实上老童是有底线思维的企业家，规划龙之梦乐园前，他就考虑到，万一2003年SARS那样的疫情再来一次怎么办？所以乐园建设资金来源大都是自有资金，银行贷款微乎其微。所以在国内疫情，老童一直比较乐观，然而到了3月中旬，国外疫情不可遏制地蔓延开来，加上乐园内国际马戏城又意外失火，老童一天比一天揪心。
此时，上海、沈阳、成都等地的酒店、写字楼、购物中心营收锐减90%，整个集团收支严重失衡，这使得靠这些产业“输血”的龙之梦乐园面临“断供”的威胁……
然而挑战远不止这些，偌大一个乐园，成型的项目游客寥寥，开也亏，不开也亏；收尾的项目，继续投入也不是、不投入也不是；与乐园合作的旅行社、商户信心受挫……而老童最忧心的是：疫情会持续多久不可预知，它将在很长时间里改变人们的生产生活方式和出游意愿……
背水一战的信心
老童召来全国各地各业态的总经理，商讨是否重新制定用人和薪资制度，同时向大家表明：自己就是再困难，也要把太湖龙之梦乐园完整地做好，就是放弃其他所有产业，也要在太湖龙之梦乐园实现他的宏大梦想。
他请原先预租商铺的商户、与龙之梦合作的旅行社、甚至长三角刚刚登记结婚的新人一批又一批地来乐园体验他的酒店、动物世界、水舞秀，向他们展示乐园的产品地同时，也向他们传递自己的信心和决心。
来源：茅莹今日秀
编辑：沈佳
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