一年亏损200多亿，三亿会员也救不了的视频生意，真的没戏了？

疫情期间，在家追剧成为了大部分人们首选的低成本娱乐消遣活动，以“爱优腾”为主的三大视频平台凭借内容资源、品牌渠道等优势，将大部分市场份额瓜分殆尽。按照说，同时具备了资金、渠道、技术、内容和品牌的视频三巨头，根本不需要担心用户和商业变现盈利的问题，三大视频平台的付费会员均已突破1亿，而各种广告和其他盈利创收渠道也完全具备创造更加可观的收入。

不过，最令人匪夷所思是，付费会员超过三亿的视频产业居然还在亏钱。据爱奇艺、优酷和腾讯视频公布的财报数据显示，在2019年仍出现不同程度的亏损，腾讯视频30亿元，爱奇艺103亿元，优酷的亏损多达百亿，占据最多市场份额的“爱优腾”视频三巨头都在持续亏损，难道看似蕴含着巨大商机的视频行业，真的没戏了？

答案是否定的，虽然视频行业的三巨头都陷入长期亏损的困境，但炙手可热的视频领域仍然是互联网巨头们不愿轻易放弃的一块肥肉。14亿人口大国的消费者市场背后，蕴含着巨大的商业，这也是为什么在连年持续巨额亏损后，互联网巨头们仍不愿放弃的原因。那么问题来了，一年亏损200多亿，究竟是出于什么原因导致三亿会员也救不了的视频巨头，始终陷入长期亏损入呢？

其实，主要原因无非分为以下三点：

成本过高

进入版权时代后，头部视频平台之间的竞争愈演愈烈，而正版视频内容资源也成为最抢手的宝贵资源。一部热播剧的独家或首播权，能够为视频平台带来相当可观的经济收入，也有助于提升自身品牌和人气，因此抢注更多的正版优质视频资源也成为视频平台提升自身竞争力的主要方式。

与此同时，视频平台之间抢注优质视频资源，也让购买正版视频影视剧的成本不断水涨船高，而各大视频平台不得不为高价的正版视频买单，大量购入正版视频版权用于丰富视频内容，提升自身竞争力的同时，也难免造成运营成本的持续飙升。

此外，除了持续上涨的正版视频内容，包括技术、营销、渠道等各方面运营成本投入也是一笔不小的开支。如果不能尽快获取理想的收入，难免会陷入入不敷出的窘境。

变现渠道单一

长期以来，虽然技术和玩法不断创新变化，但各大主流视频平台的变现渠道却始终没有任何新意，主要收入来源无非分为广告和付费会员。近几年来，随着人们版权意识的提高，以及对于热播影视剧和网剧的追捧，各大视频平台的付费会员迎来爆发式增长，爱奇艺、优酷和腾讯视频三大主流平台的付费会员规模均突破一亿，但付费会员数量激增，似乎却并未成为视频平台亏损的救命稻草，仍然是入不敷出。

付费会员越来越多了，却还在持续赔钱，这又是什么情况呢？从目前看来，视频平台为追求利润回报而推出付费会员机制，作为正常的商业行为本身无可厚非，毕竟商业不是慈善，不可能也无法不计成本。但一味盲目的太过于激进的变现模式，就得不偿失了。

例如，会员用户本身已经充值付费了，本应享受付费后的观影特权，例如免广告、专属资源、优先追剧等。但即使充值成为付费会员，仍然无法享受应有的权益，包括原本付费后能够享受的免广告特权，却又被莫名其妙地插入“会员专属”广告，而付费后在观看部分人气热播剧时，也常被要求“需额外二次付费才能够观看”，以及最近新兴的一种名为“超前点播”的模式，诸如此类的套路严重降低了用户体验。同时，也导致本就好说不好听的付费会员模式更加备受争议。

竞争激烈

随着人口红利逐渐消失，行业竞争愈发激烈，以及市场环境趋于饱和状态，大部分缺乏实力的二三线视频平台不是退出，就是被收购。

而将大部分市场份额瓜分殆尽的三大头部品牌腾讯、优酷、爱奇艺，也同样面临着不小的压力，付费会员和市场份额虽然越来越多，但传统的经营模式、单一的变现渠道，以及内容版权的高成本投入，似乎很难在短期内实现扭亏为盈。但又不能轻易放弃，一旦收手就意味着前期的投入将付之东流，和早期近乎疯狂的烧钱攻势相比，现如今别说盈利了，如何尽快止亏都似乎不容易实现。

总结

总之，互联网视频三巨头“爱优腾”能否保持可持续化发展，关键在于探索拓展的变现渠道，而不是目光短浅的只看付费会员和广告收入这些蝇头小利，从目前看来，付费会员虽然能够实现创收，但如果太过于把心思和精力花费在如何套路用户“氪金”上，难免会影响到用户体验和品牌形象，绝非长久之计。

不如创新一些其他的变现渠道和模式，有效提升利润收入才是走出持续亏损的困境的唯一途径。