85后，10年前我考入乡镇公务员，工作没2年，就调入县委办资料科。因为能吃苦加班，为人低调又忍让，单位领导、同事人缘还可以。
去年底，单位领导开始酝酿调整几个空缺的科长，我呢，在县委办也算老科员了，又是在搞公文，工作表现也自我感觉良好，我觉得该轮到自己提拔副科了。
在单位会议讨论时，多位副主任都支持和推荐我，提任副科可以说是马上要实现的事了，只待委办主任和书记沟通，组织部走考察程序了。
谁知，也许是消息不灵通，委办主任毫无征兆地提拔成了副县长，而且是去其它县任职，提拔这事儿就又耽搁了几个月。
毕竟是县委办，主任不可能长期空缺，没几个月，一位县直单位局长调到县委办任主任。身边同事也还是认为我提任副科是迟早的事，毕竟原来领导也开过会要推荐我。
新来的一把手，一般是不会推翻原领导班子已研究的拟提任推荐人选，最多是拖后些了解情况。而且。新来的委办主任我也熟悉，以前他当局长的时候工作也有接触，感觉不是那种像李达康一样的强势派领导，工作接触起来很挺随和，也没见他发过脾气。
然而，因为一件小事，我却成了例外，被新主任当成反面典型大会提出来批评。
那是在最近的一次秸秆禁烧工作安排会议，有县直多个部门参加，按惯例要在电子屏上打会议标题，原本干这事的同事不在，我便去操作，结果忙中出错把会议名称的“秸秆禁烧”打字成了“秸秆焚烧”。
就是这“一个字”的错，新来的委办主任在单位内部会上借题发挥，直言现在某些干部的工作作风还需要提升，还拿我做典型例子。这下，单位所有人都打起精神，再不敢小觑这位以前都熟悉的领导了。可我成为了同事们的笑谈，事情也在很多单位流传。
真是点背，我成了领导树威的典型，这下单位内提拔副科也黄了，心灰意冷。昨天，挺关照我的一个委办副主任问我，有个离城较远的乡镇副乡长职位，看我去不去？现在县委办看来是不好提拔了，乡镇副职又觉得工作累责任大，不知道怎么选择了？
自己也没想到，会是这样的选择？（网友留言）今天，得空我们就来聊聊这个话题：
“一字之错”并不等于“永久否定”
工作出现失误，看起来只是“一字之错”，却被领导当成典型，不管领导出于什么原因，确实挺让人糟心，也确实是自己犯了错误，虽然不是什么原则性的。
不过，混职场，谁又没犯过错误呢？不办事的人，当然也就谈不上失误。回想我自己的经历，发文标题有错别字、组织开会通知错时间、会上没有放好印发的资料等等类似的失误都发生过。
体制内，许多年轻人工作失误被领导教育以后，就陷入了自我否定中，有的人会办事畏手畏脚，不再像从前一样的“干劲十足”；有的人觉得提拔是没啥希望了，过一天算一天混日子；这样都是对自己不负责。
《左传》有云：“过而能改，善莫大焉。
想靠自己升职，那么对待这类工作失误，我觉得要做好这三个方面：
第一，知错就改。出现了失误，领导提了一次，那么就不要在有第二次。单位领导其实是会看你怎么对待犯错被批评这事，是从此更用心了还是散心了？如果你更加用心工作，那么很可能又会成为领导树威的正面典型。
第二，心态稳定。领导提拔下属，也是需要下属干活的。心态稳定，遇事机会很淡定、从容，更容易把事干好。被领导批评教育了，其实也是个机会，如果领导后来觉得你心态沉稳、还挺踏实的，那么塞翁失马，也许是福气。
第三，听话会说。试着在工作汇报的机会，向领导检讨这个失误。别看你简单的检讨，可以明确告诉领导两个信号，第一个是你比别人能干事，踏实；第二是你有大局意识，听话。有那个领导不喜欢干事又听话的下属呢？将来提拔，自己会做得更稳。
最后呢，我想说的是乡镇工作千头万绪、事务繁杂，更多的是锻炼考验你的执行具体事务能力。许多事文件看起来简单，做起了却不是那么容易。乡镇副乡长，有人说他是“高级办事员”，许多事要亲力亲为，但面对老百姓，干点实事，村民是实打实的会感激你，你也会觉得很有成就感。
“不患无位，患所以立”，一个人不怕没有职位，怕的是没有胜任的才能。我是祥子，很高兴和各位远方老友交流分享。
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