股份期权是股票期权的另一种模式，是指企业根据激励对象的贡献，授予其一定的资产所有权份额，并且能在所限制的条件满足后转换为现金福利。该模式具有以下两个优点。
第一，实现员工报酬的多样化。股份期权可以减轻企业在员工劳动报酬现金支付方面的压力，把某些劳动报酬的发放时间后移，以缓解企业现金流紧张局面，获得更好的发展。
第二，强化企业与员工个人的利益依存关系。股份期权把员工的个人发展与企业的长期发展联系了起来，增强了员工的归属感，有助于留住核心人才，减少员工流动给企业发展造成的不必要损失。同时，它还能提高员工工作积极性，增强企业战斗力。
1．以员工意愿为基础
企业不可以不顾员工的意愿，强行把员工应得的劳动报酬转换成不能即刻兑现的股份期权。企业应该在广泛征求员工意愿，并获得绝大多数员工同意的基础上实施股份期权。
2．保证员工有充分的现金工资收入
股份期权带有限制性条件，是一种未来经济收益，具有一定的风险，过多地以它来取代员工的即时经济收益，必然会导致员工不满，降低其激励作用。因此，企业在实施股份期权时，要保证员工有充分的现金工资收入。
3．实施层面广泛，周期长
股份期权的实施不能局限于特定人员或特定层面，不能把它变成一种特权，它的实施层面越广泛，对企业发展起到的作用就越大。同时，股份期权实施周期要尽可能长一些，虽然我国立法中对股份期权周期没有明确的规定，但从国际上来看，激励性股票期权周期一般是5～10年，例如微软公司、英特尔公司等，他们确定的股份期权周期都为10年。
4．操作方法公开透明
股份期权的操作过程应该公开透明，并且事先制定完善的配套管理制度和绩效考核制度，以增加员工的认同感和信心。同时，操作方法还要简单明了，让员工看得明白、想得清楚，以便实施起来更顺利。
5．避免欺骗行为
股份期权实施过程中，要避免任何形式的欺骗行为，以免弄巧成拙，给企业发展带来不利影响。例如，在考核过程中弄虚作假、抹杀员工的贡献，或者条件满足后不予兑换现金，这些行为都是非常不可取的。
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