企业管理之什么是六西格玛黑带

什么是六西格玛黑带

六西格玛黑带为企业中全面推行 六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。

尽管"6Sigma" 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。

严格的教育和实践经验给六西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具，黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

六西格玛黑带需要了解到的10件事

作为一名六西格玛黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富，以下10件事是必须要了解到的：

1、六西格玛黑带应知道如何建立控制体系来保持通过六西格玛所取得的收获。

2、六西格玛黑带应能测量出朝着预期目标进展对顾客和公司领导的意义。

3、六西格玛黑带应了解参与变革的各种员工所扮演的角色（高层领导、拥护者、顾问、变革代理人、技术领导、团队领导、推动者）。

4、六西格玛黑带应了解劣质成本对于六西格玛的根本意义，也即他应能说明如果劣质成本分析显示出给定过程的最佳值小于六西格玛时该做些什么。

5、给出一组适当的数据，六西格玛黑带应能完成测量系统分析，包括计算偏倚、重复性、再现性、稳定性、辨别力（分辨率）和线性。

6、给出一个项目的任务列表，六西格玛黑带应能计算出项目的完成时间、最早完成时间、最迟完成时间和延迟时间。还应能识别哪项任务位于关键路径上。

7、给出一份问题列表，六西格玛黑带应能构建出一个问题发生频次的排列图。

8、六西格玛黑带应了解从已知生产次序的数据组和未知生产次序的数据组计算出的西格玛之间的不同。

9、六西格玛黑带应熟悉常用的概率分布，包括超几何分布、二项式分布、泊松分布、正态分布、指数分布、卡方分布、学者t分布和F分布。

10、给出一份XY配对的数据表，六西格玛黑带应能确定XY之间的关系是线性的还是非线性的。