2019年新步枪的露面，代表我军自用步枪在设计思路上的重大突破。但这种应用思路的突破，是时隔多年后必须正视、对齐国际枪械发展主流的被动性结果，并不代表中国轻武器行业生态的突破性进步。
事实上在近十年以来，中国轻武器行业正在越发的封闭，真正核心业务的竞争趋势，一直在弱化而不是在加强。
这就是为什么在2017年，军报上会出现《造一杆中国最好的枪——一个有态度的民企“参军”经历》这样的报道，盛赞民企研发枪械。报道背后的军队真实态度，就和我们之前说过的另一段历史类似：
“
中航工业为了减少内部竞争，把负责飞机刹车系统研制的多家厂所合并到只剩一家。作为对中航的回应，军队在中航系统外，又额外扶植了两家从事飞机刹车研制的企业，形成至少三个企业保持市场竞争关系的状态。
而现在国产轻武器行业，真正有能力吃下军队主力订单的企业有几家？3家？2家？真正的答案是，只有1家。
图：2014年，建设厂开始合并长风厂
图：建设集团隶属于中国兵器装备集团，这是兵器集团的官网报道
中国的轻武器产业可以分为两类：“央企派”和“地方派”，或者说“亲娘养的”与 “后娘养的”。
01
为中国军队提供95步枪、92手枪等轻武器的企业，都是原来兵器工业部的下属企业。地位最高，实力基础最好，而且把持了大量核心的轻武器试验、评审设施。军队主要装备型号的订单，跑不出他们的手心。
图：NP34、NP42都是地方派企业的产品，所以警察采购它们部分替换92手枪，才会引起某些单位特别剧烈的反应，搞出请行业专家在网上撰文、“向网友作一简要汇报”92改型手枪已经“几近完美”，并痛批NP系列原型枪设计过时、不合理的闹剧。
图：公安部门采购NP系列手枪后很短时间，92手枪就推出了该型手枪，一口气解决了十几个问题，连表面加工工艺都显著提升了
02
而地方派企业，主要是60-70年代以来，由各省、市政府主导建立的三线军工企业。今天造枪造弹的所谓“民企”，绝大多数也是这类企业改制而来，绝非一般资本有门路可以注册建立的。
这些企业的地位很低，由于缺乏相关的扶植，能力上也通常较弱。特别是在军用自主装备的竞争上，他们处于完全的劣势。主要业务都来自于外销出口，近些年才在很小的范围内实现了国内警用枪械市场的突破。
央企派的主要轻武器企业有三家，原来的建设厂、长庆厂、长风厂。建设厂是毫无疑问的老大，长风厂是老二，长庆则排在第三。在目前合并以后，事实上只剩下建设一家了。
图：95这样的项目，根本不是地方枪企能参与进去的
在中国的自用枪械研发上，轻武器研究所的实际存在价值可以忽略：包括枪管动态力学定量分析、枪弹匹配在内的基础研究上，长年缺乏产出，这一趋势至今未变。而具体的型号设计，实际上都是由建设、长风这样的制造厂去实现。
因此在以往的枪械研制中，建设、长风至少在设计方案上依然存在着竞争。这意味着在大量的细节优化处理上，研制者依然有动机去主动、积极的把性能做的更好。
而正如我们反复强调的，现代枪械的基础设计已经高度成熟。对于符合西方现代主流设计标准的产品，其表现优劣完全基于无数个设计、制造细节上的优化好坏。
图：国内枪械企业对细节的处理，可以敷衍到航展上的样枪上，自家名字都是错的。“CHONGQING JIANSHE INDUSTRIES（GOUP）CO.,LTD.”；本意应该是“重庆建设工业（集团）有限责任公司”，而由于误将“集团GROUP”遗漏成“GOUP”，意思就变成了“重庆建设工业（粘稠液体）有限责任公司”。
在建设合并所有其它厂家以后，军队作为甲方爸爸，可以在总体方案上进行把关：要上下机匣，要有托，要有通用导轨，机匣要紧凑.......再拿95家族这样的设计去糊弄，肯定是通不过的。
但是，在没有竞争的情况下，企业的策略就必然是和甲方爸爸讨价还价，制定一个可接受的最低标准作为及格线，然后满足这个及格线就算成功。这种流程下出来的计划经济体制大锅饭产品，无论是性能、质量、成本控制，都不可能好到哪里去。
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