班组建设——头狼型班组长

任正非，全球知名企业家，华为创始人，狼性文化倡导者。军人出身的他开创了兵法治商的新型管理模式，也造就了自己中国狼性企业家的美誉。他认为，企业要想做大做强，务必要具备狼性的精神。实践印证，以狼性文化为代表的华为文化确实帮助华为从中国走向了世界。任正非既是狼性文化的倡导者，更是践行者，在企业发展初期自己背包创天下开拓市场，屡次遭拒也像狼一样紧盯不放，实现不了目标誓不罢休；即使是在企业发展的黄金时期，在利比亚开战前期，阿富汗战乱时期，他仍然在危难险境中看望员工，他有个承诺：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”像狼一样身先士卒的任正非成了狼性文化的开路先锋，华为的“头狼”。

班组长是企业的最小CEO，向任正非看齐，自然也是头狼。

头狼，那它有什么特点吗？与班组长有什么关联吗？头狼必须勇猛能干，是竞技场上的强者；班组长也必须精通业务，技能过硬；头狼必须作战时冲锋在前，带领大家捕捉猎物；班组长必须以身作则，冲锋陷阵；头狼必须严明纪律，管控秩序；班组长必须规范管理，制度治理；头狼一旦确定猎物，就绝不会放弃。班组长遇到难题，也应该有一种不解决誓不罢休的气势。头狼必须谋划生存，“狼子野心”，班组长想成大事，靠的是万丈雄心。两者有太多相合之处，一句话，“班组长，生当做头狼”。

有一位头狼型的班组长，他是军人出身，干工作雷厉风行，忠于职守，班组在他的带领下，成为企业一支提得起、叫得响的“尖刀班”。“行不行，看行动！”是他的口头禅，更是他的行动号角，凡事以身作则。面对安全问题，他敢说、敢管、不留情面。面对技术难题，撕咬不放，绝不做逃兵。他自己讲，作为班长，从上任的那天起，他就立志要当好“头狼”，带出一个响当当的班组。这也是班组长是头狼的最好见证。

头狼是陆地生物中最高的食物链终结者之一。班组长是企业中最终端的目标终结者，没有之一。班组长就应该像头狼一样：铁血领袖，舍我其谁。

班组长是头狼。