干货//旅游景区规划六大要素梳理

近几年国内旅游景区发展迅猛，许多旅游景点应需而生，但外行看热闹，内行看门道。景区吸引物、旅游者及景区的服务业是旅游景区的基本组成要素，景区吸引物是基础，旅游者是主体、景区服务业是保障，三要素互相依存、互相作用。而景区旅游产品除了产业层面的规划把控之外，其宏观结构下的旅游景区规划设计才是重中之重。

旅游景区规划设计作为旅游规划的一部分，是对旅游规划的进一步落实与细化，相较于一般旅游规划，其最大的不同在于季节性。众所周知，季节性旅游是当今景区旅游的一大难题，旺季游客爆满，淡季无人问津….

对此，旅游规划应从宏观层面，即自景区规划设计之初就将其纳入考虑，通过不同的旅游项目，不同季节景区景观结合，配合宣传工作，真正做到淡季不淡。例如，由于其气候温度的相似性，春季和秋季是旅游观光的最佳季节，春季包罗花草万象，秋季蕴藏果实盛景，辅以当地特有的民俗文化资源，是景区规划的第一选择。

夏季是旅游的旺季，由此水乐园等避暑项目成为规划首选，但对从业者来说，水乐园的项目不能盲目追求新奇，挖掘文化内涵、注入文化灵魂、打造独特的主题才是其吸引力塑造的关键。至于冬季，因其寒冷的天气，传统意义上来说属于淡季，旅游规划者不妨从温泉、冰雪嘉年华、庙会、温室等独特景致、休憩方式方面发力看看。

以上方式主要提出以消费为提升，从侧面减弱季节性对景区旅游的影响，但归根结底，其都无法把北方地区的冬季旅游变得比夏季旺盛。规划设计可以做一部分努力，调节结构，但无法彻底解决。在此背景下，可以配合景区吸引物、景区服务规划设计，配合“狙击”旅游者。

对此做了梳理，主要包括旅游景区定位、景观特色设计、交通设计、生态规划设计、“人本”设计及盈利模式设计等六大方面。

旅游景区规划定位

1.主题定位：整合资源，形成清晰独特、引人入胜的主题，以此为基础进行景区旅游规划；

2.目标定位：是景区独特吸引力达到何种程度的基础，对景区发展起引导作用；

3.市场定位：细分市场，按照重要性、营销时序性、区域分化、类别划分等维度进行定位；

4.功能定位：围绕食住行游购娱等旅游六要素，结合游憩方式，打造形成具有综合功能的结构系统；

5.开发战略定位：按轻重缓急、先后时序、结构配合、投资分配等确定景区开发过程。

寻找差别优势。避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势地位，无限放大优势。将这一定位从策划、规划、设计、建设、运营等方面进行无限放大，并且环环相扣，最后融入到旅游景区的方方面面。

景观特色设计

特色是景区存在的基础和生命，有特色才有竞争力，因此景观特色设计的重要性不言而喻。景观特色设计应以功能性、独特性、文化性、协调美观性为前提进行设计，同时也要考虑将人工建筑与自然景观融为一体，达到自然美与人工美的统一，为游客带去更好的观景体验。此外，在开发观赏价值高、吸引力强、经济效益好的景点时，应充分发挥景点的利用率，并同其他行业结合起来，“一点”多用，最大限度发挥景点的综合利用价值。

交通设计

在景区旅游规划中，通达的交通设计是必不可少的。其不仅要确保道路本身的通达、自然及路面的质量，还要注意所经地区的视觉观赏效果，以便使景区风景特征能够沿途展现出来，让游人感受到流动的景观美。

生态规划设计

从生态发展的角度出发，对旅游景区的事物进行合理组织和安排，使青山常在，绿水长流。只有从旅游的发展需要出发，立足生态规划设计内涵，才能紧握时代发展脉搏，与时俱进，打造真正和谐的景区环境，满足人们的需要。

“人本”设计

躬身入局，旅游景区规划设计应强调“以人为本”，即一切为游客着想。充分考虑游客的体验，从细微处入手，提高游客的舒适度。诸如游览过程中的精准娱乐设计；在最美的地方停留，构造设计休憩区；人性化的辅助设施（合理分布的饮水处、卫生间和餐饮店）等。

盈利模式设计

旅游景区项目的核心最终还是要落实到商业模式的设计上，一般包括收入模式设计和收益项目两方面。旅游景区项目的盈利模式因其特殊性而不同于其他，特别是在环境以及旅游项目所在地方经济可持续发展的双重压力下，盈利模式设计将是项目评估和可行性研究工作必须涉及的领域，同时其压力在通常情况下与市场因素一样影响着项目盈利能力。

结语：旅游景区规划设计说白了就是景区运营的第一步，根基夯实，才能根繁叶茂。与其后续不停修补整改，不如退而“结网”，把前期工作做足，将旅游景区的衍生产品线规划好，才是景区可持续发展的重点，其次就是旅游景区景观的包装设计，不脱离原生态样貌，巧妙融入景区主题特色，打造独特的旅游景点。