1.昨天说，越是组织不畅的企业越需要英雄式人物来主持关键岗位，这就是所谓的“组织不好，用人补”。理解了这一层，我们再来探讨一个问题：为什么从一些标杆公司挖过来的管理者并不好用，或者根本生存不了，其实答案呼之欲出了。
2.优秀企业和组织不畅的企业刚好相反，他们是“人不好，用组织配”。优秀企业的系统完善，组织能力强大，一个二等资质甚至三等资质的人进去，在组织的带动下，也能做出一等的成绩的，只不过成长的压力会让他比较辛苦。这些人显然不是英雄，他们不过是系统的螺丝钉。客观上，优秀企业也会有一些冒尖的英雄人物，但是优秀企业不是靠英雄人物来维持运转的。优秀企业往往强调的是团队精神，并不推崇个人英雄主义。
3.从标杆公司挖一些原来业绩不错的人，其实不过是挖来了一个标杆公司的螺丝钉，离开了原来的系统，到了你的环境里，并没有成为你们公司所期望的英雄人物，因为组织和系统的能力是带不过来，或者说是很难带过来的。
4.如果你的运气特别好，挖到了一个标杆公司的英雄，到你们公司也成为独当一面的人物，那么英雄人物“功成而弗居”的人又是非常少的，需要企业主有极大的胸怀才能长期为你所用。好今天就聊到这里。我是黎叔，感谢点赞+关注。
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