带着乡亲跃“龙门”——记山西省河津市龙门村党委书记原贵生

万里黄河，九曲蜿蜒，至山西河津后出晋陕峡谷，水面陡然开阔。岸上，便是“鲤鱼跳龙门”传说的发源地——龙门村。千年传说，道出了人们对美好生活的向往。在山西河津市龙门村党委书记原贵生带领下的龙门人，把这一传说变为现实。

　　22年来，原贵生带领村民换脑筋、谋发展。2017年，全村集体资产积累达13亿元，工农业总产值15亿元，村民人均收入近3万元。该村先后被评为全国文明村、全国十佳小康村，龙门集团获全国大型乡镇企业、全国就业和社会保障先进单位等称号。2019年11月8日，山西省企业联合会、山西省企业家协会联合发布2019山西企业100强榜单，龙门集团以营业收入183540万元排名第90。龙门人，跃过了世代梦想的“龙门”。原贵生，这位百姓致富带头人，用行动践行着自己的诺言：“为生我养我的这块土地奋斗，无怨无悔!”

　　发展集体经济是重中之重

　　“作为农村基层党组织负责人，要时刻把发展作为带领群众致富奔小康的第一要务。”原贵生对于基层党员的使命、责任记忆深刻。怎么当好这个负责人，带领乡亲们致富，是他当书记的这21年里日思夜想的头等大事。

　　龙门村明清时曾是重要渡口，商业繁荣兴盛。随着现代交通的发展，龙门村地位下降，成了“禹门口常风吼，土薄沙厚石头多，披烂袄，吃黑馍”的穷山村。如何才能重现昔日繁荣?原贵生的想法是，先发展集体经济。

　　“跟其他山西农村一样，我们首先进入的是焦化产业。”1996年，原贵生上任村党委书记，他首要的任务是把村里一个年产2.5万吨的焦炉生产线提高到年产22万吨。设备要更新，企业要扩容，没有钱，从何谈起?原贵生以自己的身家性命担保，鼓励党员群众投入到村办企业建设中。

　　冲着原贵生的承诺和人品，人们热火朝天地干了一段时日，但这种集体企业到底能坚持多久?不少人持怀疑态度。“也有不少人劝我改制，因为私营企业挣多挣少都是自己的，加上企业职工都是本村人，低头不见抬头见，不好管理，挣多挣少一个样，积极性不高，也容易心里不平衡。”面对这些实际问题，原贵生给出了自己的理解和解答，“在农村，如果不发展集体经济、改善基础设施，提高村民生活质量就是一句空话，更谈不上新农村建设。集体经济建设势在必行，且必须放在首位”。

　　那么，如何解决好体制上的制约问题?原贵生想到了股份制，采用让村民和员工入股的法子，“大家的积极性一下就上来了，有的人入股高达200余万元，少的也有几万元。通过入股分红的方法，使集体企业实力大增，村民职工的收入也大大提高，凝聚了民心，调动了积极性。这样一来，就把企业的发展与个人的利益紧密联系在了一起”。

　　如今村里有啥项目，大家都抢着干、往好了拼，“我们都知道，原书记连续20年过年都在生产一线，人家图啥?不就图着给我们大伙多增加些收入，给村里多些实惠嘛!跟着原书记，绝对亏不了咱。”村民原淑英的话代表了村民的心声。

　　“正是坚持壮大集体经济的发展道路，为龙门村实现村民共同富裕奠定了坚实基础。”原贵生说，党的十九大进一步提出了构建开放型经济新体制，积极发展混合所有制经济。面对新形势、新任务，无论怎样，发展集体经济都将是龙门村的重中之重。

　　“合理调配，才能发展更快”

　　龙门村成了山西名村，村办产业壮大了,下一步如何发展?

　　“原贵生的意识很超前。他并不满足于集体经济一花独放，而是积极探索集体控股、村民入股、联户入股，甚至引进外来资本。”龙门村党办主任原建发说，龙门村在确保集体经济主体地位的同时，各种所有制经济百花齐放，小村庄做出了大格局。

　　“不同的所有制就像不同的汽车，有的跑得快，有的拉得多。只有合理调配，村子才发展得更快。”原贵生说。

　　2012年，龙门村引进安徽合肥一家企业，建成一条高端色素炭黑生产线。原本村里生产的炭黑一吨只能卖五六千元，深加工后的新产品，一吨卖到十几万元甚至几十万元。

　　更早的时候，龙门村主动与国企合作，开发村里的矸石、炉渣等工业废渣、废气，借助国企的设备、技术和人才优势，迅速实现产销两旺，提升了盈利空间。重组后，企业盈利一度占到村集体经济总盈利的四分之三。

　　掌舵龙门村20多年来，原贵生遭遇过家庭变故，龙门集团也经历过发展瓶颈，但他从未退缩。

　　2016年，建材市场低迷，而建材收入占到了龙门集团营收的三分之一，影响非同小可，原贵生只得向管理要效益。整整3个半月时间，他吃睡在办公室，每天凌晨两点起床，带着党员干部查岗，“后半夜里人最容易打盹，一走神产品质量就可能不达标”。半年后，龙门集团一举扭亏为盈，实现了1.2亿元盈利。

　　如今，这个原本只有3600多人的村子，外来人口已达到六七千人。河南、安徽、甘肃等十几个省份的打工者和管理人才在这里扎下根，甚至美国、法国、伊朗的专家也在村里长住下来。

　　48岁的杜世东来自甘肃，是村办企业一名车间副主任。他的一儿一女都在龙门村长大，说一口地道的山西话。“村里给我分了一套房，前年我又在村里买了一套房，预备着给儿子结婚用。”杜世东笑得很满足。

　　同样感到龙门幸福指数高的，还有嫁到龙门的白艳红，“我们邻村人都很羡慕龙门人，他们有个好书记，有个真正为大伙着想的大家长。这里经济发展好，文化教育都搞得好，每天走在路上，乡亲们都是乐呵呵的”。

　　“向光头爷爷学习”

　　在龙门村，每天清晨都能看到很多人清扫街道，不少都佩戴有“共产党员”的徽章。原贵生定了个规矩：党员和入党积极分子要义务为村里作贡献。清扫街道成了大家抢着干的活儿。

　　作为村里的老党员、带头人，原贵生在村里的一个个早晨也是从捡垃圾开始的。“每天走着上班好处很多，哪儿不干净了顺手捡起来，哪个下水道堵了，哪的公共设施该修了，都是在溜达着上班中发现的。”

　　上行下效，原贵生捡垃圾捡出了一批小“粉丝”，龙门村的孩子们看见地上的垃圾也会主动捡起来丢到垃圾桶里。小伙伴们都是在“向光头爷爷学习”。

　　在光头爷爷原贵生的带领下，龙门村村民的日子越过越红火。如今，龙门村人实现了住有所居，村里补贴后，每户只需拿出4万元至7万元就能搬进楼房;龙门村的小孩从幼儿园到初中全部享受免费教育;村民的医疗费用在国家报销基础上，剩下的部分由村集体报销，村民看病不花钱;村里还为村民上缴了养老保险金，60岁以上的老年人每月领取补助……

　　如今，全村70岁以上的老人有500多位，80岁以上老人58位，还有1名百岁老人。“日子可好了，每年还能出去旅游，北京、上海、桂林都去过了，这都托了我们原书记的福!”71岁的侯清叶说起现在的生活一脸满足，但她最大的“愿望”却是让原贵生早点“退休”。“原书记身体虽然硬朗，但架不住太拼命，经常看见他挂着输液吊瓶指挥工作，他太辛苦了。”侯清叶说。

　　“走好绿色发展、生态富民的路子”

　　“习近平总书记说，人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。”原贵生话不多，穿双老布鞋，见谁都是一脸笑容。可每当谈到责任、担当等问题时就会下意识地挺直背，表情庄严：“当干部，就是要负责任、敢担当、能苦干，要带领群众共同富裕，过上好日子!”

　　至今，原贵生也记得村集体没有经济来源的尴尬日子，“村里连办公用品都没法解决，更别说其他的了。”回想起那些日子，原贵生很感慨，村干部想给百姓办些实事，可就是没有经济实力。“那种干着急不出汗的情形真叫人难受。”

　　“打造像同仁堂、全聚德一样的百年老店。”这是原贵生给自己定的新目标。

　　但是，什么样的企业才能发展成百年老店？通过多年的实践，原贵生认为那就是“低碳、循环、绿色”的科学发展。想想改革开放初期，全国范围内出现了能源、原材料、运力紧张的局面，尤其是作为主要工业原料的煤炭、焦炭市场空前火热。一时间，出焦的，拉煤的，运炭的……人们来来往往忙作一团。

　　“从那个时候，原书记就意识到，要发展就得上档次、上规模。”站在干净、整洁，几乎“不见煤”的园区内，龙门集团总经理原新力介绍。现在龙门都是环保焦炉，水泥厂也采用新技术，已经形成了煤焦化、精细炭黑、发电、建材、铁路发运、房地产、旅游7大支柱产业。而且模式也从原来的“四轮驱动”转为“多轮驱动”，除集体经济、股份制经济、联户经济和个体经济外，还新增加了混合经济模式。

　　站在楼顶，就能看到龙门的企业都在靠山的一侧，原新力说：“目前，龙门村所有企业，总共占地30公顷，全部分布在原来的荒山野岭上，是龙门村先后投资几百万元开垦荒山造出来的。”“不能吃祖宗饭，断子孙粮。”原贵生在发展龙门经济的同时，也留下了宝贵的可耕之田。

　　然而，打造百年企业，除了项目之外，还需要人才、人力。原贵生定的标准是：“进了龙门村，都是龙门人，可以充分享受到住房、医疗、教育等福利。”

　　在集团公司上班的李良会，来自甘肃，他家在龙门村已经住了三代人，“孩子在这上的小学、中学，大学毕业后又回到龙门村上班，龙门村就是我的家乡。”

　　为百年企业铺路，原贵生又瞄上了龙门得天独厚的旅游资源，红军东征纪念馆、禹门口明清一条街、龙门古井、黄河韵味、鲤鱼跃龙门传说等等，这些都将是龙门经济新一轮腾飞的绝佳条件。

　　原贵生说：“龙门人一定牢记习总书记的嘱托，走好绿色发展、生态富民的路子。”

　　来源：《中国经贸》杂志 牛建黎