营收超300亿，安踏距离世界第一还有多远？

昨天，安踏发布了成绩亮眼的2019年全年业绩报告。

由于疫情的影响，这也是安踏首次在线上举行业绩发布会。

营收首次突破300亿

去年年中公布的半年报里，安踏半年的营收就突破了150亿元，所以对于安踏的去年全年的营收，所有人都保持了一个较高的期待。

不负众望，2019年，安踏集团全年营收达到339.27亿元，同比增长40.8%，超出预期地首次突破了300亿。

毛利润同样表现亮眼，安踏体育全年毛利润达到了186.59亿元，毛利率达到55%；经营利润率由23.7%增至25.6%；归属股东的净利润达到53.44亿元，同比增长30.3%。

来源：安踏体育2019年年度报告，制图：36氪

交出优秀成绩单的安踏2019年过得并不算顺遂。

在资本市场上，去年7月，上市12年的安踏体育遭遇浑水的“疯狂狙击”。这个著名的做空机构连发5份沽空报告，矛头直指安踏，质疑安踏的会计账目和公司治理。

安踏抗住了这一波密集的攻击，最终以7月份股价单月涨幅9.61%赢下了这一场。

安踏已经成为了当之无愧的中国第一大体育用品集团，即使有波折，但增长一直强劲，2012年，安踏超越“老大哥”李宁，2014年起保持双位数增长，2015年营收突破100亿元，去年又一次完成了历史性突破。

野心勃勃的多品牌战略

再遭遇浑水做空质疑后，安踏在随机公布的半年报中首次公布了FILA的业绩——这个2009年被安踏收购的意大利品牌，去年上半年营收达到了65.38亿元，几乎占据了安踏总营收的半壁江山。

下半年，FILA继续保持强劲增长，营收达到147.7亿元，同比增长73.9%，为安踏令人眼红的总营收做出了卓越的贡献。

安踏布局多年的多品牌战略在FILA身上尝到了甜头。

2009年，安踏花了6.5亿港元从百丽国际手中收购了FILA在中国地区的商标使用权和经营权。那时，国产运动品牌里还是李宁在领跑，甚至打出了销售额超过阿迪达斯仅次于耐克的成绩，FILA成为安踏在中高端领域打开局面的希望。

收购FILA后，安踏将它改为直营模式，将品牌定位为时尚并进行产品设计升级，2014年，FILA成功实现转亏为盈，近几年的品牌形象也在中高端市场上立住了脚跟。

截至2019年底，FILA在中国大陆、香港、澳门和新加坡共开设1951家门店，净增299家。安踏表示，未来FILA会继续战略性开店，扩大渠道覆盖。

不过今天鲜姐在微博吃到了一口新鲜的瓜，由于FILA淘宝直播时主播说了不太专业的话，关于#安踏斐乐#的话题被各种围观，FILA也被拉出来群嘲，这个事情目前还没有大规模的发酵，会不会对FILA的品牌形象有影响还未可知。这个瓜有点复杂，感兴趣的小伙伴可以自己去微博搜搜看。

首次被披露业绩的FILA表现优异，也是除了安踏主品牌之外唯一一个可以成为主力的品牌。

除了FILA，外界普遍也对去年安踏花了370亿元买下的Amer Sports寄予厚望。

图片来源：36氪《焦点分析 | 年营收首破300亿，但疫情下的安踏开心不起来》

去年3月，安踏体育、方源资本、Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团完成了Amer Sports（亚玛芬体育）的收购，这是一个创立于1950年的芬兰体育用品集团，旗下品牌包括始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊等。这场数额巨大的收购案引起了大量关注。

官方对收购动机的解释是：“在正面战场上，耐克的优势在中短期很难撼动，而我们收购Amer，则可以在细分市场上，迅速占领高点，形成差异化竞争的新对峙格局。”安踏在国内做到了龙头位置后，一直在努力追赶阿迪达斯和耐克，虽然目前的差距仍然有些大。

图片来源：马克零售佬，数据来源于3家公司2019年财报。

收购Amer Sports后，安踏针对它做了一系列动作，安踏集团CEO丁世忠直言“Amer Sports旗下品牌是很难用钱去衡量的。”

2019年，安踏集团内部进行了业务架构调整，组建了专业运动、时尚运动和户外运动三大品牌事业群，将Amer Sports的发力重点放在鞋服、直营业务和中国业务上，计划重点打造旗下三大国际品牌始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊，使其成为“10亿欧元品牌”，实现“1+1＞2”的效果。

安踏集团CEO丁世忠

尤其是始祖鸟，安踏已经对其进行了店铺整体形象提升等动作，希望能在保持原有最高端定位的同时逐渐延展到高端商务休闲消费者的需求。

这是安踏迈向国际的重要一步棋。

安踏官方表示相信Amer Sports会在未来三年内蓬勃发展，但大半年过去后的财报显示，Amer Sports全面亏损则高达12亿元。

目前，安踏旗下的品牌已经接近30个，这些品牌里，还有迪桑特在2019年实现了盈利，Kingkow和KOLON等品牌的盈亏情况依然让人担心。

安踏多品牌战略的方向是正确的，但想要运作成功还有很长的路要走。

黑天然突至

财报显示，线下门店依旧是整个安踏集团最重要的收入来源。去年，安踏和安踏儿童门店总计达到10516家，FILA相关门店1951家，迪桑特136家，KOLON SPORT门店185家，Kingkow有41家，SPRANDI有114家。

本该乘胜追击的安踏被疫情按下暂停键，不打招呼的那种。

虽然目前，安踏已经有95%的门店恢复了营业，但疫情的影响却不仅是关店不卖货这么简单。

全球经济都在遭受冲击，安踏的股价一路下跌，今日收盘时为58.6港元，而去年最高点的股价为78.55，似乎一度回到了去年被浑水攻击的时候。

东京奥运会的推迟影响的不仅是运动员们的训练计划，还有安踏这个赞助了中国28支奥运代表队的全盘营销计划。不只是奥运会，疫情的蔓延逐渐影响到全球各大体育赛事上，原本的体育大年可能会变得冷清。对此，安踏总裁郑捷表示，今年安踏集团的营销将围绕产品本身，聚焦于IP的打造和产品推广。“线上线下合作推广将成为今年品牌营销的核心。”

郑捷预测，相比此前预期，今年一季度安踏主品牌的营收将下跌20-25%，FILA品牌将下跌10-15%，而因为奥运会推迟带来的其他损失或将更大，预计会在下半年正常水平。

2025年，安踏有一个终端流水实现双千亿的目标：现有品牌1000亿，Amer Sports旗下品牌1000亿元。被疫情耽搁的半年是否会影响这个目标？至少安踏现在还保持乐观。