芒果TV牵手各大卫视，台网综艺或将迎来一轮新高潮？

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为什么自带湖南广电属性的芒果TV会被其他卫视青睐？

值得关注的是，在芒果TV上线的《朋友请听好》《我们的乐队》分别于电视平台湖南卫视、江苏卫视播出，而浙江卫视则将周杰伦首部全程实录综艺《周游记》，选择了芒果TV作为独家网络视频平台。

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由何炅、谢娜、易烊千玺搭档的《朋友请听好》上线第三期正片目前页面播放量已达7.8亿，并让湖南卫视连续领跑四周晚间档双网三域收视同时段第一，收视率破1。节目主打治愈系，开创了一种真人秀+广播的全新节目形式，在疫情当下，适逢其时地捕捉了社会需求和用户情绪，还获得光明日报、人民网等权威媒体点赞，取得一众好口碑。节目开播豆瓣评分高达9.4，知乎评分上升至9.3，连续三周蝉联微博综艺热播榜、抖音综艺榜、知乎影视榜、骨朵影视榜四大榜单TOP1。对于芒果TV和湖南卫视双方而言，可以说是双赢的操作。

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身处综艺市场这个“黄金赛道”，网综、卫视综艺之间的转换越来越频繁，由网转台、台转网，台网联动，这些现象已在综艺市场弥漫开来。一档综艺节目网播好还是上星更佳，目前并没有明确的衡量标准，整个行业也在思考下一个爆款综艺会出现在哪个平台。但可以预见的是，网综和卫视综艺之间的边界会愈发模糊，台网综艺合一趋势明显。

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是把握趋势，还是战略抉择？

从此前先例来看，制作精良、符合卫视播出条件和要求，更容易上星播出。网综的体量越来越大，上星不仅扩展了内容分发的渠道，增加收回成本的可能性，还可以提升节目影响力和美誉度。而对于卫视来说，题材多样的网综则可以补齐节目类型的短板。

2019年，东方卫视成为芒果TV的自制综艺节目《我最爱的女人们》播出的电视平台。节目通过对不同家庭相处日常的真实记录和观察，引发观众对婚姻、亲情及代际沟通的思考，传递和谐的家庭理念。首播上线3小时，收割全端热搜15次，引发娱乐、情感、社会话题全民现象级讨论，微博主话题#我最爱的女人们#阅读量超22亿，讨论量达25万，页面总播放量达到10.6亿次，成为芒果TV与湖南卫视之外竞争平台合作的典型案例，因此引起广泛讨论。

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为什么是芒果TV？随着台网融合的深入发展，芒果TV以“差异化”奇袭网综市场，打造出了一些受市场欢迎的爆款，从而升级了自制精品的话语权。反观芒果TV近几年的表现，虽然体量不如BAT，发展势头却让人不容忽视。

从发展轨迹可以看出：先依靠湖南卫视综艺节目独播立身，壮大之后便率先开始对湖南卫视的反哺。其中自制大IP《明星大侦探》的另一个版本《我是大侦探》于2018年3月24日登上湖南卫视，在每周六晚10点播出，首播便以CMS全网收视率0.83、收视份额6.3%的成绩拿下同时段所有上星频道第一，成为当晚市场份额最高的综艺节目，助力湖南卫视夺得周六上星频道全天收视冠军。从纯网综到反哺湖南卫视，开始体现芒果TV在节目品质上已经具备和“老大哥”湖南卫视同等精良的自制水平。

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2020年，在年前就完成录制的《我们的乐队》由于有王俊凯、谢霆锋、萧敬腾的加盟，号称以公司化运作的形式，找到合适的乐队组合出道，因此受到不少期待，多日登陆微博综艺榜待播榜TOP1。首期节目播出后，知乎评分8.2，相关话题阅读量累计达到27亿，全端热搜26个。

对于电视平台江苏卫视来说，以市场为导向来开发乐队化的音乐形式，无疑在乐队节目中另辟蹊径开了个好头，同时传递出市场化讯息。对于芒果TV而言，合作其他卫视，一方面可以让自身市场型、开发型的地位更为凸显，另一方面，从广告增值的现实需求来看，芒果TV内容在更多一线卫视播出，可以有效提升广告客户的溢价权，增加广告收益，实现IP收益最大化。

前瞻布局，意欲关键卡位再抢先机

根据骨朵数据显示，2019年全年度播放量排名榜中，芒果制作的网综节目包揽前三名，TOP10榜单中公司占据5部。从近期芒果超媒发布的2019年业绩报告中，可以看到芒果TV公司营业收入81.09亿元，同比增长44.63%，会员业务增幅超过100%。从2020年开年以来，芒果TV由于丰富的综艺内容储备和对影视剧战略布局的加码，直接带动春节期间APP日人均使用时长同比增长42.1%，在在线视频行业头部APP中增速第一，在一季度开始释放利好。

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反映到骨朵热度体系中，可以窥见芒果TV剧集综艺双开花：爆款剧集《下一站是幸福》《锦衣之下》以及老牌综艺节目《妻子的浪漫旅行3》，包括国内首档原创声音互动陪伴真人秀《朋友请听好》，基本都稳居热度排行榜前三位。春节期间，以《下一站是幸福》的表现格外突出，据QuestMobile数据显示，该剧上线当周，芒果TV的DAU峰值更是比上映前一天增长26%。该剧每晚在湖南卫视金鹰独播剧场首播，收视一路登顶，稳坐双网收视24连冠，是2020首个双网三域收视率破2的电视剧，成为名副其实的“2020优质剧集开年第一响”。

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显然，凭借其内容、人才、渠道多方位的前瞻布局，芒果TV已抢占先机。而从“自制+自播+湖南卫视播”到“自制+自播+其他卫视播”，成了芒果TV发展的创新阶段“不求所有，但求所用”的战略选择。通过内容为先+渠道跟进深度运营其自制IP，芒果生态圈形成了从产到销的闭环，便能为芒果TV在视频行业中保持核心竞争力、持续产出精品内容提供了源源不断的能量。

自芒果超媒成军后，作为主平台的芒果TV开始进入了全链蜕变期，增长势头也愈发强烈。通过分析发现，芒果TV的成功，很大程度上得益于芒果超媒一体共生、独具特色的芒果全产业链整合优势。内容上的优势，又帮助芒果TV在广告资源获取、广告精准投放、效果转化方面带来了领先于行业的竞争力，两者已形成良性互动。可以说，在激烈的市场竞争中，背靠传统媒体，又携带互联网基因的芒果TV，走了一条既有别于传统广电平台，又不同于单纯互联网视频平台的芒果道路。从另一方面，全产业链布局下的芒果生态，也为芒果TV提供了更多不断尝试的底气。

未来，通过跨区域、跨平台打通播出和宣发渠道，不仅能让“芒果厂牌”得以实现平台共振和传播效果最大化，还能为平台、内容、营销的创新不断赋能。归根结底，芒果TV探索发展得好，对于湖南卫视也是另一种成功及长效布局，这或许能为广电行业关于生态圈机制、规则、利弊提供另外一个思考方向。