#管理学#
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01写在前面
上一篇我们讲到了组织与环境，并且说到环境中的全球化环境，今天我们单独讲述一下全球化环境。
02全球化
全球化就是全球的而经济、文化或社会生活与结构日趋一体化、同质化。而不同的学科对全球化的理解也不同，经济学家讲的是世界经济一体化，政治家讲的是世界格局的全球战略。而管理学关注的是经济的全球化。
经济全球化是指世界各国的经济在产品与劳务的广泛输出、跨国投资不断增加、国际资本市场的日益一体化。
03跨国公司
这里简单说明一下跨国公司，跨国公司是指“由两个或两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业”。经济全球化的支撑就是跨国公司，在经济全球化的过程中，跨国公司发挥了举足轻重的作用。而管理全球化就是以管理跨国公司为核心的。
04管理的全球观
管理全球观一共有四个：本国中心主义（ethnocentrism）、多国中心主义（polycentrism）、区域中心主义（regioncentrism）、全球中心主义（geocentrism）
本国中心主义：
又称为民族中心主义，持这种观念的人认为母国工作方式、惯例是最好的海外子公司没有决策权，也不掌握关键技术。
这种方式是一种狭隘的观念，如此会遭到东道国（海外国家）社会和政治力量的反对。但是，目前跨国公司采用的都是这样的管理方式。
多国中心主义：
持这种观念认为每一个海外子公司都有自己的特点，并且东道国的管理人员熟悉当地的惯例，并了解开展业务的最佳工作方式。因此应给予海外公司独立的经营权让海外管理人员进行决策。
区域中心主义：
区域中心，顾名思义在某个区域中的全球化。当今社会的欧盟、北美自贸区等等都是由单体竞争变成了群体竞争。这一主义认为资源应该在超国家经济体内得到合理的分配，这一能够大大增强经济体内各国的竞争力以及整个经济体的竞争力。
全球中心主义：
这一主义认为全球化的时代，跨国公司应该打破民族或国家界限，在世界范围内选用最佳的管理方式和最优秀的管理人才。母公司与海外公司都应该以全球的观念来思考问题。
当然想要做到这点真的很难。非常的难。
05组织国际化的三个阶段
出口阶段：
一个组织参与国际经营通常都是从出口阶段起步的，即在国内制造产品只在国外进行销售。
非股权投资阶段：
非股权投资就是通过一次性支付或者按照销售额提取一定费用，而给予其他组织技术、商标、产品服务的使用权。我们可以简单地理解为熟知的加盟。
股权投资阶段：
股权投资时组织参与跨国经营的最高阶段。组织通过合资或者独资在东道国建立分公司，进行生产与销售的整体化活动。
06跨国管理与国内管理
跨国经营时，组织所处的国际环境与国内环境不是一个量级与层级的环境，政治方面、法律方面、社会文化方面等等都是由很多不同的地方在。所以管理模式与方法也会有所不同。
其次，由于不同的文化与社会环境，管理者在实施管理职能时（规划、领导、组织、控制）时所面对的人与事物也不同，所以需要重新考量如果进行自己的职能工作。
07细说文化差异
文化差异体现在多方面，以下是四个关键元素：
权力差距：权力差距就是在组织内的权力不对等。不同国家对权力的差距接受程度不同。可能一个国家的公民与社会环境就造就了他们不在乎权力差距，而是本分地做好工作就可以。
防止不确定性的程度：关于未知领域都有防患于未然的心理，而程度不同就会影响所做的事情。
个人主义与集体主义：个人主义是一种结合松散的社会组织结构。集体主义则是紧密联合的社会组织。
男性化与女性化：这点更不用多说，对待男女的差距。
08Z理论
在书《Z理论——美国企业界怎么迎接日本的挑战》中，将美国文化成为A型文化，日本的文化成为J型文化。
A型文化：短期雇佣、迅速评价、专业化道路、明确的控制、个人决策。
J型文化：长期雇佣、实行考核升值制度、非专业话培养多专人才
在书中认为应该使用介于两者之间的Z型文化及Z理论。
陪你阅读，每天进步一点点。
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