浅谈班组建设咨询项目的三级组织推进职责建设

班组建设关乎基层组织力的提升，但班组建设是否能有序高效的开展，更需要系统的组织运作方式和组织运作机制，需要企业治理哲学、治理精神、治理理念、治理结构的跨越式升级和变革，从而为基层班组建设提供战略性的规划和清晰的方向指引。

在班组建设咨询项目实施过程中，客户方的三级组织推进职能建设是项目顺利实施的根本保障。

一、高层组织的推进职责建设

高层组织的推进职责建设主要在以下四个方面：

1. 系统规划、明确目标:企业一把手在项目规划阶段精准定位、系统部署并制定清晰明确的目标，项目推进紧紧围绕客户方的业务主线和年度工作重点，为班组建设指明方向和重点。

2. 建立组织、明确职责；建立三级推进组织，明确各级组织推进职责，通过组织职能建设保障班组建设推进工作常态化。

3. 重点工作、现场推进：企业高层管理者在项目推进关键阶段的现场指导充分体现高层管理者是班组建设的第一推进者。

4. 提供资源、激励机制：高层管理者的资源提供和激励机制建设激发各层级对班组建设工作的热情和积极性。

二、公司级推进组织的职责建设

公司级推进组织职责建设主要在以下三个方面：

1. 建标准、做评价：制定班组建设评价标准，对班组建设的范围、内容、具体要求和达到的标准做明确的规定，作为班组建设日常工作开展的指南和评价考核的依据。

2. 搭平台、建机制：建班组建设日常推进工作机制，工作有计划、督导有标准，及时发现和改善推进中的问题，建班组建设的信息平台、分享平台、竞赛的平台，使优秀班组最佳实践经验能及时的分享交流，资源共享，班组建设工作信息公开化、透明化。

3. 树典范、作兑标：树班组建设标杆、典范，汇团队之智，不断完善和提升班组建设的标准。

三、部门级推进组织的职责建设

部门级推进组织的职责建设主要在以下四个方面：

1. 精规划、建模版：部门级推进组织的推进工作是班组建设工作落地的关键，部门级推进组织在班组建设推进各阶段工作的周密规划、精心组织、定内容要求、规范标准；耐心指导，确保部门班组建设每一阶段工作的如期高质量的完成。

2. 作指导、勤纠偏：部门级推进组织对部门班组建设开展情况进行部门的自评，并将自评中各班组存在的问题及时反馈给班组，及时纠正、及时完善工作。

3. 搭平台、促进步：部门级推进组织通过搭建部门班组建设工作的竞赛平台、分享平台、荣誉平台，通过各类平台搭建有效推进部门班组建设工作的开展。

4. 勤总结、促提升：部门级班组建设推进组织定期总结、通过对工作的梳理、总结，提炼优秀的做法和经验，识别问题和差距，不断提升班组建设的实效性。