大领导制衡小领导的惯用套路，厚黑但实用，当官当领导，都要看

　　小熙导读：什么是管理，什么是领导？职场中，大部分一把手和二把手的斗争都会互相制衡，采用腹黑的“非常手段”，你的企业有没有？一个人是不是人才，并不是由他自身决定的，而是由选择他的人决定的，看这个选择的人有没有能力将他放在合适的位置上。领导者要有高明的用人艺术：将合适的人请上车，不合适的人请下车。

　　这是“官场中”一个典型的案例，一把手使用“非常手段”架空二把手，形成制衡关系。

　　李杰在某单位工作，单位A领导是一把手，B领导分管李杰的部门，但也归A领导管。

　　B领导是转业干部，级别高资历老但是业务不擅长。现在李杰在B手下做事，而A领导却喜欢越过B领导，直接指示李涛去做事。

　　本来该B领导吩咐李杰任务的，现在变成了李杰领了任务再转达B领导，B对此很有意见。

　　虽然李杰都是拿着A领导的指示给B看，但是B领导却不再像以前那样信任李杰了，李杰对此很是苦恼......

　　这是“官场中”一个典型的案例，一把手用李杰来架空二把手，让他和二把手形成制衡关系。

　　大家要知道，在一二把手斗争过程中采取平衡策略，几乎是不可能完成的任务。很多混职场的人亏就亏在——没有立场。

　　要想继续升职，千万要避开，对领导实用的制衡策略，自己千万别撞上去。撞上去了，也要有手段，有策略，要么全都扳倒，要么站好队，把对自己的利用和伤害降到最低。

　　中国人平常讲究两边都不得罪，喜欢用“和稀泥”的管理手法，在平级之间可以，但上下级之间你只能服从权力，而且是服从最大的权力。没准很多人还沾沾自喜呢？觉得被大老板赏识，殊不知这是大老板与自己本部领导的斗争。。。

　　职场中，两个人你无法平衡的话，就要考虑到谁对你的伤害力最小。李杰说B领导对他有意见，就证明他的价值观有问题。如果他还在左右徘徊，那么必然成为炮灰。他必须明白自己的使命，完全的交投名状，和A捆绑在一起。这还有一线生机，真正变成A领导的的人。

　　不管是职场还是官场，如何把对自己的利用和伤害降到最低，一定要分析清楚。想要两边都不得罪，最后可能把所有人都得罪了。

　　站队可能有胜算的可能，但不站队，就永远不会有人保护你。公司一二把手之间，通常都会采用这种策略，如果你想取而代之，除了业务能力要强，管理方法也要自有一套，这时候一套系统完善的知识体系就变得尤为重要。

　　想要成为合格的领导者，首先就是要对领导力有足够认识，对创新抱有无限热忱。

　　高明领导者，要有识人慧眼

　　经常有这样的例子，一个看似才能不怎么突出的人，换个环境就脱胎换骨了。对于工作中不适合的人，要大胆地调整，帮他找到合适的位置。每个人都有自己的性格特征与能力专长，一个企业所应该做的，就是让员工的能力与目标岗位所需要的才能相匹配。

　　高明的领导者应该通过领导行为发现员工的优点，并使之不断得到发扬光大，进而影响员工的工作行为，逐渐地，人才的优点就会多起来，缺点也会少下去。因为，在员工发扬长处的同时，公司本身也会获得成功。

　　管理者要有一双识人的慧眼，将合适的人放到合适的位置，让他发挥自己的长处，创造有用的价值。

　　海尔的“赛马不相马”

　　海尔集团有一个非常独特的人力资源理念，叫做“赛马不相马”。

　　对人才是“赛马”，而不是传统意义上的“相马”，即给每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，建立竞争机制，让能者上，庸者下。在这一理念的基础上，海尔集团建立了一套完整的人才培养使用制度。

　　张瑞敏说得很形象：“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”竞争上岗选人才，“赛马场上挑骏马”，实行管理人员公开招聘，真正做到将合适的人请上车，不合适的人请下车。

　　在市场环境下，不仅好的用人机制能更大地发挥员工的积极性，好的领导也能更好地发挥出组织的最大效用。

　　巴菲特的领导智慧

　　76岁的投资大师沃伦·巴菲特，领导着一个平均年龄77岁的高层管理团队。在管理团队年轻化的浪潮席卷全球的时候，巴菲特却很自豪，他领导的团队已经有6个总裁超过75岁，再过4年至少增加到8个。

　　巴菲特一点也不为他的高龄团队难堪，他说：“教小狗学会老狗的本领不是一件很容易的事。”巴菲特认为他的团队是深奥冷峻的智慧与乡巴佬的幽默完美组合，他确信，“老狗”比“小狗”有更多的智慧和力量。

　　巴菲特知道这个高龄团队每个人的特长，他合理地给他们分配合适的工作。他用很直白的语言表述自己的管理哲学：“自己怎样挥舞棒球并不重要，重要的是场上有人能将棒球挥动得恰到好处。”

　　他高度评价他的团队：“伯克希尔的总裁们是管理艺术的天才，而且他们像经营自己的产业一样用心经营伯克希尔。我的工作是别挡着他们的路，别妨碍他们的工作，找合适的位置给他们，然后就等着去分配他们所挣回来的收入。这是一件很愉快的事。”

　　巴菲特的团队，尽管年龄很大，但巴菲特有自己的一套用人方法，将合适的人放到合适的位置，即使年龄再大，也有他的特长和优势，只要安排好了，合理利用，同样能发挥出超人的能力。

　　在科技竞争，人才竞争愈演愈烈的现代社会，使用人才讲求各尽所长，发挥他们的最大优势，并且组成优质的团队。因此，每一位领导者，都应该学会扬长避短的用人艺术，将合适的人请上车，不合适的人请下车，使有限人才都能发挥最大的作用。