在生产流通中，销售观念是否超前、销售工作是 否到位、销售管理是否完善、销售预测是否准确，直接关系着企业的发展与进步。 销售和管理是密不可分、相辅相成的， 只懂销售而忽视管理，或者只重视管理而轻视销售，都会阻隘企业的生存与发展。
很多人对销售管理的认知存有片面的认知，但同样是做销售管理，为什么有的风生水起，有的确举步维艰？ 从管理侧重点和能力成长来看，大体上可以分为四个阶段，这里借用几个游戏名词做喻：
一、青铜段位盯“数量”
这个阶段的销售管理人员，因为对新岗位的新鲜感，对自身发展的成就感，会以大无畏的精神面对自己的工作。 “人有多大胆，地有多大产”、“没有理由，不找借口”、“人定胜天”、“不怨天，不怨地，只怨自己不争气”……这个阶段的销售管理人员可以用“鸡汤代言人”来形容。 处在他们领导下的销售们过的“最苦逼”。
二、黄金段位做“激励”
管理深处是激励，溦励对于企业经营至关重要。 员工激励的目标是使组织中的成员充分发挥出其潜在的能力。 到这个阶段后，管理人员在实际工作中会得到一些感悟，开始渐渐意识到“人性”的问题，开始学会面对现实。 靠“鸡汤”喂出来得激情是不长久的，天不怕地不怕的蛮干也会在一些现实面前显的不堪一击。
该怎么做？ 加大奖励力度，“重赏之下必有勇夫”。 通过激励制度的建立，去激发每一个销售的主观能动性。 依据按劳分配的原则，奖优罚劣。 在这个阶段领导下的销售们过的“最富裕”。
三、钻石段位看“本质”
销售工作是由销售人员来完成的，销售人员绩效的高低决定了销售工作的好坏。 而绩效管理的一个重要作用就是有助于员工绩效的提高。 这个阶段的管理人员，经历的事情比较多了，对很多事物的认知也比较深刻。 他们不会特别在意形式上的“内容”，而更注重销售能力的成长，因为这才是创造良好销售业绩的基础。
他们会把自己对业务的理解分享给销售，他们更注重销售的思维方式和工作方法。 他们基本上放弃了说教式管理，明确了方向和原则后，他们会和销售一起，探寻更高效的方法。 他们更彻底的理解身先士卒在管理工作中的价值。 在这个阶段领导下的销售们过的“最幸福”。
四、王者风范讲“无为”
这个阶段的管理者，会做一些在别人看来“没什么用”的事情。 他们每天在思考，我们为什么存在，公司为什么存在，要去哪里，人是什么的问题。 在招聘阶段他们就会“与众不同”，他们不会特别在意过往经历，更注重备选人员的自驱力，这是人与人之间的最本质差异。 他们更懂得时间的宝贵，会穷尽各种手段帮助销售提高效率。
他们更多的时间在想，通过什么样的方式或方法，发挥集体最大的潜能。 资源配置是否合理？ 工作流程上是不是可以再优化？ 有哪些事情可以让机器代替人去做？ 他们的思想意识里，人是最宝贵的资源，要让人的价值最大化，就要让人摆脱低价值产出的劳动。
一个企业若要想正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵而且还要有一整套正规化、行之有效的人事管理制度作为基本保障。 家有家规，国有国法，体现的就是制度的重要性。 在整个工作流中，管理者只需要明确方向、建立框架即可达到全流程“无干预”的状态。 在这个阶段领导下的销售们过的“最梦幻”。
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