据第三方招投标采购平台信息，埃森哲中标深圳燃气十四五规划，为客户编制十四五发展战略规划及3个专题研究报告，主要包括：
1、编制“十四五”发展战略规划主报告；
2、编制从产业集团向产业投资控股集团转型专题研究报告；
3、编制从单一的燃气供应向清洁能源综合运营转型专题研究报告；
4、编制从数字化向智慧化转型专题研究报告。
据了解，埃森哲过往和深圳燃气一直有深度合作，这次中标也很正常。对于大家比较关注的十四五规划，最主要的变化是：外部环境的更加不确定。国际政治环境的变化莫测，中国GDP增速放缓，行业进入成熟阶段增长放缓，再叠加这次疫情影响，这迫使企业的发展战略有几个主题是绕不开的：
一、企业战略更加注重现金流。围绕着现金流主题，必须展开新的组织转型、降本增效，成本削减，人员优化，供应链优化等等的主题，将不可避免。
二、寻找新得增长极。随着需求放缓导致产业链上下游得压力传导，使企业增长乏力，迫切需要寻找新得增长点，是国际化，还是上下游一体化，多元化，还是开拓线上，开拓新得人群，都迫切需要探索。
三、数字化转型。以化工企业为例，麦肯锡认为，“数字化革命是对现有生产和商业得一次赋能...建设管理体系，夯实管理基础才能大侠牢固得根基..."
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