“中国式”老板，创业“失败”的6大原因，看看你“躺枪”没

“创业”这个词也是21世纪人们经常挂在嘴边的话，但是对于现代人来说，创业并不是“说说而已”的事情，对于创业来说，这是一项需要长期付出努力的事情，而且你很有可能得不到任何回报，犯错在创业过程中非常常见。但是成功之后的创业者也是满怀喜悦的。今天就带大家看看这几大创业“弯路”，希望大家以后创业也能少走弯路。

对于创业者来说，成功了就是风光无限，但是一旦失败了，等待你的就是无尽的指责和羞辱。可能我们说的有些夸张了，但是实际上因为创业失败而自暴自弃的人很多，所以在选择创业的那一霎那，你就该想到自己的未来。不管成功与否，最终的结果都需要你自己来承受。成功了很好，皆大欢喜，一旦失败了，所有的“罪过”都将由你一个人来承担。

对于很多创业的新人来说，其实是有捷径可以走的，很多前辈用自己的亲身经历给后来人做教训，创业者最不能触碰的几大点，用亲身经历告诉你什么事情不能做，什么事情必须要去做。老话说得好：不听老人言，吃亏在眼前，今天就带大家看看，那些“陷阱”都是啥。

第一点：创业项目没有需求或伪需求!在创业路上，最重要的第一件事情是对需求的判断，我们想做的这个事究竟靠不靠谱?最直接的目标用户在哪里?他们真正的需求是什么?用户在使用您的创业项目之前的核心痛点是什么?您的创业项目能真正给用户带来哪些便利?很多人嘴上说着创业，连最基本的市场调查都不做，自己创业的项目定义是什么也不知道，空有“纸上谈兵”的能力。

第二点：创始团队的分裂。没有任何一家创业公司能够每天很愉快，充满理想，很快乐地，充满正能量地工作。所有的创业公司，都是生活在与各种焦虑，混沌和各种的失败不确定性的斗争里面。一个还未成型的企业管理团队，在开始就有了针对，这样的公司怎么长久发展下去?

企业创始人之间，如果没有长期的交往了解，没有对目标的共同认识，往往很容易产生分裂，例如大家在困难的时候，会各有各的心思;或者即便创业有一定成绩，也容易因对利益的分配不均而产生矛盾。

第三点：创业资金不足或者创业资金管理不善都容易造成资金链断裂。有时候，由于创业者自身资源能力有限，而创业过程中由于房租，水电，人工等必要的成本支出，创业资金不足的问题很容易凸显出来。有的创业项目可能前期成功融资了，但是在资金筹划过程中可能由于盲目扩张等也容易导致资金链断裂，从而导致创业项目陷入失败。

第四点：创业项目缺乏创新，追求盲目跟风。创业应该是你找到市场上一个真实的痛点，而应避免盲目复制跟风。然后，实际上目前创业市场最大的问题是，不管你做任何事情，在同一个时间，同一个时刻上，一定至少有几百个团队和你在做一模一样的事情。

第五点：盲目扩张不看情况!这个问题应该是全国多数创业者失败的原因了，很多人的本性都是贪婪的，对于企业都是希望能够做的越来越强，做到“行业第一”、“世界500强”等等，这应该是大多数老板的想法，但是对于大多数企业来说，本身是没有这样的实力的。

很多老板在创业的初期都喜欢盲目的扩张，只要公司有了一点起色，马上就会开始进入扩张圈地时期，一味的贪大、扩张，生存空间明显容纳不了自身的膨胀，公司已经像是被吹大的气球一样濒临爆炸了，老板还在外面疯狂融资扩展圈地，最终爆发一无所有。日本的八佰伴集团就是最典型的例子。曾经是亚洲地区最大的百货公司，最终却因为盲目扩张丧失圈地。

第六点：创业者不够专注。很多时候创业者本身都有着光鲜的职业经历，比如说，腾讯出来的产品大牛，百度出来的技术大牛，连续的成功创业者等，这些创业者往往觉得自己什么都能做;最后的结果就是什么也做不好。

你以为过去在大公司的成功跟你有关，其实与你毫无关系。创业者应该有归零心态，如何专注地去发现客户的痛点，实实在在解决那个痛点才是王道。这个世界有好想法的人很多很多，市场上也从来不缺好的想法。其实，如果真的去创业的话，天天处理的都是琐碎的事情，闹心的事情，例如核心员工要辞职，和客户闹掰了，又比如办公室的网线断了怎么办?所以很多好的想法最后都是死在执行的过程中，而真正成功的团队，是一定可以坚定地把每一个小事做好。

在中国这个市场上，竞争是难免的。在竞争中，可能你产品做得不够好，可能你的营销做得不够好，你卖不出去，而这些东西都可能是导致你失败的重要原因。创业者往往认为自己是无所不能的，却无意中忽视了将任务委托给他人，包括外包所能产生的效率。

对于创业者来说，一项重要的工作就是确保在团队中的每个人都能达成共识。尽管谨慎讲话，澄清观点以及充分沟通需要做大量的工作，但是如果沟通不畅，很容易产生新的问题并且会挫伤士气。在你每次说话前慎之又慎，总好过让人曲解含义然后为此浪费时间。所以说，简洁明了的沟通是创业过程中最需要的条例。这样的公司才有长远发展的可能。并不是说眼前的安稳才是安稳，放长线，钓大鱼才是最终的目的。