在当前互联网的冲击下，美容院、美发、美甲等美业实体店的经营管理过程中会遇到许多困难，表面看是新客源太少，老客户流失，行业竞争惨烈，赚钱越来越难，实际上是培养机制、管理系统等的缺失……这些情况都说明你的实体店面临转型了！以下是实体门店转型中的几大痛点，每位老板都一定要懂。
痛点一：人才缺乏是因为没有系统
员工该如何保持良好的心态?完成企业的目标，光说理想是不够的；理想再好，员工也不知道如何实现，只有导入了管理系统，员工才能有方法。因此，好的管理系统能把店员培养成合格店长、销售精英。
痛点二：表面缺客户，实际缺策划
导入管理系统后，老板要考虑第二个问题，就是如何做好客户管理，如何提升服务，如何为客户创造价值。要解决这些问题，必须有系统的策划思路，系统的策划在美业实体店里很重要。
痛点三：表面缺生意，实际缺方法
有句话说：方法总比困难多。只要有人群，就有生意。同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么你却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?这都不是原因，你需要的是改变产品销售方法、打破传统销售模式带来的僵化思维、创造更多销售空间。因此要善用互联网，特别是今年最热的社交电商新零售模式，来解决这类问题。
痛点四：表面缺促销，实际缺思路
促销必须靠营销，营销就是思路。比如开免费试吃的餐厅，那每天顾客肯定爆满，别动不动就想着降价、天天促销打折扣。真正促销产品，要么是为了塑造新品上市，要么就是销库存。我们需要的是设计既能满足顾客体验、又具有高附加值的好产品思路。
痛点五：表面上毛利少，实际是缺产品组合
所有连锁店的毛利都是通过产品组合实现的，有高毛利的，也有低毛利的，产品组合得好就能实现高毛利。相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。不会将产品最优组合进行销售，就难以得到高毛利。
痛点六：表面缺规范，实际缺标准
规范只是口头术语，是定性的；而标准是定量的。任何事情如果做到定量，就是十分科学的。中国成千上万的美业门店，表面上看是标准化，实际做的往往只是规范化而已。
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