工行江西赣州分行保持发展定力推动高质量发展

今年以来，工商银行江西赣州分行以“发展领先、精品强行”目标凝聚奋进力量，强化高质量发展导向，坚定信心，主动作为，抓住经营短板精准制导、集中发力，培育新的增长点、激发新的发展活力，进一步提升理念、完善机制、深挖潜力，补齐短板，提升创利水平和持续发展能力。

提升全量客户拓展能力。加快推动转型创新步伐，进一步优化调整业务结构、客户结构、产品结构，培育新的增长点，存款是银行的核心指标，更是一种信心指标，充分认识“拓全量客户、抓流量存款”工作的重要性，提升网点服务质效，加大场景设计应用，拓宽存款流量入口，加强公私综合服务，推动互联网金融产品渗透，提供极智客户体验。做到“既要保持存款的市场份额，又要控制存款成本的快速增长”，有效控制存款付息成本。

提升公司金融服务能力。紧盯同业，紧盯标杆，紧紧围绕政府重点领域、重点项目，积极支持民营企业和普惠金融发展，增强服务、创新和竞争能力，合理把握政策底线，以管控好风险，提升服务实体经济质效。结合时代的新变化、新特点，既围绕交通、能源、城建、棚户区改造等基础产业板块作为业务发展的主动力，也积极拓展幸福产业、先进制造业、物联互联产业等前沿新兴市场，作为经营转型的新引擎。

提升信贷风险防控能力。经营信贷的本质就是经营风险。“放得出去、收得回来”、“管控好风险”是信贷工作最基本的要求，也是信贷经营铁律。该行坚持正确的风险观和发展观，坚决抑制信贷冲动，把风险意识贯穿到信贷业务全流程的各个环节管理中。在信贷业务办理过程中认真思考“贷款干什么？到期怎么还？还不了怎么办”的问题，严格从风险角度把控信贷业务全流程各环节，坚持信贷业务审慎办理，不断提升在尽职调查、评级授信、评估审查、担保管理、作业监督、存续期管理、不良处置等关键环节的信贷操作水平，把信贷全流程基础工作做扎实。

提升内控案防能力。自觉适应严监管常态化，各机构主要负责人切实担负起第一责任人的职责，认真落实“一岗双责”的要求。充分发挥“三道防线”作用，通过明确履职标准、加强过程督促与效果评价，建立“明责、督责、问责”的闭环式管理机制，把各道防线的合规责任压实、落地，将实质性风险“拒之门外”，切实提升内控案防能力。