进入信息化时代，不懂大数据你就out了！在国家实施大数据战略，大数据产业加快落地大背景下，各大企业已开始不同形式探索和应用大数据。
工欲善其事必先利其器。京煤集团从传统能源型产业转型到市场化服务型产业，持有型物业作为核心产业，定位“首都一流”，锁定发展核心要素，坚持以市场为导向，以客户为中心，在加强创新创造力，推动产品研发的同时，正式启动管理系统“大数据”平台建设，为未来企业高质量发展赋能。
10月23日，京煤集团不动产经营管理系统“大数据”平台建设正式启动。
围绕管理系统“大数据”平台建设目标的“信息管控、业务管控、运营管控、数据管控”四个等级，在前期大量调研和充分酝酿基础上，该项目成立了以集团党委书记、董事长曹文俊，党委副书记、总经理何孔翔为组长的领导小组，以集团不动产管理部负责人为组长的项目实施小组。会上，项目组成员、租赁业务相关负责人、参与项目建设相关方等40余人，对照系统建设方案逐项确定责任和职责，明确各业务模块研发、系统测试、系统实施应用等时间节点安排，以及项目开发中需要沟通协调、注意事项等。
京煤集团副总经理赵峰表示，集团不动产经营管理系统“大数据”平台建设是落实集团做优物业经营战略安排、加快不动产市场化经营的具体举措，是深化持有性物业专业经营、全面提质增效的必然要求，同时也是集团“出租领域突出问题专项治理工作”的一项重要整改措施，其意义深远、责任重大。
他要求：
按照集团要求和设计方案安排，项目组成员、各相关单位和有关部门要站在落实集团发展战略高度，充分认识不动产管理系统建设的重要性和必要性，高度重视，全力以赴协同配合和支持系统建设工作；
要同步加强集团资产数据的动态梳理、业务流程再造，充分发挥软件公司的专业力量，对不适合现代管理模式的流程要进行改造，对管理模糊的业务流程要进行明确，全面提升管理能力和水平；
特别是资产管理和不动产租赁、财务等部门和单位，作为项目的最终管理、使用者，要多提意见建议，主动沟通协同，要密切配合，以目标为导向，要主动适应集团发展节奏和工作节奏，确保项目建设快速高效推进，早日落地应用。
狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜。进入信息化时代，“大数据”已然成为企业发展的“智囊团”，谁掌握了信息，谁就把握了发展的主动权。管理系统“大数据”平台建设，将为京煤集团做优物业经营赢得更多的主动权。
不忘初心 牢记使命
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